2023年企业文化建设.docx

企业文化建设 公司的企业文化，在初级阶段，是老板文化，也就是企业家个人价值观的一种外显，在进展到确定阶段后，受成功企业的文化的影响，同时，团队中新的价值观的溶入，形成具有企业特色，乐观向上的文化气氛。 企业文化即要有企业的风格，将过去进展中沉淀的好的文化传承并发扬，摒弃不良的企业文化，通过“拿来主义〞的方式，导入好的企业文化，进行文化整合，形成企业固有的文化。 企业文化要打“假〞崇“真〞。企业文化不是简洁的标语和口号，不是晦涩难懂的浅显句子，不是对外宣扬企业正面影响的媒介。企业文化，是被管理者所宣贯，在公司制度及一切文件中体现，被宽敞干部所推动的，被全部员工落实的到行为中的实实在在的东西。要将“虚〞的文化，通过一系利的实际的行为或物，使之落地。 企业文化必需有一个核心，这就是企业核心价值观，一切文化的必需围绕核心价值观。 基于此，立足公司现状，整合企业文化，将“人才是科瑞斯的第一资本〞等好的文化理念作了保存，再导入“数据化管理〞，“本钱管理〞“质量管理〞等格兰仕及强生的管理理念，并作了通俗的阐释 一、企业口号:文化领先、别具一格，以创立文化来感动生活 像机器般机械运作的企业或许能制造出高额的利润，但绝不能形成一个有分散力的团队，像无根之树，早晚叶落杆枯。文化是企业的根，我们在创立别具一格的文化，犹如培育树种的根系，并让他们深化到地层里，得到充分的水分和养分后，成长、伸展和繁育。文化确定了企业生命力的强弱，企业员工的行为犹如根上发出来的枝杈，领先的文化，使枝杈日渐繁茂。 二、科瑞斯人的原那么:科技创新、锐意进取、诚信务实、团结协作 科瑞斯人信任科技创新的力量，每一个人都有发挥制造力的权力和时机； 科瑞斯人锐意进取，孜孜不倦地向着科瑞斯的愿景目标前进； 科瑞斯人诚信务实，恳切做人，踏实做事，不讲空话大话； 科瑞斯人团结协作，友爱互助，形成无坚不摧的团队力量。 三、核心价值观：为客户制造利润，为员工制造时机，为社会制造财宝 科瑞斯是客户的科瑞斯，为客户供应最优质的产品与最真诚的效劳。 科瑞斯是员工的科瑞斯，为员工供应呈现自我价值和团队协作的宽敞空间。 科瑞斯是社会的科瑞斯，为社会的进步和价值制造供应最坚决的支持和无私奉献。 四、科瑞斯信条 （一）人才是科瑞斯的第一资本。 当今世界企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。一个公司人才的多寡确定了企业的进展前景。智产远比资产要重要。我们建立了严格的人才选拔机制，供应了丰厚的回报为全部人才作预备，同时，也建立了严格的考评制度来拒绝一切平凡。公司赐予了员工一个轻松的工作环境，敬重每一位员工的个人价值，认可他们的优点。为员工供应学习和熬炼的时机，让每一位员工享有进展、晋升的空间。“人〞字大旗在科瑞斯的进展道路上高高飘扬，迎风烈烈，使得企业进展源远流长，长盛不衰。 （二）为客户制造价值是我们永恒不变的追求 客户是我们的衣食父母，是企业赖以生存和进展的土壤，我们必需不断为客户制造价值，满足客户订单品质、交期等要求，协同客户解决本钱、利润、交期、品质等问题，客户业绩的增长，共同把市场做大，企业才能基业长青。 （三）不断努力降低本钱，以维持合理的价格。 旧的管理模式对企业经营提出的计算方式为：价格=本钱+利润，在这样的公式下，企业产品的价格受因本钱的把握状况不同而发生变动，这样的方式与市场价值规律相违反，产品的价格和利润简洁失控，不能以合理的价格满足客户的需求。现代管理对企业运营提出了科学的计算公式：产品利润=价格-本钱，这里的价格是市场价值规律下的合理的产品价格，企业本钱的凹凸直接确定企业是否盈利。在这样的模式下，对企业降低本钱的工作提出更高更科学的要求，只有不断找到企业的本钱把握点，开源节流，才能为客户供应合理的价格。 （四）尝试新思想，坚持不懈地创新。 创新是企业生命的灵魂，是企业进展的根本能动力。企业的技术开发、管理理念都离不开创新，因循守旧的企业必定被剧烈的市场竞争所淘汰，企业将孜孜不倦地革新技术，提高生产力，撰写制造业的传奇，坚持不懈地创新管理理念，以全新的思想引导企业走向成功之路。: （五）用数字说话，模棱两可的汇报、说明和争辩都是无效工作 数据是管理的根底，是衡量一个企业进展状况的客观依据； 评价个人工作要讲绩效指标，也就是数据如产值目标、交货准时率、合格率、选购来料准时率等； 投诉他人要讲数据，哪个部门工作做得不到位，允许提报和投诉，但必需要摆事实，讲数据，严禁主观臆断和捏造事实。 （六）卓越的产品质量与效劳实现企业的永续经营 产品质量是企业进展的安家立命之本，没有稳定优秀的品质，就没有持续进展的可能，效劳是产品附加值的体现，不断提升效劳，增加产品附加值，才能使企业立于不败之地。科瑞斯的质量与效劳目标是“从优秀到卓越〞，建立完善的质量管控体系和客户管理程序，加强科瑞斯人的品质意识和效劳意识，使这一理念得以落地和腾飞。