2023年生产调度会管理制度.docx

生产调度会管理制度 第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按方案有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。 第二条调度会组织单位生产安环部 第三条调度会时间、地点 （一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开，冬季时间上午2023：00召开。 （二）会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位 原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、工程部、物业公司、方案财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。 第五条与会人员 各生产单位（部门）原那么上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。 第六条调度会议内容 （一）总结上周生产方案完成情况。 （二）检查落实上周布置工作。 （三）各单位制定下周生产方案和提出需要协调解决的事宜。 （四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。 （五）与会公司领导作指示。第七条会议要求 （一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。 （二）发言次序按与会单位排列顺序进行。 （三）各单位发言内容要简洁，时间原那么上不超过5分钟。 （四）会议总时间原那么上不超过30分钟。 （五）会议制定的生产方案和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。 （六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。 （七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。 第二篇：生产调度管理制度生产调度管理制度 第一章总那么 第一条目的 为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产平安、持续、平稳地进行，特制定本制度。 第二条适用范围 公司所有人员 第三条引用标准 中华人民共和国平安生产法、国家电网公司电网调度规程。 第二章生产调度管理 第一条值长调度管理细那么 （一）值长在值班期间是工业园生产调度、平安文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、平安生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。 （二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。 （三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备平安时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。假设各部门相关人员无故不执行值长调度命令，那么未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。 （四）值长调度范围。值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。 （五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备平安有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。 （六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。 （七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及组织全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。 （八）以下行为视为违反值长命令，违者按员工守那么进行处理： 1.不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。 2.超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。 3.在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。 4.对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。 5.不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。 第二条通讯联系规定 （一）各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、平安员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。 （二）夜间值班两修人员必须保证通过 或对讲机随时取得联系。 （三）值长负责确保生产运行班组对讲机、 数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责催促相关责任人及时购置同型号新对讲机。 （四）值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。 （五）各部门负责储藏备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。 （六）每月1日白班值班值长负责对主控室通讯录、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。 （七）各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。 （八）两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。 （九）班组长及以上人员不管何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。 （十）禁止利用公司 聊天，生产区域禁止使用 。 第三章附那么 第一条当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。 第二条违反以上相关规定按照公司员工守那么进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照事故管理规定升级处理。 第三条本规定自发布之日起执行。 第四条本规定由平安生产部负责解释。 公司 2023年2023月6日 第三篇：生产调度管理制度中平能化集团天宏焦化公司 2023年调度管理制度 生产调度的根本任务是以生产经营方案为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产方案的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下： 一、总那么 （一）、生产调度工作是依据生产进度方案，组织、方案、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营方案的全面完成。 （二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统到达高效运行，获得最正确经济效益。 （三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与平安等关系。 二、生产调度组织系统 （一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。 （二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产方案，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 （三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原那么，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 （四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。 （五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 （六）、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产方案或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 （七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 三、总调度室职责 （一）、负责按生产作业方案分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产方案。 （二）、及时向部及公司领导报告或传达生产作业方案的执行情况与存在隐患整改落实情况。 （三）、检查各生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度、设备运行、运输方案及质量指标的生产安排。 （四）、根据生产的需要，有权用调度通知或调度指令的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本公司各主体厂及有关职能部门的人力、车辆、设备的使用。 （五）、当班生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处分单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。 （六）、根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、方案布臵和职责流程图、生产工作报告等）。 （七）、加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 （八）、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 （九）、贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 四、生产调度的工作制度 （一）、总调度室每日早6。00时前准确、完整填制日生产汇总报表报送部及公司分管领导，以便及时掌握生产情况。 （二）、总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、煤气、蒸汽、运输车辆的调配及重点设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。 （三）、各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。当班调度在向部及公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的开展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。 （四）、公司生产调度实行例会制度，正常工作日上午7。40于生产管理部会议室召开生产调度会，由专人负责记录，会议形成的决议及时传到达有关单位，并负责催促检查落实情况。 （五）、值班调度应提前接班并进行以下工作： 1、查看上班调度员的值班记录； 2、听取上班调度员介绍生产情况和重点设备运转情况； 3、听取上班调度员对遗留问题的处理意见； 4、征询部领导的当班工作安排。 （六）、值班调度的工作内容： 1、组织平衡本班生产，随时掌握各生产环节情况； 2、掌握公司重点设备的运转和检修情况； 3、掌握原料煤、产品库存及