2023年新时代背景下地勘单位财务管理转型之路探索.docx

新时代背景下地勘单位财务管理转型之路探索 任东芳 ：当前社会，随着改革的日益深化，在这个新的时代背景下，地勘单位财务管理转型的速度也越来越快，所以也就对地勘单位财务管理转型提出了更高的要求。下面，我们就来具体的探讨一下新时代背景下地勘单位财务管理转型之路，希望能对相关人员起到一定的借鉴作用。 关键词：新时期;地勘单位;财务管理;转型;实践探索 一、当前地勘单位财务工作的具体情况分析 一直以来，在方案经济的大背景下，受其核算模式的影响，地质勘查行业都因为“记账会计〞受到苛待。我们去寻找根本原因的话，也就是因为老旧的知识、传统落后的制度创新力度不够等，还有很多单位的财务管理依旧还是会计核算，使得财务管理水平较低，同时也不够先进。 （一）财会队伍不够先进，使得财务管理水平难以提高 对于地勘单位来说，其核心技术便是地勘专业技术，而财务会计却不属于这一类专业，所以开发人才的时候，也争取不到属于自己的一席之地，再加上地勘单位属于一种比较封闭的单位，其开放程度并不高，缺乏与外界社会的联系及与市场的对接，就使得缺乏先进的人才引进机制，就会出现严重的内部循环的问题。因为在财会人员这支队伍中，有很多的“半路者〞，导致严重的人员数量过多及专业素养较低的问题，整体的业务能力也不高。对于老员工来说，他们的思想比较老旧，脱离不了传统，缺乏相应的上进心，而对于新员工而言，他们随时随刻都带着“苹果〞“华为〞，缺乏一定的学习自觉性，使得他们的认识能力及知识结构都很老旧，缺乏相应的理财及创新意识，工作方式也不先进。即便可以担任会计核算，但对于外部环境及行业的不断开展变化和更新升级却很为难，这也就发挥不了财务辅助的决策功能了。 （二）两种制度相互矛盾，适应不了地勘经济开展的需要 对于當前来说，地勘单位是属于事业单位外观，却是企业的内涵，财政资金二级预算管理改革也已经实现了，目前正在实行事业单位的分类改制。所以，事业与企业的两种会计制度便发生了相应的矛盾，会直接影响到工程的核算等方面的问题。加之市场经济开展迅速，地勘单位财务管理跟着有点费力，还有多样化的经营模式，都使得财务管理工作效率不高，很难实现财务数据的需要。 （三）缺乏先进的管理方式，财务管理现代化较低 现阶段，大局部地勘单位财务管理的信息化程度都不高，根本还属于会计核算电算化的高度，财务管理还是会计核算，很多单位的决策者都缺乏对财务相关概念的认识和理解，对于迎来的财务管理信息化的洪流，单位领导及各经理还是没有太多的认识，同时也不习惯，所以方法就很落后。另外，即便局部单位有管理信息系统，却依旧用着以往的传统管理方式，过于注重门户网站，但却无视了内部管理信息系统，对于实时、集成的财管信息系统很陌生，所以，财务管理的现代化也只是处于梦想阶段。 （四）缺失相应的监督机制，风险承受能力较差 因为地勘单位是属于事业单位的一种，因此，一直以来的事业体制及固定的思维就产生了一定的制约作用，地勘单位的财务行为也只是一味地遵循传统，财务监管机制通常是表现不出来的，其本身的融资功能就非常弱，而且其风险承受的能力也不强。地勘单位在迈向市场经济的过程里，大都是选择了运用二级实体单独核算制与承包经营责任制，但因为并没有严格的制约，所以也有可能会出现“以包代管、包而不管〞的问题，有的资金还会出现体外循环的现象。万一在资金的预算和审批以及工程合同的评审环节上出现问题，工程结算、材料选购、以及设备选租等过程中假设是因为管理松懈，缺乏监控，那么就会很容易发生成心提高本钱和费用以及套取资金等违法的现象，从而引发各种职务犯罪。各种廉洁与财务风险都会接踵而至了。另外，在建设市场中，地勘单位通常都是面对着买方市场，扮演着“打工者〞的一个形象，所以，在整个市场竞争中，它都是一直处于弱式地位，而且在局部低级的市场上甚至出现了与个体户进行竞争的现象，他们为了夺得工程而只能降低自己的报价，自己垫钱揽活，使得应收账款一直居于很高的价位，同时也不利于资金周转，提高了财务风险。 二、地勘单位财务转型之路分析 现阶段，我国经济正面临着新常态开展，改革也日益深化，地勘经济转型加速，就对地勘单位的财管转型提出了更高的要求。下面就来具体的分析一下地勘单位财务管理转型的道路。 （一）加速角色转型，更新知识结构 单位的好坏与观念及思路有着非常大的关系。假设是想脱离困境，那么人们就需要觉悟。对于当今社会来说，资讯和信息都非常兴旺，而地勘单位对于越来越剧烈的外部环境与市场竞争，对财务信息的及时、有效及准确度也要求越来越严格。作为管理系统核心的财务，其责任也就更大了，不仅要核算本钱与控制支出，同时也要保证经营收益，强化财务筹划，确保配置的优化及资金的获取，从而使绩效得到提高，不断创造新价值;不仅帮助经营决策，减少风险，也要监管好经营及投资过程。所以，以往传统的财务管理并不能良好的胜任，转型是已经不可防止的了。因此，作为财会人员，既要做好账，编好报表，同时也要更新观念，做到终身学习，多进行一些培训，给自己“充电〞，更新自己的知识结构，提高业务水平，学会战略性思维，主动进行经营活动，投身一线生产，获取最真实的信息和数据，通过管理者的角度和会计的思维去面对工作，去发现与解决问题，提出相应的建议，进行相应的控制手段来使业务流程更加标准，让决策拥有真实的数据根底，为单位创造更大的价值，同时也提高自身的价值，让自己的岗位角色变得更加“外向〞、更加“前台型〞、更加“智能型〞，从而真正从记账会计转为管理会计。 （二）不断创新财务制度，强化内控能力 首先，要建立企业化的标准，将问题作为导向，重新设计与调整之前的财务制度，使财管体系更加完善，防止内部的摩擦，尽量减少组织本钱。其次，完善基于财务管理及风险管理的内控制度，一定要有严谨的体系、明确的全责清晰的程序等，真正做到约束经营管理者。同时，内部的财控标准也应该更加细致，比方负债、资产财务风险控制等。按要求落实授权批准及内部牵制制度，确保将不相容的职务彻底分开。再次，健全财产保全制，防止未授权人员接触财产，定期进行盘点，核对账目，以保证使财产完整与平安。另外，还要恰当地将企业会计制度与地勘会计制度的关系处理好，让他们各自处理各自的业务，同时认真对待地质调查工程财政专项资金预算管理，防止因为消除报账制而引起的短板。最后，一定要有相应的风险意识，完善相应的系统，注重那些非常关键的环节，能够提前预防各种财务风险，尽量缩小风险。 （三）不断创新管理方式，使核心功能发挥出来 资金管理是财务管理的核心，应该将重点放在本钱费用、现金流营业收入上，实施财务信息化、资金集中全面预算管理等。还要跟踪验证预算结果，从而防止偏差。完善资金管理责任制，通过考核奖惩的手段来减短工程的结算周期，注重客户信用的管理，定期确认债权及对账，对于应收账款也要及时的收回。同时，遵守当前的市场规那么，落实资金有偿使用制，基于资金回收的预期等去对资金占用额度进行核对，还要更加合理的分布资金，加快周转，使运营水平不断提高，增强收益，使资金管理更加的精细化。 （四）扩展效劳等职能，进行转型与升级 只有对业务非常精通，才能成功的进行财务转型。所以，相关的财务部门一定要主动变更工作方法，提高自身的效劳意识，并融入生产经营活动，熟悉业务的各环节及流程，平时多去现场亲身体验，通过调查研究去督察工作动态，履行好自己的职责，防止流失资金，减少财务风险。同时，也要积极的投入到生产一线，帮助多出一些建议，提供相应的指导。另外，对于工作标准也要提高，不断扩展效劳能力，通过现代化的技术组系统去节省更多的人力与时间，更加注重分析、控制、与决策。 三、结语 总而言之，在新的时代背景下，地勘单位的财务管理转行之路任重而道远，所以，一定要认识到当前所存在的一些缺乏之处，然后通过恰当的方式去解决，只有这样，才能开展得更好。 参考文献： [1]龚峰彪.浅析林业企业内部控制管理制度的对策[J].内蒙古林业调查设计，2022（9）. [2]邢海云.关于新常态下的地勘单位财务管理模式转型研究[J].当代会计，2022（3）. [3]唐湘晖.地勘单位财务管理体制改革中的问题及对策[J].现代经济信息，2022（3）. [4]韩继深，钱丽苏，张家义.地勘单位执行 会计制度现状、问题及对策[J].中国国土资源经济，2022（3）. [5]苏晓宁.地勘单位面临的财务管理风险及其对策[J].财会学习，2022（23）. [6]姚俊生，袁仁淼.新常态下行政事业单位财务转型的思考——读财务转型大趋势有感[J].财会学习，2022（29）.