2023年房产局年上半年工作总结.doc

房产局2023年上半年工作总结 一、工作完成情况 〔一〕物业管理工作 一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的关于依法加强居民小区物业管理的议案，制定了关于加强居民小区物业管理工作方案。同时，起草了沈阳市住宅物业管理规定〔讨论稿〕、前期物业管理招投标方法等标准性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。 二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修效劳等进行了调研。调研后起草了关于普通住宅区物业管理现状的调查报告，根据普通住宅区的实行情况，制定住宅小区实行分级分类管理方法。 三是会同小区办全力做好开展整顿和标准物业管理市场活动。目前已经全面完成了对530个物业管理企业的排查工作和700个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。 〔二〕直管公房管理工作 1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373万元，其中：直管住宅实收1086万元；机关团体用房租金实收166.6万元；主辅别离房产租金实收108万元；自行接收房产租金实收53.4万元。 3、房屋修缮工作。一是2023年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确2023年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个方案、四个率、五个提高。二是制定2023年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。 4、房产经营委托管理工作。年初，我处会同法规处及局法律参谋共同修订了委托管理合同。从而进一步完善了直管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。 〔三〕房屋安全管理工作 一是汛期前，做好了危险房屋的“三落实〞工作。通过排查目前全市共有危险房屋387栋，建筑面积53，949平方米，1688户；二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区；三是组建好了防汛队伍和防汛物资储藏工作。 〔四〕楼道整治工作 一是本着先试点，后推广的原那么，在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示，于4月30日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。 二是制定了沈阳市住宅楼道整治工作实施方案、楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部，分7组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制沈阳市住宅区楼道整治指导手册700余册，下发各相关单位。 三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量到达已近95%。已竣工4370栋、建筑面积1918.39万平方米，竣工量达60%。 四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知，要求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做好群众的教育引导工作，真正实现“人改变环境，环境改变人〞的良性互动，为稳固楼道整治成果打下坚实的群众根底。 〔五〕景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作 一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算；二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排查；三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑色彩规划条件，在此根底上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。 二、下半年工作思路 〔一〕物业管理方面工作 1、出台沈阳市物业管理规定 6月底沈阳市住宅物业管理规定〔讨论稿〕可报市人大，力争在9月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。 2、进一步标准物业管理活动，提高物业效劳水平 一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。 二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，强化对物业管理行为的监督。对不按合同进行管理效劳的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受社会监督。 三是标准业主大会和业主委员会，积极引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具标准性、操作性。 四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作，全面提高从业人员素质，将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中. 3、建立新型物业管理体制 将普通住宅区物业管理纳入到社区建设中来，物业管理由街道办事处、社区委员会、物业管理企业和业主“共治〞。形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理〞三位一体的新型效劳平台。对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区，按照属地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后，再通过招投标的方式选聘物业管理企业。 〔二〕直管公房经营管理工作 一是做好房产投资建设效劳中心成立后，调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能具体实施；二是按照“以证管业〞的要求，从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程；三是房屋修缮管理工作。第一，指导各单位做好直管公房修缮工作，抄来抄去抄自；第二继续实行大宗修饰那材料招标工作；第三，加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作；第四，加强对房屋维修方案的资金落实情况的监督，使有限的资金真正用到房屋的维修中。