2023年质量进度安全保证措施.docx

质量、进度、平安保证措施 为确保今后工程进度能工程质量合格，平安到达预期目标，按方案完成，特编制本保证措施。 一、质量保证措施 1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以工程经理为首具有实效的工程工程质量保证体系。 工程经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和标准要求，制定分局部项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。 严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。 预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，假设因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。 建立施工现场质量检查制度： （1）、自查。每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和标准的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。 （2）、现场管理人员自检。现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和标准的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。 （3）、邀请甲方、监理配合检查验收 每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。 （4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、标准、平安技术操作规程及其他技术文件进行标准化施工。 （5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字。隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。 二、平安管理措施 1、按照“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安方针，加强对职工的平安教育和平安培训，提高全员平安意识。及时研究和解决现场平安生产中存在的问题。加强现场平安管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。 2、严格执行国务院“关于加强企业平安生产的各项规定〞、“建筑安装工作平安技术规程〞、“国家建工总局十项平安措施〞、“平安生产根本要求〞的各项规定。 3、严格执行建筑事故平安检查标准（jgj59－99）关于平安生产和平安操作的有关规定。 4、贯彻落实“平安为了生产，生产必须平安〞的方针。加强平安生产的科学管理，建立平安生产制度，经常检查平安生产的实施情况，及时进行平安生产技术交底。工程部每周进行一次平安生产教育，班组每日进行工前平安例会。 5、经常检查施工现场，发现违章作业和事故苗头要坚决制止。及时消除事故隐患，发生事故要及时上报，认真分析事故原因并提出改正措施。 6、施工中如使用电动机械和手持电开工具，应装备漏电保护器，用电线路应采用橡皮电缆。电缆敷设要平安。严禁一闸多用。 7、高空作业要衣着灵便，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。在作业中如没有平安防护设施应配带平安带，保险钩要扣在牢固的地方。 8、用的梯子不得缺档、不得垫高使用。梯子腿应采用防滑措施。单梯使用应保持与地面有60～70度的夹角为宜。人字梯使用时底脚要拉牢。 9、进入施工现场一律要戴好平安帽。高空作业的材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。上下传递物件严禁抛掷。作业完毕要收集好工具并清理场地。 2023、材料进场要有方案，不得无方案进场和堆放。建立临时仓库以堆放有关设备及贵重材料。材料堆放要分门别类，保证道路畅通、清洁卫生。 11、现场严禁随地大小便，有禁止吸烟的地方不得违反。 12、建立平安生产检查制度。班组每日一次，工程组每周一次，公司每月一次。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原那么。 13、搞好平安生产教育。要做到经常抓、重点抓、反复抓、领导抓，要使职工在思想上牢固树立“平安第一〞的思想。 在技术上懂得平安生产的根本知识，在操作上掌握平安生产的要领，这是搞好平安生产的保证。 三、进度管理措施 为了确保施工质量和施工进度，公司在资源配置资源配备上，考虑工程的重要性及施工难度的特点，提供所需施工装备的供应。 1、施工进度方案，为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度方案。 2、按照总进度方案安排，编制月、旬、周施工进度方案，每周召开施工协调会，检查落实方案实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 3、为了保证本工程按进度方案竣工，并交付投入使用，进度方案要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。 第二篇：道路质量、进度、平安保证措施确保工程质量、进度、平安保障措施 一、质量保证措施 1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、效劳四方〞的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。 2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。及时编制各项详细的施工措施。保证工程措施、工序交底、自检到达预期效果，严格按工程质量验收标准中的有关规定施工。 3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查〞的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅〞的原那么，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。 4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。 5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。 二、工程进度保证措施 （一）、技术措施 1、要确保进度方案的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。 2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保方案的实现。 3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。 （二）、组织措施 1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程工程作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。 2、狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。 3、实行目标管理，奖罚清楚。做到长方案、短安排。切实制定各个阶段的生产方案和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期方案未完成的工程，在安排下期施工方案时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。 4、加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。 5、协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。 （三）、资源保证措施 1、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐〞机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。 2、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。 3、按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。 4、认真组织好人员、材料和设备的进场工作。根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。 5、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工。 （四）、经济措施 1、深入落实工程承包制，完善工资、奖金鼓励机制，把工作内容、数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分表达各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原那么。 2、搞好本钱核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。 3、实行小指标奖励制度。将月进度方案分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处分。将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。 三、平安管理措施 1、实行工程平安责任制，并制定平安责任分级负责制，使平安责任落实到人。工程部制定平安检查制度，配备专（兼）职平安员负责平安检查并做好平安统计工作。工程部每旬对该工程进行一次平安自检。平安检查中发生平安隐患和违章作业、违章指挥必须立即制止，对施工中的重大平安隐患立即下达整改通知单限期整改。对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，情节严重或整改不力的要对有关负责人追究责任。 2、按照“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安方针，加强对职工的平安教育和平安培训，提高全员平安意识，依法抓好平安生产。坚持平安办公会议制度，及时研究和解决现场平安生产中存在的问题。加强现场平安管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。 3、工程经理为本工程平安第一责任人，要对现场各施工地点的设备、机具防护、环境提出平安要求；对本工程的各种危险源进行分析评估；对火灾、水害、泄漏等重大危险源进行监督管理，制定灾害防治与救援应急预案。施工队、班组有兼职安检员负责施工中平安检查监督工作。 4、建立平安调度会议制度，坚持定期召开平安办公会，解决平安生产中存在的问题，做到不平安不生产。施工队要坚持班前、班后会，布置总结平安工作。 5、发挥青年平安岗员和平安网员的作用，按照平安奖惩方法和平安承包指标，及时兑现平安奖金，充分调动职工积极性。 6、认真落实施工组织设计有关要求，平安操作规程和各工种岗位责任制。开工前认真贯彻技术、平安措施，教育职工严格操作规程和各项规章制度办事，确保平安生产。 7、加强技术管理，优化施工方案。选择技术先进、平安可靠、经济合理的施工方法施工，对影响施工平安的各种因素要事先提出预防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定严格措施并认真贯彻执行，对威胁施工平安易引发地质灾害的各种不良地质条件要制定防范措施。 8、加强机电设备管理。各类机械电气设备管理制度、操作规程、平安警示牌要随机悬挂，每台