2023年优化公司安全管理工作的建议要点.docx

关于优化公司平安管理工作的建议要点 自参加工作以来，我通过在公司基地参与平安管理工作的体验以及在外地负责现场接货工作的观察，结合自己所学的假设干平安管理的知识，向各位领导提出以下拙见，请批阅。 一、对于优秀平安管理系统的认识 一个优秀的平安管理系统应该包括两个主要局部。健全的平安管理制度和完善的平安文化系统。 a健全的平安管理制度 这是一个企业平安管理系统实现由“人治〞到“法治〞的根本保障条件，所谓“人治〞指的是平安管理工作采用高随意性和高无标准性的人为管理模式进行平安管理。这在企业开展初期（小规模企业，不包括“起步晚起点高〞的企业是一个很常见的模式，这种模式随意性强无法保证平安管理效果。在企业后续开展壮大后是完全不可行的，因为企业的开展壮大意味着资产的增长和企业构架扩充，更多硬件的增加，更多机构的增设和更多人员的参加。这必然会带来更多的影响企业平安的因素。这时就需要“法治〞，即依照一个健全的平安管理制度来对公司进行平安管理。对影响公司平安的各项因素进行一个科学合理的量化，以保障公司的平安性。因为平安影响因素的增多会导致很多潜在危险源不能被那种偶遇性的检查发现，一旦这种潜在危险源被触发，“毁于一旦〞或许不只是个成语。只有科学的制定出健全的平安管理制度，才可能将事故发生的可能性降到最低。 b完善的平安文化系统 什么是平安文化。书本上的定义是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康的平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。而我对它的理解就是一个人在没人监督的情况下能够对周围环境及设备的不平安因素的态度及所做出的应对措施。好的平安文化会使一个人面对自己看到的不平安因素自觉的做出科学合理的应对措施。这样，健全的平安管理制度的落实将不再只是平安管 理人员的职责，完善的平安文化系统会指导每个企业员工严格遵守制度并及时处理周围不平安因素，将企业平安管理提升到一个新台阶。这就是为什么一个优秀的平安管理系统里要包括完善的平安文化系统。 完善的平安文化系统应该包括。足够的平安意识，正确的平安价值取向，科学的应对行为趋势，健康的平安心理程序。 完善的平安文化系统对平安管理的实际作用。第一，平安文化的完善有利于促进平安管理制度的完善与落实。健全的平安管理制度在很多企业中往往无法得到严格落实，而落实制度的问题说到底就是一种责任 感，而责任感又取决于对平安的观念。平安文化的完善将改变员工对平安的观念，进而对自己的平安责任感有一个全新的认识。员工在一个好的平安文化的带动下，会具有强烈的责任感、事业心，对平安管理制度自然就会自觉遵守，实现平安管理制度的落实。 第二，平安文化的完善有利于消除平安隐患，纠正习惯性违章，确保平安操作规程的落实。随着平安文化的完善，平安观念深入人心，一切作业以平安生产为主。这样，平安隐患将更容易被排查并被消除，从而将平安隐患扼杀在隐性阶段。一个完善的平安文化系统将会使得平安意识深入骨髓，人们自然会照章办事，提升企业平安性。 第三，完善的平安文化建设能增强员工的平安意识，企业上上下下，方方面面都会从平安角度出发，审视周围的平安环境，主观上要求得到平安保障，也就容易发现和提出平安设施方面存在的缺乏和问题。 第四，完善的平安文化系统可以使我们在平安管理过程中，借文化之力实现平安管理由管到防的转变，将平安管理者与生产者从对立关系变为合作关系，大家一起防微杜渐，防患于未然，从而实现企业生产的本质平安。 总而言之，完善的平安文化体系就是使企业的每个员工从观念上接受平安制度的约束，自觉遵守各项规定，从平安管理中的被管理者变为管理者的合作者，齐心协力真正将企业平安放在首位，实现企业的真正平安。 二、我对平安管理系统提供建议的依据。通过了解平安管理系统模型的开展选取最科学合理的系统进行平安管理分析。在平安管理模型的开展过程中，有四个具有代表性的模型——序贯模型;事故事件模型;萨里模型;系统模型。这四个管理模型是按照平安管理开展时间顺序排列的。 序贯模型对平安事故发生的引发因素以及内在机理进行了开创性的分析及解释，然而对于复杂的平安事故的发生原因只是简单的将之归纳为一些总体指标，而并没有进行具体的进一步分析和接示。 事故事件模型从人类心理和系统环境方面探讨了事故发生的原因，主要决定于人为错误和系统错误，并对引发事故的因素进行了进一步的具体分类，这是对序贯模型的开展和补充。 萨里模型那么从人类行为出发，分析了人们对环境的不同反响所形成的的不同结果，具体的说就是通过模拟对危险集聚循环和危险释放循环的条件应答反响给出事故发生的原因。 系统模型。相对于其他模型，系统模型从系统（人-机-环境系统角度出发全面分析了事故发生的原因，并提出了预防和控制事故发生的有效措施。 所以，工作中我主要是基于系统模型进行事故诱因分析及事故危险源排查的。 三、对公司目前平安状况的分析 对我公司的分析发现，在制度拟定方面可以不断完善健全，但是落实情况却不 尽如人意，一方面外出人员过多，无法实时监督，另外一方面有数的平安管理人员无法对那么多的随时出现的平安隐患进行实时监督，即使责任到人，由于平安意识及平安价值观的偏低，对平安隐患的应对措施也无法到达要求。所以我认为，公司最大的平安管理问题应该是员工的个人平安意识和平安道德理念上的认识偏差和认识缺乏问题，这就需要将平安文化系统全方位的建设起来。 在我公司的平安管理制度执行落实方面，除了董泉经理领导平安生产部每日落实相应的平安管理制度外，其余员工大多是抱着“平安就是应对周一平安检查〞的态度来工作的。平安检查过后，日常工作生活中的潜在的隐性危险源要么是无法发现，要么就是发现了予以不理睬的消极应对态度，总是侥幸的认为这种潜在危险源不能被触发。而对各项操作规章的严格遵守方面那么是以生产工作为主，比方年前尹总带着大家搞的平安大检查中在库房及车间发现的种种问题，都是实例。其实不能说大家不知道这些危险源所能诱发的严重后果，只是工作中，以方便工作为主，对平安隐患持着侥幸心理而短暂性的致处理危险源工作于生产工作之后，造成了重大平安隐患。 而大家对于危险源的处理之所以是这种消极态度，原因就是前边所述的个人平安意识缺乏及平安道德观念存在偏差。平安意识缺乏是自身对平安隐患的存在无法及时发现的原因，而发现隐患却不予以及时合理处理那么是自身的平安道德理念的偏差问题了。可能有人会发现平安隐患，但是在周围环境均在轰轰烈烈的大搞生产的影响下，对处理隐患的意志力就会被改变，甚至存在自己处理危险源而被人说道搞不清工作“轻重〞的可能性等，这些均会导致发现平安隐患的人员同样的对平安隐患予以不理睬态度。 四、建议----全面推进公司平安文化体系建设 我们的生产工作在时刻进行着，人员流动性大，平安管理人员是有限的几个，对于厂区大小无数的危险源以及车辆运输途中的平安隐患无法实时监督。如果增加制度可以解决问题的话，我认为道路运输企业的平安问题这一老大难问题早就被解决了。所以如果我写一些关于完善制度的内容无异于头痛医头脚痛医脚，要想为公司 平安提供质的改变，我认为只能通过全面推进平安文化体系建设，实现人人理解平安，接受平安，协助做平安工作的新局面才能做到真正的平安。实现了平安文化体系建设，制度即使存在漏洞也会被每个员工强大的平安文化理念弥补掉。但这个过程难度大，周期长，见效慢，不是一朝一夕能出成绩的。 至此，我的建议已经提出，就是全面推进公司的平安文化体系建设。从而实现以所有员工为主，平安管理人员为辅的平安管理工作新气象。 接下来我简要谈一下如何进行平安文化体系建设。建设企业平安文化体系就是要在各个方面、所有活动、一切空间营造一种强大的平安文化气氛，使全体员工在这个气氛中，行为被潜移默化的标准在正确的平安理念和平安道德观念中。用平安文化体系造就具有完美心理程序，正确平安理念，合理行为取向，科学生产秩序的现代化大件运输企业的员工队伍，从而在每个人都搞平安监督的情况下，实现我公司的真正平安。具体推进平安文化建设需要分三个阶段进行：第一，全面营造平安文化气氛。 以文字，影像，声音等各种途径宣传平安文化，给公司营造一个平安文化建设势在必行的大气氛，同时让大家对各自岗位的平安隐患有足够了解。在潜意识里对平安隐患有印象，同时领导需要以身作那么，将平安生产作为目标。为第二阶段的工作做好铺垫。 第二，树立各个岗位平安标兵，以点带面，开始全面推进。 在各个岗位选出平安标兵，通过他们对各自岗位的平安示范作用，实现以点带面，全面带着大家接受平安理念，以平安第一为工作原那么。这一阶段，要实现标兵的平安理念的进一步稳固，通过标兵向各自岗位周围人群传播平安理念，从而为第三步实现平安文化建设的全面展开做根底。 第三，适时组织公司员工交流各自岗位的平安理念，互相学习，到达大家互相 了解彼此平安隐患本卷须知，进而实现每个员工均有能力实现对其他岗位的辅助监督。实现平安文化体系建设的终极目标---群众监督管理辅以平安管理人员的全面检查。并保持对公司平安文化的持续“保温性〞教育培训，实现对平安文化系统的可持续性开展更新。 以上即为我对公司平安管理工作的一点建议，请各位领导批阅。 第二篇：公司月度平安工作要点四月份平安工作要点 1、继续抓好落实企业主体责任工作。虽然公司还没进行评审，但各部门要抓紧近段时间，对各项再进行清理，抓好整改工作并分类进行装匣。待公司的行业标准通过安环处评审后，按行业标准进行准备支撑资料。 2、抓好春季平安工作。各单位要按夏防平安管理程序的要求，制定工作方案，落实措施。按期完成防雷防静电的检测检查工作。老区各单位要对危岩、滑坡、危房和防洪防汛设施、物资进行全面的监控、检查，按照防洪防汛预案的要求落实物资、人员的准备；防暑降温设施、设备要检查、配备到位，落实清凉饮料的供应。 3、公司老区各单位要认真落实公司平安环保工作会议决定，加强现场平安检查，抓好事故隐患的整改，以确保延期生产期间的平安，确保新老区月度检修平安。 4、4月15日老区的检修，老区各参修单位要组织参修人员学习“4.15检修平安管理措施〞。 5、按安环处的要求，全面检查煤气方面存在的隐患，提出整改方案和措施。 生产平安部 2023年4月12日 第三篇：关于对公司内部管理建议书要点关于对公司内部管理建议书 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括报告质量和对企业效劳的态度。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要标准公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下： 一、设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：标准办公室日常管理工作、监督报告质量、报告进度控制管理、促进评价部的任务进度。 二、设立评价部。负责公司所有报告编写工作，包括以下内容：企业报告的编写、审核工作。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之