2023年矿长终工作总结.docx

矿常年终工作总结 篇一：矿常年终（工作总结）述职报告 矿常年终述职报告 尊敬的xxxxx领导： 我叫xxxxxxx煤业矿长。根据xxxxx要求，我就今年以 来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。 一、丰泰煤业工程建设概况 山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井，于2023年3月正式开工兴建。xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2023今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。 土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配 电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，思想汇报专题筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高28米、36米。至2023年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。 二、2023年各项工程完成情况 2023年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全 面开展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部 作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变 和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐开展的好局面。2023年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资万元。 1、井巷工程蓄势待发 1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤 岩巷25米，煤巷315.9米。 至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。 全年共完成进尺1176.2米，占年方案的39.5%，完成投资1992.28 万元，占年方案的%。 2、土建工程日臻完善 1-2023月累计完成工程量： 建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：8999.9m3 硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡ 砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 铺设轨道570m。 完成投资2548.3万元，占年方案的% 至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器 最全面的范文参考写作网站材库未开工，其它均已完工。 3、设备安装 机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。 双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。 井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。 主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。 提升运输全面改造，保持护装置安装到位。 通信联络系统全部升级，平安监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。 抽放系统。抽放泵、抽放管理已安装到位。 井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为平安生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。 地面动照线网、平安加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。 全年设备安装完成投资704.36万元。 至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，局部工程已建立完善。 4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了 （1）、山西xxxxx完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。 （2）、山西xxxxxx效劳编制的xxxxxxx请报告在进行中。 （3）、山西xxxxx计编制的xxxxxxxx （4）、xxxxxxx （5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。 三、2023年主要工作回忆 转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回忆踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支支撑。范文top20230有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。 我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园〞这一主题，牢记“平安第一〞思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的开展尽己之力。 1、抓平安管理不动摇，夯实根底，顺利实现了平安建设 我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。上任伊始，就确定了从思想根源上抓平安，从制度建设上保平安的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不平安因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了平安生产。截止12月20日全矿连续平安生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置平安隐患、工程隐患4处。组织召开平安整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承假设。 2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。 3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。 开工伊始就确立了抓进度、保质量，以平安保进度、以质量促进度的生产管理理念，把平安、质量、进度有机结合起来，从月初的方案制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了方法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按方案完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。 4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。 面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产平安有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心 篇二：矿常年终工作总结 工作总结姓名：二○一三年十二月矿长2023年度工作总结在担任XX县区盛源范文写作煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿根底薄弱资金短缺，积极配合原 煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广阔职工的大力支持下，紧紧围绕公司 的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效〞为 原那么，以实现平安生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工〞 和“质量标准化〞建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以 昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作， 建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃开展新天地。 一、以人为本、加强对人管理 1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋开展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事： 一是“出主意〞做决策，二是“用干部〞用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发 挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的平安例会制度，不走过场、注重 实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋开展大计，不折不扣的执行领导 集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于 负责，敢于说话，敢于管事，对开展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗 敬业，从思想上牢固树立“平安生产，责任在我〞的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天〞的总那么，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位 的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导 带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风， 身先士卒、率先垂范，带动广阔职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋 斗。 2、坚持“公平原那么〞、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展 情况，对存在的问题和缺乏及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚清楚，从 严治矿。 二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。 （一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业开展根底。 1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿2023年采掘接 替方案，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采 矿许可证范围的改进完善工作， 2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等根底设施的改造工程；临时办公大楼的投入使 用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和 生产能力奠定了良好的根底。 3、按照上级部门的有关要求组织编制了2023年采掘实施方案，方案来年启动实施。 4、切实加强对井上下平安管理工作的监督落实，采取有效措施，最大限度地降低损失，并实现平安生产。 5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工 作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的开展保驾护航，保证煤矿正常 生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。 6、在煤矿平安月组织开展了“全月平安无事故、文明生产争先进〞的争先创优活动，促 进煤矿平安生产再上新台阶，再创新水平。 在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度， 坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿 干部职工齐抓共管的管理体系，确保了平安生产建设。以施工质量为切入点，积极开展平安质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我 管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照煤矿平安规程要求进行管理，严肃劳动纪 律，严格管理制度，重拳出击反“三违〞，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预 防，在平安管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管 理，及时发现和处置平安隐患问题，阻止和防止平安事故的发生，把平安工作落实到一个“严〞 字上，加大对平安问题的处分力度，扎实提升煤矿平安管理水平，确保煤矿长治久安。 （三）控制生产本钱，确保企业利益我们坚持向质量标准化要平安，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质 量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队质量标准化考核验收；对施 工单位要求做到标准化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制本钱。二是把 定额、