2023年安全生产专题民主生活会领导班子对照检查材料.docx

天道酬勤 平安生产专题民主生活会领导班子对照检查材料 一、学习反思情况 一是紧扣主题，实现平安生产学习全覆盖。XX公司按照总公司关于开展“xxx、保平安〞专项行动部署要求，迅速行动，立即将总公司平安工作要求传到达基层一线，通过党委会专题学习、中心组学习、党支部〔扩大〕学习、“三会一课〞、专题研讨等形式深入学习习近平总书记关于平安生产重要论述和指示批示精神，认真学习xxx董事长在公司平安生产紧急电视会议上的讲话、在6月28日公司党委理论学习中心组〔扩大〕专题学习生命重于泰山——学习习近平总书记关于平安生产重要论述电视专题片会议上的讲话、国家电网公司系列平安生产会议要求及国家新平安生产法刑法修正案〔十一〕新版事故调查规程和平安生产奖惩规定等国法、党纪、企规。公司组织中心组学习两次，召开一次专题党委会，各支部共累计学习50次，切实抓好领导大学习、抓紧管理人员大学习、抓实一线人员大学习，实现平安生产学习全覆盖。二是分级讨论，确保平安生产学习成效。按照“全员学习、分级讨论〞的要求，从领导班子、管理部门、生产工区、基层班组四个层面，结合工作实际，围绕总公司活动方案中的提纲内容，开展针对性分析讨论，查改存在的问题隐患，引导广阔员工认真梳理、切实掌握、严格履行平安生产责任清单各项职责，切实把学习成效转换成政治自觉、思想自觉和行动自觉。三是认真反思，营造平安生产稳定局面。从反思思想认识是否到位、反思平安责任是否到位、反思平安管理是否到位三个方面开展平安生产大反思，深入反省、深挖根源，真正触动灵魂，痛定思痛、痛下决心，坚决守牢“不出事〞底线，营造公司平安生产稳定局面。 自“xxx、保平安〞专项行动开展以来，公司领导班子成员深入分包部门、班组等进行督导，参加分包党支部平安活动，帮助分析存在的风险隐患、制定整改措施，建立人身平安风险辨识清册，以扎实的行动保证全年平安局面稳定。 二、存在的主要问题和原因分析 〔一〕存在的主要问题 1.思想认识方面 把平安学习作为党委会、中心组学习的重要内容时，安排的时间紧、内容多，班子成员发言交流不够充分，认识不够深刻。在抓平安生产日常工作中把“确保平安稳定就是讲政治的最有力表达〞的思想意识还不牢固，对新形势、新情况研究不够深入，及时发现平安管理问题和隐患的敏感性、敏锐性有所减弱。 2.对事故危害性和严重后果认识方面 一是没有严格落实党中央、国务院平安开展理念、严守平安红线、统筹开展和平安的思想；二是平安生产涉及社会全方位，发生平安事件影响较大；三是对企业和家庭造成惨痛的生命代价。 3.工作作风方面 上级下达的平安工作要求、重要会议精神和事故案例的学习督导、工作落实上存在讲的不透、跟的不紧、警示作用不明显。平安教育培训的考试环节不扎实，没有真正检验出学习的成效。部门之间的沟通协调效率、务实进取作风、朝气蓬勃面貌、战胜困难的勇气和决心等方面还需加强和提高。 4.平安责任落实方面 个别同志对肩负的平安责任清单不了解、不熟悉，不能在工作中照单履责，需要将各级平安责任清单纳入人员平安培训、学习、考试方案，切实将各级各岗位知责、履责、追责纳入平安管理重要内容。个别一线人员还存在平安意识缺乏、风险辨识能力缺乏等问题。 5.反思成效方面 存在学而不思的现象，从年初春检，到近期总公司通报的多期平安事件：xxx、xxx等，布置的事故通报学习，只见各单位有传达、有学习，但是落到自身查摆问题上，大多都是无问题、无隐患，或者反响的问题避重就轻、轻描淡写。 〔二〕原因分析 1、靠前站位，抓好平安生产的政治敏锐性、政治责任感还需加强。 个别同志对平安生产复杂性、长期性、艰巨性认识不够，理论学习不够深入，对于统筹开展和平安的理念认识不够深刻，对于如何从讲政治的高度抓好当前平安工作的方法和措施不多；思想上对以案促改、以案示警、排查整改有所放松，有时把说过了、安排了当作执行了、落实了。 2、主动担当，抓好平安生产的极端重要性的思想认识上还需加强。 一方面是对事故的形成和开展规律认识不到位，绝大多数的平安事故都是由小积大，由少积多，由量变到质变，小隐患变成大事故，习惯性违章造成生命的惨痛教训。另一方面是麻痹麻木、漠视生命，平安红线意识树的不牢，对待任何一项工作都要认真检查、核查，绝不能因为自己的工作原因造成他人、自己受伤害。 3、从严从实，抓好平安生产的责任链条、作风建设、根底管理方面还需加强 工作作风还不够扎实，深入实际不够，解决问题不够彻底，缺乏一竿子扎到底的精神，对基层反映的一些问题处理的不够及时，解决的不够彻底。平安制度体系要需更加完善，平安责任清单需要一岗一责、更加明晰，平安奖惩需要更加铁面无私。个别人员的责任意识、担当意识还不强，遇到问题和困难不是积极想方法群力群策进行解决，而是绕着走。 三、整改方向和整改措施 〔一〕以抓“三学〞强“三动〞推动平安教育走深走实 集中研讨学，领导带动。党委班子带头，各支局部别组织，再次认真学习习近平总书记关于平安生产重要论述、国家新平安生产法刑法修正案〔十一〕等，学习公司系统平安管理规章制度、平安系列会议精神，结合岗位职责开展深入研讨，切实把全员的思想和行动统一到确保“不出事〞上来。践行宗旨学，责任驱动。坚持“生命至上，平安第一〞宗旨，持续开展“大整顿〞相关工作，针对学习、反思阶段发现的问题隐患，定人定岗定时，全环节全方位整改落实；加强员工八小时外平安教育和管理，增强水电煤气使用、消防交通平安知识和技能培训，配发家用酒精测试仪，全面防范酒驾醉驾行为。现场沉浸学，活动推动。充分利用当前停工整顿契机，采取习惯性违章行为自查、典型案例复盘、事故预想、应急演练模拟等方式，强化一线员工平安工作技能，提升“我会平安〞能力。 〔二〕用压实平安责任链条稳固闭环管理 充分发挥公司各级平安保证体系、平安监督体系职能作用，特别是各级平安员，要发挥监督作用，向同、下级部门敢于指出违章、隐患、不合规等各类不平安因素，催促责任主体进行整治提高，必要时向上级平安监督部门汇报，共同进行监督。对于发生事件、违章的责任单位、人员要严格考核，杜绝给发生平安事件、违章的责任者请托批条。将平安生产“两个清单〞学习作为长期要求，常学常新。 〔三〕以提升软硬件水平强化本质平安建设 组织开展配电网诊断分析，针对存在问题与风险，着眼长远，兼顾轻重缓急编制工程储藏和建设方案，尽最大努力争取资金，持续提升装备水平。保证平安装备投入和培训，确保各类现场作业人员正确使用防护用品。持续夯实基层根底根本功，严格遵守平安规章制度，提升本质平安水平。 〔四〕强跟踪问效促进平安工作作风改良 进一步加强平安监督检查力度，领导班子深入工作现场查平安、查思想、查落实，提高平安教育培训的实效，通过案例教学、事故分析，交流讨论、考试考核等方式提高基层员工的平安意识，从要我平安到我要平安，真正将平安工作做到实处。进一步落实严细实的工作作风，加大各项工作的督办、检查、通报力度，坚决反对部门之间推诿扯皮，官僚主义作风等问题，提高工作效率，确保公司风清气正的良好气氛，确保各项工作快速、高效、顺利推进。