2023年儿童福利院个人总结.docx

儿童福利院个人总结 儿童福利院个人总结篇1一、收养管理工作日趋标准 做好弃婴和孤儿的收养工作是我院开展的主要业务之一。我院严格按照收养法、未成年保护法、儿童社会福利机构根本标准的要求，切实地维护了弃婴、孤儿这局部儿童的合法权益，为他们提供了良好的生活环境。 从2022年建院迄今，我院累计收养了社会弃婴、孤残儿童113名。我院倡导全体员工以关注儿童成长生活的各项根本需求为起点和目标，发扬不怕苦、累、脏、难的精神，将孩子们视如亲生，工作人员每天给孩子们穿衣、洗漱、喂饭、接屎接尿hellip;hellip;不厌其烦、任劳任怨。 明天方案开展的手术矫治和康复，为残疾儿童解除了疾患的折磨。我们的职责就是力争让我院符合条件的具有手术适应症的孤残儿童都能够得到有效治疗，我们衷心的希望所有孤残儿童都能够解除疾患的痛苦，为他们将来更好的融入社会创造条件。 二、亲情化效劳逐步完善 自2023年福利院老年公寓开办以来，累计入住社会老人126名，三无老人45名。我院本着将老人们奉假设父母的工作精髓，每个传统节日，都给他们准备丰富的饭菜，与他们一起吃团圆饭，每个老人的寿辰，都为他们买好礼物给他们祝寿，确保从生活、精神文化方面给予他们更多的关注。院长张宏同志更是用自己的工作热情感染着全体干部职工，他家有病妻没有时间尽心照顾，却以院为家，每天都到一线去了解情况、处理问题，经常陪老人们聊天，与之沟通，嘘寒问暖，有的老人性格怪癖、无理取闹，他总是不厌其烦的一一劝解，为促进老人之间的内部团结做了大量的工作。在院长的带动下，全体干部职工对待院里的老人、儿童们都胜似亲人。 今年年初，院里组建了老年合唱团，购置了扬琴、电子琴、花鼓、铜锣等一系列乐器，举办了老少同乐合家欢等一系列健康有益、丰富多彩的文化娱乐活动，让老人们感受到大家庭的温暖，在福利院里安享晚年。 三、医务室目标管理成效明显 医务室实施目标管理后，提高了医疗质量和医疗技术，有效保障了院内的儿童、老人每天24小时能及时就医，并提供了良好的就医环境，显着改善了我院的医疗条件。 四、制度建设不断完善 制度是可持续开展的保证，我院根据新情况、新变化对原有制度进行了修改和充实，不断完善各项管理制度和劳动纪律，大到院纪院规，小到操作标准，都用制度办事，用制度管人，制度面前人人平等。构建了职工及职工家属生病探望制度职工家属丧葬慰问制度，维护了职工利益，极大提高了职工的工作积极性、主动性。修改了食堂管理制度仓库管理制度工作人员职责，有效激发了全院上下的团结性、合作性，使每个干部职工都萌生出主人翁意识，产生出集体荣誉感、工作责任感，形成了精神饱满、积极向上、发奋有为的气氛。制度的完善更是让全院干部职工都自觉标准自身行为，院内重大事项决策坚持执行民主集中制，并采取公示、通报等形式，相关工作人员每月在院周会上公布效劳收入、职工考勤、食堂核算、医务明细，财务人员每半年公布一次财务状况。院领导定期聆听各部门的汇报，干部职工各抒己见，交换意见，统一思想，团结协作，有效杜绝了不良行为的发生，有力地促进了全院的和谐稳定，从而确保全院工作有序推进。 全年，我院未出现过受党纪政纪处分、社会治安、方案生育处分的事件和个人，未发生任何因渎职而造成的责任事故。 五、事故防范意识显着提升 为切实加强福利院平安管理，增强责任意识、效劳意识和平安意识，院内经常组织学习，对照省民政厅编印的社会福利和社会事务企事业单位主要工作制度汇编抓好自查整改工作，落实领导责任制，层层签订预防事故责任书，确保各项平安规章制度和平安操作规程得到有效贯彻落实，对管理责任不落实，造成严重后果的，追究其直接责任。并进行深入、细致、全面、彻底的隐患排查，不断提升平安防范意识，彻底做到平安第一，预防为主。 今年继续执行24小时值班制，领导和值班人员实行24小时开机，白天，采用走动式管理模式，深入基层以便发现问题解决问题，晚上，轮流行政值班确保及时处理任何突发事件。上半年，院内各楼层都安装了唿叫系统，极大的提高了福利院的平安系数，省厅也为我们配置了净水系统，进一步加强了福利院的卫生预防工作。 六、业务宣传工作开展活泼 我院充分借助播送电视、电台、报刊等媒体宣传对工作进行广泛宣传，唿吁全社会关心、帮助福利院。202223年，湘西电视台屡次在黄金时间播放福利院的事迹，播送电台也经常报道福利院的情况，团结报、边城视听周报等报刊先后2023次刊登福利院的文章与照片。宣传工作的开展，促使各级部门更加重视福利院的建设和管理。福利院管理水平和效劳质量有了明显提高，在院孤残儿童抚养的较好，老人生活的有声有色，得到了国内外社会各界的认同，越来越多的社会人士关注福利院的建设，关心在院孤残儿童、老人的生活情况，向福利院捐赠款物，奉献爱心。对改善在院孤残儿童和老人的生活、医疗、康复、娱乐、教育设施和条件发挥了积极作用，促进了福利院的开展。 七、各项学习实践活动扎实有效的开展 我院学习实践科学开展观活动于4月初正式展开。院支部、领导班子及全体干部职工高度重视，精心部署，积极参加，狠抓学习。制定了州社会福利院开展深入学习实践科学开展观活动实施方案，结合实际，开展工作，进行效劳质量自查自纠，深入一线为老人、儿童办好事、做实事、解难事。院关工委积极组织各项活动，还专门邀请州军干所的退休军干来院给老人、儿童和工作人员进行革命传统教育，以革命前辈的奋斗历程和献身精神教育和鞭策大家。院领导带头厉行节约、严控开支，竭力压缩办公经费，将有限的经费倾斜投入在改善老人、儿童生活环境和提高生活质量方面。并把主题实践活动与岗位目标要求，结合每个职工工作分工到项到人，作为评先依据，引导干部职工恪守本职，立足实际、脚踏实地、爱岗敬业、争创一流。 我院在紧抓政治学习的同时竭力提高干部职工的业务水平、工作能力，比方老年人社会福利机构根本标准、儿童社会福利机构根本标准要求人人学以致用，并派管理人员到省内及周边兴旺地区的多家福利院参观学习，送业务骨干参加部级、省级的各种相关业务培训，从中学习到很多先进的理念和有益的经验，提升他们对福利事业的认识，丰富他们的基层管理经验，增强他们的业务操作能力，从而以高标准、高要求、高起点思考自己的工作，梳理自己的职能。 儿童福利院个人总结篇2023年，是十二五规划的开局年，在市局党组、主管科室的领导支持下，我院按照市局党组年初下达的各工程标任务，励精图治，积极努力，各项工作标准化、常态化。干部、职工队伍建设进一步加强;管理注重了科学和标准;孤残儿童的养、治、教、康水平得到了显著提升;儿童的康复和医疗业务得到了新的拓展;和谐稳定、健康向上的良好气氛不断形成。现将一年来的工作情况报告如下： 一、牢记廉洁自律，强基固本前行 1、狠抓党风廉政建设，创廉洁、务实、学习型班子 班子成员在工作中始终贯彻落实八个坚持，八个反对的工作原那么，推行一岗双责，坚持两手抓，两手都要硬的工作方针，执行分工协作优势互补的工作机制，坚持求同存异，做到大事讲原那么，小事讲风格。坚持自警自尊，同时，坚持党组财务会签制度，每笔款项做到事出有因，经办人签字为证，从源头上自律清白。只要是有利于院经济开展、有利于孩子利益、有利于职工利益、有利于儿童福利院利益、有利于民政利益的决议就坚决执行，着力打造一支凝聚力和向心力坚强的班子和员工队伍。 2、根据局党组对党风廉政建设的要求，认真执行院班子成员党风廉政建设责任分解和院领导干部廉洁自律规定，坚持谁主管谁负责的原那么，突出党政一把手全面领导责任及责任追究制。 3、设立党风廉政建设投诉箱，并由专人负责，定期开箱收集党内外人士的意见，同时设立值班制度和行政扩大会议制度，经常性收集方方面面的意见与建议，广纳谰言，积极整改，自觉接受群众和效劳对象的监督与批评指正。 4、认真组织学习院党风廉政建设工作制度和院干部职工廉洁自律制度，引导干部职工坚持两个务必，牢记四大纪律、八项要求，教育职工不忘责任，不辱使命，积德行善，爱心奉献，筑牢倡廉行善的思想防线，筑牢反腐倡廉的思想防线。此外还定期召开职工大会通报党风廉政工作情况。 5、班子成员带头深入一线，发现问题及时纠正，把工作中出现的各种细节、支节性问题消除在萌芽状态之中，积极倡导指引职工注重工作的细节问题，明白细节决定成败，细节决定孩子安康;坚持五常法管理效劳，贯彻工作的始终，牢记一切为了孩子，为了孩子的一切的工作宗旨和理念，牢记真学真干，福儿强院的工作目标。 二、夯实制度根底，提升效劳水平 1、抓作风建设。团结、和谐、积极向上的良好气氛是推动各项工作良性循环的保障。今年，我院从这一方面入手，重点抓了两方面工作。（1）为塑造一个有活力的团队，院支部组织全体党员和业务骨干进行带好团队拿结果培训;（2）以党员先锋带头作用、身边的人或事去感动每一个人。我院制定了党员示范岗创立标准、党员公开承诺书，开展效劳竞赛，倡导三个一：坚守一个好岗位、开展一个好活动、树立一个好典型。在孤残儿童的护理效劳中，一线护理人员象妈妈一样，精心照料，实行24小时的全天候效劳，并配合康复治疗，使每个残疾儿童都能享受到全方位的生活护理效劳。 2、抓标准管理。为强化内部管理，我院邀请了香港海星方案和爱群协会的资深人士来院进行了为期一周的社工和五常法管理的专项培训，受益匪浅。我们按要求，制定了各部门、各岗位的实施方案及评估标准，在全院予以推广。 3、抓制度落实。针对实际，我们对局部规章制度进行了完善和修订，要求大家自觉地用制度来约束自己、标准自己的言行。如请销假制度、接收弃婴入住程序、孤残儿童后事处理方法、行政值班制度等;将目标任务分解，并列入部门年终考核目标、评先条件，加大检查考核的力度，标准单位的内部管理，提升了整体形象。 三、心系孤残孩子，从点滴做起 1、重视硬件设施建设。从孩子们的实际需求出发，今年先后投资5万余元，为工程安装了智能音乐播送设备，购置2023台，扩展了阅览空间，配置了50余台中英文点读机，为孩子们的身心开展奠定了坚实根底;还投资4万余元，完善了无障碍设施建设;投资4万余元，为婴幼儿抚育工程增设了3个活动室，使原来90平方米的活动空间扩展到22023余平方米。先后为工程添置儿童玩具40多种200余件，添置儿童图书30余类400多册;投资2万余元，为工程内孩子添置了6辆电动汽车和2023余种（类）玩具及图书，为寓教于乐的教育模式提供了物质保障，有效促进了全院教育理念的转变和整体建设。 2、卫生防疫、医疗救助及时到位，使孤残儿童健康权益得到有效地保证。在工作中我们立足实际，采取自身卫生防疫力量与市、区卫生防疫部门联手的方式，加大各种疾病特别是禽流感、甲流、手足口病和季节性、流行性等疾病的卫生防疫力度，坚决杜绝各类传染疾病的发生与蔓延。成立了院预防传染性疾病应急领导小组，制定了预防措施和应急预案，坚持巡诊制度，每天不定期巡查，发现疑似病例，迅速隔离，坚持定期对所有房间、孩子餐具、玩具进行消毒，严把病从口入关。对每名孤残儿童坚持做到20230%接种、20230%体检，孤残儿童身体健康权益得到有效保证。为了挽救每个残疾儿童的生命，我们积极寻找助医合作伙伴，认真做好孤残儿童医疗康复手术方案实施工作，努力让各类病症患儿早日恢复健康。2023年实现零过失、零事故、20230%接种。为42名孤残儿童开展手术治疗，争取工程资金84.7万元，门诊接诊量19775人次，完成注射9650人次，输液达129人次，各类体检1126人次。 3、着力标准家庭寄养工作，立足管理制度及寄养家庭的监督检查指导工作。2023年我们主要从管理、培训入手，一是着力加强了对寄养家长职业品行的教育