2023年春季学校开学工作计划.docx

中学春季学校开学工作方案 　　教学质量是学校的生命线，所以学校要做好一切的工作方案，下面由小编为大家精心收集的中学春季学校开学工作方案范文，欢迎大家阅读与借鉴! 　　【中学春季学校开学工作方案范文一】　　一、指导思想 　　以科学开展观为指导，以促进师生共同成长为宗旨，充分调动一切有利于学校开展的积极因素，切实加强教学管理和校本研究，努力塑造文化校园。根据XX年教育工作会议精神工作部署，继续高举科研〞;旗〞;，紧绷质量〞;弦〞;，下活德育〞;棋〞;，出好管理〞;牌〞;，确保学校〞;稳定〞;大局,全力增强队伍的创造力，全力提升教育效劳的品位，全力化解教育开展的制约因素，凝心聚力，竭忠尽智，乘势而上;振奋精神，发奋有为，迎难而上;恪尽职守，勤勉务实，确保学校〞;十一五〞;开展开好局,起好步，为努力办好让东田人民满意的教育而奋斗。 　　二、工作目标 　　1、加强师德建设，无违反师德要求的事件发生。 　　2、抓实学校目标管理，加强学校综治、法制教育和平安防范工作，从细微处做起，创立〞;平安学校〞;。 　　3、突出教学中心，提高教学质量，学生期末考试成绩合格率达95%以上，毕业班考试成绩综合指标进入全市前3名。 　　4、多方筹集资金，继续校园绿化工作，逐步改变对外形象。 　　5、抓好控流保学，确保〞;普九〞;年检达标。 　　6、争取 “;绿色学校〞;申报工作。 　　7、继续完成校园各项修缮工作。 　　8、落实〞;两免一补〞;，减轻家长负担，构建和谐校园。 　　三、主要工作及实施措施 　　(一)、围绕一个中心，强化开展意识 　　教学质量是学校的生命线，我们提出学校一切工作的出发点和落脚点都是教学质量，全校上下坚持以教学质量为中心，要〞;一切为了教学，一切围绕教学，一切效劳教学〞;，〞;八方抬轿，落脚一点〞;，时刻抓住质量不放松。 　　1、抓好教学常规管理 　　⑴、教学常规是教学工作取得高效的前提与保障。新学期将进一步加大常规管理的督查力度，努力提升学校常规管理的水平，切实做到常规上标准，确保学校教学工作的良性运营。 　　⑵、抓全体教师的育人意识，严格课程管理。〞;开齐、上足、教好〞;各类课程。校长室、教导处将加大课程方案执行情况的督查力度，真正做到专课专用，课课扎实。 　　⑶、积极引导全体教师明确新课程背景下教学工作的新要求，并模范执行。教导处加强督查，把握动向，标准指导，努力使教学工作的各个环节都能上标准、上水平。本学期管理突出三个重点： 　　一是备课：抓实集体备课，充分发挥教研组集体智慧，着重在学课标、学教材上下功夫，通过集体研讨提高全体教师驾驭教材、驾驭课堂、驾驭学生的能力，从而优化课堂预设，促进课堂生成;抓实独立备课，全体教师要在集体备课的根底上，结合自身教学风格和班级学生特点，精心设计课堂，切实提高课堂设计水平，彻底杜绝抄袭教案、使用旧教案、不写教案的现象。 　　二是上课：抓好典型示范，各教研组要在认真学习的根底上，让每位教师明确课堂教学的根本操作程序和方式;要抓好课堂研讨，一人一节教研课要切实到位，做到课前研究、课堂观摩、课后研讨三落实。要通过活动，促进教师提高课堂教学的认识水平和操作能力，全面提高课堂教学效率。 　　三是教研活动：教研活动追求实效，追求创新。抓实理论学习，站在教育前沿，针对热点理论系统研讨，提高教研活动的针对性。大力加强教学常规的管理，抓好备课、上课，批改作业、辅导四个环节。加强校风、教风、学风建设，完善教育教学管理制度，树立向管理要质量、要效益的观念，努力运用科学的管理知识，在管理上做到〞;严、精、细、实〞;，使学校的教育教学管理更趋科学化、标准化、标准化。教导处每月认真催促检查，加强方案、教案、教学反思、作业、总结管理。加强随堂听课力度，要求每位教师每学期听课不少于25节。学校将不定期进行检查评比，作为教师考核的依据之一。 　　2、狠抓教学质量的提高 　　教学质量的提高是学校一切工作的目的，是教育工作成效的直接表达。以此激化全体教师树立科学的质量观，自觉探寻新课程背景下学科教学规律，遵循规律，科学施教，合理训练，自觉追求全面开展的质量，真实可靠的质量，促进全体学生的全面开展，促进全体学生的最优开展，切实提升我校的教学质量。 　　一是把握方向。正视新课程背景下学科教学质量评价的内容、方式等方面的变化，准确把握质量评价的改革方向，调整策略，主动适应。如语文注重阅读、积累和习作，数学注重思维和方法的训练。本学期各学科围绕以上重点，组织专题研究活动，努力实现教学的低耗高效。 　　二是夯实培优补差。深入分析差生成因，悉心研究转差方法，认真落实转差措施，全面提高防差、转差实效。 　　三是关注重点年级、重点学科的教学工作。毕业班肩负着代表全校接受社会评价的重任，责任重大，全校上下都要全力支持毕业班的教学工作，使之成为学校工作的〞;特区〞;。要认真贯彻蔡校长在全市毕业班经验交流大会上的发言精神，认真分析上学期末质量调研的结果，对个别年级、个别学科暴露出来的问题要分析病源、把准病因、对症下药，确保本学期能得到有效整改。 　　(二)、 建设两支队伍,铸就过硬群体。领导班子建设 　　领导就是向导，喊破嗓子不如做出样子，领导成员要成为学校之灵魂，教学之名流，师生之楷模，树立正确的权力观、政绩观和教育观，增强奉献意识、进取意识和自律意识，要始终站在时代的高度，深刻把握教育的走向，指引学校开展的方向，工作中要着重做到〞;三子〞;：攀上梯子;;多学一点，学早一点，学深一点，站高一点，看远一点;俯下身子;;深入课堂，率先尝试，躬身实践，指导研究;放下架子;;走进教师群体，深入教学课堂，问题多请教，决策多商量，意见多听取，切实提高自身的管理水平、教学水平和科研水平。 　　【中学春季学校开学工作方案范文二】　　一、指导思想 　　以邓小平理论和&三个代表&的重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，牢固树立和全面落实科学开展观，认真贯彻落实国务院关于根底教育改革与开展的决定、根底教育课程改革纲要(试行)和中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的假设干意见，根据惠安县教育事业&十一五&开展规划的总体要求，奏响&内涵求开展，机制求创新，队伍求提高&主旋律，坚持&稳固、深化、提高、开展&的方针，牢固确立&让每一位学生都充分开展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望&的办学理念，精心打造人文校园、书香校园、活泼校园，走&知名师、育名生、塑名校&的可持续开展品牌战略，不断增强竞争力，为稳步实现我校&学校开展五年规划&奠定根底， 　　二、工作目标 　　2023年是惠安县教育事业&十一五&开展规划的开局之年，把握机遇，开好局，起好步，以全新的理念和视角理性审视学校，设计学校，对于稳步实现我校&学校开展五年规划&的目标意义重大。因此，我们将把2023年作为我校的教育质量推进年，教育管理精致年，教师队伍建设年，树立以人为本的教学观，标准教学过程管理，确保顺利通过县素质督导评估;稳固和发扬创立成果，进一步推进校园文化建设，创立市级语言文字标准化示范校;加强党建工作和工会组织建设，争创县级&五好党支部&、先进&教工之家&;创立&平安校园&，标准平安管理，争创县级平安管理先进单位;注重校园环境建设，创立市级&花园式学校&;深化教育科研工作，争创县级课改先进单位;加强校园精神文化建设，提高德育工作实效，创立县德育工作先进集体;以体验教育为主要方式，扎实开展少先队活动，争创县、市&少先队工作金奖单位&;坚持依法办学，加强师德行风建设，坚持科研兴校，抓管理，促开展，争创泉州市示范小学。 　　三、工作措施 　　(一)学校管理 　　1、以创立成果为动因，提高管理工作水平，真正使管理为学校开展效劳、为教师开展效劳 　　⑴以创立县级&五好党支部&活动为把手，建立保持共产党员先进性教育活动的长效机制，把保持先进性的要求同履行岗位职责结合起来，把党支部建设成推动学校工作的战斗堡垒，促进班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。班子成员要树立全局、合作、效劳、责任和典范意识以及超前意识、到位意识和科学创新意识，要以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以实际行动带动人，形成一个&理论学习好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好&的强有力的领导集体，不断提升管理水平，提高办事效率。 　　⑵坚持以人为本，倡导&研究先于决策，效劳大于领导，协调多于控制，观念重于方法，环境优于制度&的管理理念，构建现代学校管理体系，形成以&落实目标责任&为核心，以&标准管理、目标管理、民主管理&为主要内容，以&科学、民主、高效、和谐&为根本特征的、具有我校特色的、科学高效的岗位目标管理方法;形成科学的考核、评价和鼓励等方面的管理标准;坚持依法治校，依法治教，以情育人，构建人文校园，充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。 　　⑶强化学校民主管理，完善内部监督制约机制。加强学校工会组织的自身建设，积极创立县先进&教工之家&;进一步完善教工活动室，定期开展丰富多彩的娱乐活动，努力满足教职工的文化精神需求，关心群众疾苦，维护教职工合法权益;召开首届教职工代表大会，进一步完善以教代会为根本形式的民主管理和民主监督制度，通过评议、监督学校行政领导干部履职情况，强化学校民主管理，真正做到民主理校、参政议政、建言献策，使广阔教职工牢固树立起主人翁意识、责任意识和奉献精神，调动广阔教职工的工作积极性，同心协力，共谋学校事业的开展大计;结合行风评议工作的开展，不断加强校务公开力度，强化监督机制，促进依法治校、民主治校，确保教职工和广阔群众对校务工作享有知情权、参与权和监督权，对师生、群众提出的合理意见，限时整改，责任到人，并检查落实，提高学校民主管理水平，完善内部监督制约机制，形成科学合理、良性运转的民主管理工作机制，保证学校各项工作健康、稳定、协调开展。 　　⑷推进人事制度改革与创新，真正把校长负责制、岗位责任制、考核奖惩制落到实处。按上级教育主管部门的部署和要求，积极稳妥地搞好学校内部人事制度改革，引入竞争机制，实现学校管理的科学化和民主化，逐步优化教师队伍结构，形成有利于人才脱颖而出、充满生机和活力的用人机制，使每一个教师都能得到充分开展。 　　⑸通过科学规划，建章立制，有效管理，力争使学校管理水平有大的飞跃，根本形成切合我校实际的管理特色和管理理论，创立市级示范小学。 　　2、营造良好的校园文化气氛 　　⑴营造&绿化、美化、净化、艺术化、教育化、人文化&的校园环境。 　　⑵营造&文明、和谐、拼搏、创新&的校园文化气氛。 　　⑶营造&博爱、民主、严谨、合作&的教师工作气氛。 　　⑷营造&乐学、自主、活泼、奋进&的学生学习气氛。 　　⑸倡导&求知、敦行、立志、报国&的校园精神。 　　⑹注重内奠根底，外塑形象，打造人文校园、书香校园、活泼校园的特色品牌。