2023年财务管理方面专业.doc

财务管理方面专业 　财务管理方面的专业论文 　： 　随着经济和社会的快速开展，以及市场竞争剧烈程度 的增加，水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来 越大。水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务 制度建设和监管，保证施工企业的投资收益到达预期目标。 　本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题，并提 出了加强水利施工企业财务管理的措施。 　关键词： 　水利施工企业财务机制鼓励 　一、水利施工企业加强财务管理的重要性 　我国社会市场经济开展的需要。 　目前，我国水利施工企业在行业当中的竞争压力越来 越剧烈，为了能够在市场剧烈的竞争当中谋求到生存和发 展，水利施工企业必须改变传统的财务管理体制，重新创 建与现代企业相适应的财务管理制度。水利施工企业的经 营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利施工 企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将 这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述 分析不难看出，水利施工企业只有加强企业的财务管理， 才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的开展。 　促进水利施工企业利润最大化的必然需要。 　任何企业生产经营的最终目标都是企业利润的最大化, 水利施工企业也不例外，这也是水利施工企业的首要目标。 　加强水利施工企业的财务管理，既可以使企业抵御风险的 能力增加，还能够提高企业资金的有效利用率，使企业的 各种资源得到最正确的配置。因此，水利施工企业科学有效 的财务管理工作，可以促进水利施工企业的利润持续上升, 也是达成企业生产经营目标的关键环节。 　二、当前水利施工企业财务管理存在的问题 　1认识缺乏，缺乏财务管理观念。 　目前，我国的大局部水利施工企业都对施工项目的承 揽、加快施工进度以及提高施工质量等环节比拟重视，普 遍都将施工生产作为企业开展的重要内容，可是普遍都忽 略了企业的财务管理工作。大局部水利施工企业的财务部 门都被视为事后算账部门，都认为，企业的经济效益是企 业施工项目干出来的，并不是财务部门可以算出来的。水 利施工企业的财务管理观念比拟淡薄，并未意识到综合性 较强的财务管理工作的重要性，也并未将财务管理工作贯 穿于企业管理的方方面面中，而水利施工企业的财务部门 只是将企业管理的优劣通过最终计算出的财务成果体现出 来，并未充分将财务部门的职能发挥出来。 　2机制欠缺，企业财务监督职能薄弱。 　标准的水利施工企业的财务行为必须有健全的财务管 理制度作为根底，来约束财务管理工作。大多数的水利施 工企业内部都有相应的财务管理方法，可是大多施工企业 的财务管理内容都比拟单一，内容主要涉及本钱费用支出 的审批程序等根底会计的工作，而财务部门的预算管理、 资产管理、收入管理、财务分析等非常重要的财务管理职 能均不能充分发挥。还有不少水利施工企业的管理层较为 集中，缺乏行之有效的制约机制，弱化了财务监督职能， 较易为企业经济带来损失。 　本钱控制差，难以保证企业的经济效益。 　水利施工企业的经济效益主要来源于工程项目，而工 程项目本钱管理的水平上下也对企业的经济效益有着严重 的影响。目前，有不少水利施工企业虽然扩大了企业的规 模，但是财务管理水平却并未提高，普遍偏低。这也使不 少水利施工企业的制定本钱控制策略以及实施过程过于表 面化和简单化，很多企业都是根据经验本钱降低率对工程 项目的本钱方案和目标本钱的编制工作，却无视了工程项 目的施工条件、现场环境以及工期的要求等内容，使工程 项目的本钱核算以及设计变更等方面存有较大隐患，因此 水利施工企业效益的流失比拟严重。 　三、加强水利施工企业财务管理的措施 　1 更新观念，树立现代企业的财务理念。 　作为水利施工企业，必须对财务管理工作加大重视 度，将与自身企业实际相适应的财务管理理念逐渐渗透到 企业组织形式、企业法人治理、企业组织形式等生产经营 当中的各环节当中，建构水利施工企业全方位的事前、事 中及事后的财务管理体系，努力开拓现代企业财务管理理 念适用的范围，将企业实际作为根底，有效发挥企业内部 的财务管理职能，积极打造以本钱、效益作为核心的现代 企财务管理观念，才能够有效地降低企业本钱，提高企业 的经济效益，使企业能够在剧烈的市场竞争当中始终立于 不败之地。 　2.水利施工企业需注重财务相关根底设施建设。 　当前财务制度建设相关理论层出不穷，财务相关根底 设施建设亦不断凸显出十分重要的影响力。水利施工企业 在进行集中化财务制度建立时需要根据最新的财务制度理 论，结合当前先进的信息技术进行分布式、网络化的财务 系统建设，保证财务制度的完善和便捷性。水利施工企业 需要加强财务部门网络化办公设备的采购和安装，通过计 算机网络系统进行不同部门的财务状况控制和分析，保证 公司财务安全性和高效性。网络化办公能够有效提高水利 施工企业不同部门协作能力和办公效率，防止人工工作可 能存在的失误和人工本钱，为水利企业的运营降低人工成 本，提高企业的投资收益率。 　3.不断提高财会人员的综合素质。 　财会人员是水利工程财务管理的主要实施者，如果财 会人员的综合素质不高，不具备相应的财会专业知识以及 不具有相应的专业技能，那么财会管理工作也无法有效的开 展。因此，需要不断的提高水利工程财务管理人员的综合 素质，定期对财务管理人员进行培养，使得熟练掌握相关 的法律和法规，从而使得相关的财务管理人员能够自觉的 进行相应的学习，约束自身的行为，严格按照相应的规定 进行财务核算，保障财务管理的科学性和有效性。同时， 也要定期对财务人员的水利根底工程核算根底知识进行再 教育，使得财务人员能够熟练的掌握相关的财务核算技巧 以及熟悉财务管理的相关根底知识，从而使得其能够在标 准的范围之内进行财务核算工作，通过学习和培养提高财 会人员的综合素质。 　水利施工企业需要注重鼓励措施的完善。 　水利施工企业在进行项目的施工时均需要按照项目的 设计要求在相关期限内高质量的完成项目的施工，如何有 效提高员工的工作热情和积极性是保证企业按期保证质量 完成项目的关键。财务部门作为施工企业最为重要的部门 之一是保证施工企业完成项目的重要影响因素。 　财务部门需要不断加强企业鼓励措施的建设，通过加 强企业资金管理和预算管理，提高企业鼓励资金数额，增 强鼓励措施的有效性和科学性，通过完善的鼓励措施调动 施工企业不同部门、不同作业流程的员工工作积极性和工 作热情。员工工作热情和工作积极性的提高能够有效保证 施工企业施工效率和施工质量，最大限度的提高施工企业 凝聚力和向心力，提高职工的职业荣誉感，不断强化为企 业奉献的精神。水利施工企业通过增加鼓励相关预算，提 高企业品牌的美誉度和市场影响力，为施工企业在剧烈的 市场竞争中赢得更好的口碑和市场占有率，保证企业的可 持续化开展。企业进行集权管理、实行财务集中控制，在 很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的 积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的开展。因此, 在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及 子公司负责人的积极性，采取将薪酬方案与执行财务集中 控制结果挂钩等各种措施，调动不同部门工作人员的工作 积极性和工作热情。 　四、结语 　综上，水利施工企业通过加强财务制度的完善和科学 化管理能够最大限度的保证自身的资金安全，提高企业的 抵御风险能力，促进水利施工企业的健康、可持续化开展。