2023年报区工商联东山街道楼宇经济介绍新编.docx

报区工商联东山街道楼宇经济介绍 从202223年以来，东山街道深入贯彻实施“效劳业强区〞战略，确立“楼宇经济立街，总部经济强街〞的经济工作思路，创新“街道搭台、企业唱戏，街企联动、合作共赢〞的工作模式，打造楼宇经济品牌。 目前，辖区内拥有壹通国际、天鸿凯旋城、中银大厦、金都大厦等配套效劳成熟的高档商务楼宇19栋，商务办公面积达95万平米，入驻企业965家，其中年税收过亿元的商务楼宇3栋，过8000万的商务楼宇2栋，过5000万的商务楼宇3栋，过千万元的商务楼宇2栋。2023年楼宇企业实现区级地方财政收入9960万元，同比增过8000万的商务楼宇2栋，过5000万的商务楼宇3栋，过千万元的商务楼宇2栋。长25.2%，占街道财政总收入的80%以上。 主要做法 （一）抓业态，明确楼宇经济开展思路。以省级滨海金融商务区为平台，构筑一区五板块，即金融经济板块、楼宇（总部）经济板块、特色街区板块、蓝色经济板块。一是突出金融经济。楼宇内金融企业到达112家，其中市级以上金融分支机构26家，占全区金融单位总数的31%。纳税前50名企业中，有15户是金融企业。二是壮大总部经济。目前，辖区内商务楼宇共入驻总部及区域总部78家，辖区80%的1 企业总部都在商务楼宇之中。 （二）抓载体，夯实楼宇经济开展根底。按照‘现有楼宇抓推介、在建载体抓进度、规划楼宇抓招商'的要求，一是现有楼宇抓推介。立足辖区内金都大厦、中银大厦、壹通国际等重点楼宇，梳理辖区招商资源，摸清招商载体底数，盘活2023.5万平米存量楼宇资源。按照‘招大、引强、选优'的方式，积极开展楼宇推介。屡次召开由媒体、市区经济部门等60余家单位参与的东山辖区效劳业招商载体推介会，印发招商宣传册，聘任辖区9位楼宇招商专家为招商参谋，对2023个楼宇载体进行了重点推介。二是在建工程抓推进。根据楼宇建设不同阶段，采取不同推进措施。天鸿商务酒店工程，在确定运行主体的根底上，尽快完成内部设计改造，争取2023年投入运营。东山名郡工程，在建设完工2栋的根底上，争取2023年建设1栋，2023年6栋全部竣工。三是规划楼宇抓招商。充分利用滨海广场金融商务区政策优势，抓紧推进烟台国际金融中心a区工程建设。该工程规划占地面积8万平方米，总建筑面积41万平方米，现正在积极对外推介。 （三）抓效劳，强化楼宇经济开展保障。在楼宇企业中开展以‘送祝福、送政策、送承诺和问需求、问意见、问良策'为主要内容的‘三送三问'走访效劳活动，浓厚‘三大效劳进楼宇'活动气氛。一是楼宇全员效劳。形成了由分包领导、责任科室、责任居委和分包人四个层次的分包效劳网2 络，进一步强化楼宇分包责任，出台考核方法，做足全员楼宇的文章。二是实行“五五〞效劳法。即领导干部在50天内走访税收超过50万的企业，一般干部50天内走访办公用房面积超过50平方米的企业，分包人员每5天就要到分包的楼宇进行对接。同时，向楼宇派驻联络员，发放效劳直通卡，在街道效劳中心设立专门窗口，优先为楼宇企业提供便捷效劳。实行对口效劳，协调消防、房管、工商、城管、公安等执法部门走访楼宇，实地解决相关问题。三是楼宇信息效劳。定期召开楼宇负责人、物业、招商参谋座谈会，将最新的信息传达给各楼宇，并将辖区内企业的信息、人才、技术、资金等进行资源整合，实现优势互补，商机互享。依托街道楼宇经济招商平台，随时掌握情况，做好闲置楼宇面积登记，积极推介楼宇招商资源。近年来，东山街道为百纳餐饮、汉庭酒店等企业召开专场招聘会15场次，为企业解决了用工难的问题。四是楼宇政策效劳。为企业提供政策上门效劳，协助意向落户企业了解相关政策、帮助办理贷款以及注册的相关事宜。积极为企业争取优惠政策，202223年以来，先后为中德安联、幸福人寿、智库典当、浦发银行等8家企业争取到上级奖励资金300余万元。同时，街道召开加快楼宇经济开展座谈会，与楼宇企业面对面交流，征求企业对办事处效劳分包责任制的意见，进一步密切了辖区楼宇物业、企业与街道关系，形成了“街道推企业招商，企业促街道开展〞的气氛，努力实现和谐楼宇、打造和谐东山。 （四）抓党建，引领楼宇经济开展方向。按照‘经济工程实施到哪里，党建重点就跟进到哪里'的原那么，结合辖区实际和楼宇特点，创新党建模式，将支部建在楼上，实现了楼宇党建全覆盖。一是创新楼宇党组织组建模式。按照‘有条件独立成立党组织的‘单独建’；党员少的企业‘联合建’，其他企业依托楼宇物业建立‘党员活动室’'的原那么，分类在各楼宇企业建立起党组织。截止目前，共组建55个独立党支部、3个联合党支部，在新中物业、京都物业、宝地物业建立4处总面积达800多平方米的党员活动中心，为300多名楼宇企业党员提供效劳。二是创立‘四抓四创'机制。对辖区楼宇组织现状进行分类建档，建立‘四抓四创'机制，有针对性的给予具体指导，增强楼宇党建工作的实效性。即：无组织的抓组建，争创起步型党组织；有组织的抓标准，争创标准型党组织；已标准的抓创新，争创创新型党组织；组织软弱的抓整顿，争创开展型党组织。三是实施选派党建指导员制度。结合区委‘四位一体'效劳分包责任制要求，街道党工委选聘有党务工作经验的38名党员为党建指导员，派驻楼宇并实行‘一岗双责'，承担推动楼宇经济开展和楼宇党建指导双重任务。党建指导员每周至少有一天时间直接进楼宇为企业、企业党组织和党员效劳；协助所在党组织抓好党的各项方针政策贯彻落实，及时传达上级工作部署和党建工作安排；指导所在党组织拓宽党建领域，创新党建载体，丰富党建内容。 （五）、抓机构，打造楼宇社区效劳模式。在外出学习、考察的根底上，结合辖区楼宇特点，将居民社区管理效劳理念运用到楼宇经济开展中。成立‘楼宇综合效劳中心'，实行专人负责，跟踪效劳，实施楼宇企业巡查摸底、回访回查、政策咨询、效劳维权、财政扶持申报、工商行政审批代办等事项。整合街道社区、职能部门、楼宇物业三方力量，充分发挥楼宇管理效劳团队力量，开展经济效劳、民生保障、城市管理、综合治理和党群建设进楼宇活动。相继在金都大厦成立了全市首个楼宇商会组织，在天鸿4X楼成立了全市首个楼宇工会组织、首个团工委和妇工委。累计在商务楼宇成立了2个楼宇商会、26个楼宇工会、3个楼宇工会联合会、1个团总支9个团支部和12个妇委会。 第二篇：增报非公有制经济领域先进典型推荐表-江苏工商联（范文）XX省工商联报送自主创新先进典型材料 他演绎着波司登羽绒服的世界梦想 ——记波司登股份总经理高晓东 作为纺织行业的新秀，波司登股份总经理高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。从2022年开始独立操盘波司登业务，成为中国男装领域国际化的一匹“黑马〞。近年来，他主持的工作像是一场“静悄悄〞的革命，承载着波司登未来的成功和财富，目前他正参与推动波司登多元化开展战略。202223年1月入选“卓越华商民企新锐〞榜单，同年7月获评第七届“十大中华经济英才〞特别奖，并中选为全国纺织工业劳动模范。 少帅归来，主导休闲男装的新崛起 2022年底，高晓东学成归国，进入波司登工作。作为服装巨子高德康的长子，他的身上承载着父亲对波司登未来的期待和厚望。甫入商界的高晓东主动请缨独立操盘公司扩展工程——波司登男装。 2022年初，高晓东创办XX县区波司登服饰，主营波司登男装。多年留学经历使他饱受国际时尚元素“欧风美雨〞的熏陶，也对国际前沿的品牌定位与竞争理论了然于 1胸。他选择了国际品牌通行的“做品牌、做设计、做渠道、生产外包〞理念，首先抓源头，与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上，增加波司登男装多元化的流行元素和色彩，提升波司登男装的产品档次，提高产品竞争力。接下来，他把波司登男装的销售定位在专卖店上，统一销售价格，统一专卖店形象设计，统一效劳员着装。同年9月，高晓东开始职业生涯中的第一次全国铺店方案，他刻意没使用波司登羽绒服原有的渠道，以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道网络。 高晓东还创新经营思路，把在国外先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌、做设计、抓供应链，另一方面却将中间生产环节外包给了常熟的男装oem（原始设备生产商）、odm企业（原始设计制造商）。显然，高晓东走了一条和当年父亲创业时完全不同的新道路。在他看来，波司登男装作为延伸扩展工程拥有先天的品牌优势，而常熟地区又拥有成熟的男装制造工艺和庞大的加工制造产能，抓好服装产业价值链“微笑曲线〞的两端（设计研发和渠道营销），波司登男装可望在竞争剧烈的男装领域获得轻装前行的开展机遇期，自主男装品牌的创新之路才能在父辈根底上的实现新跨越。 一切如高晓东所料，理念先进、机制灵活的优势使波司 2登男装仅用了一年时间就成为常熟十大休闲服装品牌之首，单一男装产品零售额近3亿元。2023年3月27日，波司登男装首次在chic男装馆独立参展亮相，以鲜明的“在都市中寻找自我，体验波司登〞主题展演赢得喝彩。波司登t恤更是在品牌林立、强手如云的男装市场中脱颖而出，成为屈指可数的“中国名牌产品〞之一。202223年3月28日，“风云202223，谁是推动中国经济增长的中坚力量〞颁奖礼在北京召开，波司登男装凭借其在品牌战略和经营创新实施上的卓越表现，荣获“202223年度品牌成长大奖〞和“202223年度最正确创意大奖〞两项大奖。 挺进英伦，登陆欧洲市场的新跨越 留学美国3年，高晓东获得了国际化市场开拓与品牌运营的知识积累。开始男装征程后，他经常远赴意大利、法国、日本和韩国，与国外的设计公司合作，互通信息，并互派设计师进行实地考察。眼界越宽广，认识越深刻。他敏锐地意识到，国内由于服装行业的进入门槛低，品牌化程度不够，因此在品牌获利空间上处于劣势。“国外都是上百年的服装企业，它们都有自己的企业文化，而且大品牌能挂钩带来的利润空间很大，因此，波司登男装依然把品牌的含金量放在首位，并且要走出国门，通过波司登这个品牌来增加终端渠道的开拓。〞高晓东把目光投向了远方。 时机不期然地来了。2022年3月30日，北京中国国际 3服装服饰博览会（chic），起步不久的波司登男装亮相国际展览中心。高晓东在会展上遇见了一个人：从英国远道而来的greenwoods（格林伍兹）总裁约翰o汉森先生。当时，约翰o汉森专程到服博会上寻找合作商机，波司登男装精良的面料、考究的工艺、简洁的设计深深吸引了他。很快他通过工作人员引荐与高晓东见面洽谈，流利的英语、儒雅的谈吐让他对高晓东顿生好感。他从生产、设计、销售等各个环节详细了解波司登男装的整体运营情况，表现出浓厚兴趣。高晓东当即邀请客人参观波司登男装常熟总部，约翰o汉森欣然应允。翌日，约翰o汉森就前往常熟。在波司登男装生产基地，约翰o汉森看到波司登男装先进的生产流水线，一流的现代化管理网络，更加坚决了他与波司登男装合作的信心和决心。考虑到风险，对方最初希望只做贴牌生产，但高晓东坚持自主品牌，经过屡次谈判磋商双方确定波司登男装独立专卖店形式在英国greenwoods销售，首份订单为20220件。2023年，波司登男装以自主品牌正式入驻greenwoods，开始了征战英国的宏图。 进驻greenwoods营销网络后，波司登男装很快以精湛的设计和合宜的价格获得了英国消费者的青睐，在其遍布英国的87家连锁店中销量以翻倍的速度迅猛增长，总销量突破20万件。greenwoods的销售额也比波司登上柜前增加三成以上，波司登男装成了greenwoods手中的“金 4羊毛〞。202223年底，双方签署战略合作协议，greenwoods获得波司登男装在英国的独家代理权，实施在英国开设百家波司登男装专卖店方案。202223年9月，两家200平方米