2023年财务主管工作计划书.docx

财务主管工作方案书范文 　　一、2023年的全面财务预算。也就是要把2023年全年的客流量、销售收入、各项本钱、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对2023年全年的各类资产购置、材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知2023年全年的大致经营情况。 　　规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格xx份） 　　二、2023年全年的资金方案。在全年预算的根底上，对2023年全年的资金收支情况进行预测，做出2023年的资金方案，为2023年总体的资金调度和安排提供参考依据。 　　规定完成日期：12月20日前。（附：资金方案表格xx份） 　　注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。 　　三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与2023年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。 　　规定完成日期：2023年1月5日前。 　　四、对2023年全年的经营情况做进行全面的总结分析。 　　1.对公司2023年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、本钱、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格xx份） 　　2.与2023年全年的经营情况做比照分析总结；（附表格xx份） 　　3.对2023年的任务指标完成情况进行分析总结。（附表格xx份） 　　规定完成日期：2023年1月15日前。 　　五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。 　　规定完成日期：2023年1月15日前。 　　六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选方法另发。 　　七、召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会〞，并现场对评选出来的先进进行表彰。