第1页共2页公司信息化工业化“两化〞融合工作总结近年来，公司根据民爆行业特点和企业开展实绩，致力于两化融合，建设信息化企业。通过两化深度融合，提升企业的软实力和核心竞争力，促进企业转型升级、创新开展。一、两化融合助推企业文化走两化融合道路，多举并措，营造职工积极工作的浓厚气氛公司的企业文化建设始终坚持寓教于乐的原那么，做到员工政治业务、技术教育有主题：即爱厂敬业；有方案：即每季度部署；有内容：即党中央重要文件，公司制度等；有多种形式：即开会学习讨论、讲座、文体活动等。定期组织文艺表演、球类运动、演讲比赛等活动。投资对篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆进行改造升级，实现繁荣企业文化与保障员工身心健康的双赢局面。二、两化融合助推平安开展公司积极使信息化和工业化相融合，按照“整体规划，分步实施〞的原那么推进，加大对三条生产线硬件平安设施投入，保证平安生产。一是改造乳化自动包装线，更换小装线分斜机，解决原分料机故障频繁，生产能力小的问题；调整乳化大装自动包装线原程序和数据传输方式，解决原来现场操作触摸屏易受干扰，药卷容易堵塞，产能达不到设计能力的问题；安装膨化成品输送皮带防殉爆保护装置，确保生产线设备、设施的本质平安和生产平安。二是更新污水处理站整套设备，改用现在的生物技术，污水处理后可到达饮用水标准排放；三是改造消防加压泵开关，使紧急情况下消防用水启动更加快速；四是重新修葺南山消防蓄水池，注入120立方消防用水，满足南山仓库消防用水需要。三、两化融合助推管理水平公司坚持“以人为本〞的原那么，采用现代的管理手段，提高公司的综合管理水平。一是建立起完善的计算机网络及硬件系统，各处室光纤接入，为企业信息化建设提供了根底平台。二是建立了完备的监控系统。公司三条生产线和仓库区均安装了视频监控系统，实现了平安生产动态的远程监控，并在生产第2页共2页区和生活区设置摄像头百余个，确保视频监控系统的全覆盖。三是公司三条炸药生产线全部实行“门禁〞制度。实现厂区、车间人员进出生产线的监控和人员控制，通过技术手段的应用严格控制定员定量和实现人员跟踪管理，防止人为管理可能存在的漏洞。四是建立oa系统，主要包括员工交流、信息发布、综合办公等功能，充分发挥网上办公的优势，逐步实现日常办公无纸化，透明化，提升办公效率。信息化带开工业化，工业化又促进了信息化，只有二者有机结合，才能不断降低能源消耗，实现节能减排，提高公...
