2023年公司内部推荐奖励制度共5篇.docx

公司内部推荐奖励制度[共5篇] 第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度 一、目的 为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。 二、适用范围 推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才 三、内部推荐流程 1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。 2、员工如有适宜人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。 5、人力资源部会及时将结果反响给推荐人。 四、推荐人员奖励标准 1、假设被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，那么推荐人可获得一次性奖励20230元； 2、假设被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，那么推荐人可获得一次性奖励200元； 3、假设被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，那么推荐人可获得一次性奖励300-500元。 五、其他 1、本制度由人力资源部负责解释及修订； 2、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，那么以本制度为准。 第二篇。公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力本钱，特制定内部推荐奖励制度。 1.适用范围。本单位内部各科室人员。 2.职责： 3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作; 3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作; 3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。 4.要求： 4.1内部推荐费奖励标准： 职级分类内部推荐费奖励标准（元） 高级职称技术人员200元 中级职称技术人员20230元 初级职称技术人员50元 一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元 4.2内部推荐费发放时间。被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。 4.3内部推荐流程： 4.3.1员工依据公示栏内招聘申请表的内容和要求，推荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员。人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员。人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。 4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。 4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原那么： 4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖; 4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖; 4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖; 4.4.4被推荐人员的根本条件要符合本单位对人员招聘的根本要求（包括学历、经验、技能等要求）; 4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力; 4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部推荐奖励费用的管理。由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。 第三篇。公司党支部内部互助奖励制度[范文]1、建立困难党员台帐。党组织要对各类困难党员情况进行全面调查了解。要以老党员、退离干部、生活困难党员、生病住院党员、家庭遭灾党员、本人或直系亲属病逝党员为重点，建立困难党员台帐，并根据实际情况适时更新。 2、建立党内关心基金。党组织要以行政支持为主、上级党组织支持和党员捐款等方式筹集党内关心基金，专门用于补助困难党员家庭等党内关心工作。党内关心基金的收支情况要建立明晰台帐，并通过适当方式纳入党组织党务公开范畴。 3、建立走访慰问党员制度。党组织要通过定期走访和适时走访等方式，切实开展党内“六必访〞活动，即重大节日必访、住院生病必访、遭遇天灾人祸必访、病逝必访、生活困难必访、老党员老干部必访。在“七一〞、元旦、春节之际，党组织要对入党较早的老党员、在本单位退休时间较长的老干部、大病党员、生病住院党员、生活困难党员进行普遍走访。同时，党员家庭遭灾、党员本人或直系亲属病逝、党员生病住院时，党组织要及时派人走访慰问，并帮助解决实际问题。 4、建立党员谈心制度。党组织要落实党员领导干部联系党员名单，保证每位党员每年接受1次以上党员领导干部谈话、谈心，及时了解党员的所思所想。同时，当党员有思想情绪时，党组织要及时派人与其谈话、交流。 5、建立党员过“政治生日〞制度。在“七一〞前后，党组织要组织党员集体过“政治生日’，，重温入党宣誓，畅谈入党感悟，征询党员意见和建议。在每位党员入党之日，党组织要通过 、短信、谈心、问候等方式，对党员表示祝贺，并提醒党员履行义务。 6、健全党员教育培训制度，积极为党员发挥作用创造条件。党组织要健全党员“三会一课〞制度，通过多种方式对党员进行政治、业务培训，增强党员主体意识，提高党员政治、业务素质。同时，要通过压担子、工作指导、表彰奖励等方式，积极为党员发挥作用创造条件。 7、健全党员权利保障机制。党组织要健全党员权利保障机制，切实保障党员选举权、被选举权、知情权、参与权、申诉权、质询权等权利，充分激发党员对支部事务广泛参与、有效管理和监督。 8、开展有益党员身心健康的文体活动。党组织每年要开展1次以上社科讲座和党建主题文化活动，引导党员树立健康向上的文化追求。在“七一〞等重大节日之际，党组织要通过组织爬山、歌咏比赛、知识竞赛等活动，关注党员身心健康。 9、健全表彰奖励制度。支部每年要开展一次“优秀党务工作者〞、“优秀党员〞、“志愿效劳模范党员〞、“党员兑现承诺先进个人〞评选活动，鼓励党员积极参与创先争优活动。 第四篇：公司奖励制度公司员工有以下情况的公司予以奖励： 为公司创造显著经济效益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效显著、培养和举荐优秀人才、保护公司财产，节约公司资金有突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度的人员； 2、奖励分为工程绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金； 3、奖励标准见（附件：奖罚标准） 4、公司员工有以下行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处分（不排除犯有以下行为之外的过失也会受到处分）；工作态度不认真，造成一定后果、不服从合理的工作分配，影响工作、违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方、根据绩效考核制度应受的处分、玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失、损坏公物，影响公司正常秩序、虚报个人申述资料或成心填报不正确个人资料、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，违反国家法律、规定及公司制度； 5、处分分为警告、扣除当月局部或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类； 6、处分标准见（附件：奖罚标准）； 五、员工福利及要求 1、法定节假日：元旦、春节、五 一、国庆按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知； 2、带薪年假：员工在公司效劳满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天； 3、婚假、产假按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知； 4、员工提前一个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间； 5、具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；部门管理休假报总经理审批。休假期间假设遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间； 6、保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动； 7、公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动； 8、公司为工龄1年以上并已签订劳动合同的员工购置失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险工程。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行； 1.工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新。 2.工程人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。其中。当月行为表现合格者为80分，行为表现良好者为80分至90分，行为表现优秀者为90分及以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 工程工程部管理制度 工程工程部属工程监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。 一、工程工程部工作内容： 1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律标准及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程工程部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和o星国际工程定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3。00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达20230%，漏点处分：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分局部项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措