2023年安全培训的心得新编.docx

平安培训的心得 落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化。要落实就要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。所谓落实的意志就是要瞄准目标，坚决信念，增强毅力，“不达目的决不收兵〞，没有这股坚决的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。 那如何把履行好我们的平安责任呢。还是落实。 一、抓教育落实是根底 落实取决于意识，没有平安意识，也就没有抓平安的动力，同时也难以掌握必备的平安防护的技能。平安意识就要知道不平安的危害性，知道平安的重要性，熟练掌握各种平安防护技能，而这些就需要不断进行平安法律法规、规章制度、平安案例、平安常识、操作技能的教育培训。这就要求单位或部门要制定科学、合理、周密的的平安教育培训方案，即要坚持培训的知识性、科学性，还有兼顾培训的趣味性、形式的多样性，要让全体员工积极、主动参与培训，自觉提高平安素质及技能，同时，培训组织者还要牢记，平安教育培训一定要坚持经常化、长期化、制度化，要以持之以恒、常抓不懈的培训，保证全体员工平安的专注度。 二、抓制度落实是保证 制度措施再好，如果不去贯彻落实，或者贯彻得不坚决、不到位，那么制度就成了一纸空文，不会收到应有的效果。从实际情况看，确实有一些人对规章制度的落实不在意，抓得不够有力，他们往往把规章制度挂在嘴上、贴在墙上、写在本子上，许多规章制度在走过场中完成了它的历史使命。必须转变工作作风。要以更实的措施抓好制度落实，要把现有的平安生产法律法规、政策措施和规章制度认真进行梳理，看哪些落实了，哪些还没有落实，哪些落实还不到位，对没有落实和落实不到位的，要逐条逐项制定落实方案，采取有效方法，确保落实到位。制度的落实关键在日常工作，要通过“压力传递〞效应，强化职工平安生产意识，让职工牢记法规，依规行事。 三、抓投入落实是重点 抓责任落实是根本。所谓“责任〞，可以表述为“居其位，谋其政〞，“谁主管，谁负责〞。责任制不能一定了之，责任状也不能一签就完，“责任〞仅仅写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，而不落实到行动上，就等于没有落实责任。具体到平安，必须建立和完善目标管理体系，切实加强对平安生产责任目标的量化考核，加大目标考核力度，强化平安生产责任追究。对发生的平安事故，要一查到底；对严重无视平安生产的单位和个人，要依法进行责任追究。追究责任必须有法必依，执法必严。 抓组织落实是根底。平安管理是一个系统工程，涉及到方方面面、上上下下，工作量多、任务重、责任大。能否实现平安生产，取决于人、物、环境及其相互关系的协调，而抓好各方面关系的协调和工作落实，就需要有一个强有力的组织。有人抓，是一个最根本的前提。组织机构的完善是抓好平安生产工作的首要条件，只有组织完善了，平安生产的各项工作才能落到实处。抓好平安生产各项工作的落实，关键要看组织的运行状态和运行效果。要定期召开会议，研究部署平安生产工作，切实解决平安生产的重大问题，监督、检查、指导平安管理职责履行情况，切忌满足于一般化要求、一般化号召，切忌以文件来贯彻文件，切忌以会议来落实会议，切忌把平安生产管理流于形式化。 对于我企业从主要的、关键的角度来讲，司机必须坚持落实“三检〞，必须中速行驶，必须保障行车平安，必须保证优质效劳；站务员必须提醒司机注意平安，必须坚守营运现场，履行主要监护责任；平安统计员必须及时报送报表，全面准确地反映公司的平安情况；线长必须履行检查、监督的责任，树正气，倡新风，纠违章，刹歪风；公司、车队两级管理人员要切实坚持落实各项检查考核制度，查看线长的作用是否发挥，标准操作的风气是否形成，违章现象是否减少，工作目标是否能如期实现。管理人员和一般员工虽然各有分工，各司其职，但要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强员工个体“落实意识〞的同时增强整体协作的落实气氛......同事们、朋友们，一个人的生命是珍贵而短暂的，大家都应该珍惜生命，落实好我们的平安工作，远离事故，让“更加有良心，更加负责人〞这个永恒的主题深深烙印在我们每一个二汽人的脑海。 第二篇：平安培训心得-员工平安培训心得体会平安培训心得-员工平安培训心得体 会 为期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 要强化平安生产的管理工作，一要牢固树立“平安第 一、预防为主〞的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第 一、预防为主〞的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高度，深刻认识抓平安就是抓开展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是保护生产力的道理，并正确处理好 平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、标准管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违〞的有效手段，通过制度化、标准化和专业化的平安检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级平安教育，保证员工具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，未经平安生产教育和培训合格的人员，不得上岗作 业。培训教育是提高职工平安素质，杜绝“三违〞的有效途径，以三级平安教育为根底，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。 其次，我们还要做好消防平安工作，一是要加大对消防平安工作的管理力度，定期组织消防平安检查，查处并整改消防平安隐患，切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行；二是宣传教育要到位，通过开展消防平安知识培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位， 配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防平安工作得以顺利开展提供硬件保障。 平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必须平安〞，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。 平安管理工作心得体会2023-2023-3023：54|X2楼 平安管理工作心得体会一：企业平安管理工作心得体会 一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门 的关系那么是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，如果领导不参加，根本上就讨论不出什么来了。。。。 一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由 平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经验不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似’态度很好’，但总是’人好被人欺’，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成’狐假虎威’，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲：名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。 第三篇：平安培训心得平安培训心得体会 平安生产是企业的生命线，抓平安生产是企业永恒的主题，丝毫不能无视；可以说平安是生产的保证、平安是稳固企业的基石、是开展企业的根本、是企业效益的保障，平安是一切工作的重中之重，平安培训上的一个核心就是责任（平安责任重于泰山），就是让大家在工作中时刻要服从各项制度压束，目的：最终实现不发生事故。 通过学习，要使全体员工脑海中时刻长鸣平安的警钟，常敲平安警钟，做到平安一词：入眼、入耳、入脑、入心。是全员从思想深处增强平安意识，深刻理解平安的重要性，全员、全过程、全方位抓好平安生产工作。平安是人生重要的一课，平安是职业的底线； 我们都清楚平安三同时、生产四服从：三同时指的是：平安设施必须与主题工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用； 四服从指的是。当生产与平安发生冲突时生产服从平安、当施工进度与平安发生冲突时服从平安、当生产任务与平安发生冲突时服从平安、当设备运转状况与平安发生冲突时服从平安，我相信事故都可预防;我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。 我从事钢铁行也以来，平安管理者常说的一句话：宁要骂声、不要哭声的管理原那么；平安管理上的一个核心就是责任，需要我们服从制度及他人的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产；有句话这样说的：谁平安、谁生存;谁平安、谁幸福（也有句平安标语是这样写的：一个男人在工作中不注意平安、等于给别人打工；一个女人在工作中不注意平安、等于给别人腾地方；还有一句就是：两改一归：老婆改嫁、孩子改姓、房产归别人）。 要实施“以人为本〞原那么，积极调动起员工自主责任平安感，自我管理成为自觉行动，并通过平安培训教育、平安视频短片等形式，从要我平安、转变为我要平安的思想理念，人生活的才会更美好。如果我们管好了人的因素，就会防止事故，如果我们每个人都细心点、认真点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。任何一个企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本要强化平安生产的管理工作； 一要牢固树立“平安第 一、预防为主、综合治理〞的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第 一、预防为主、综合治理〞的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高度，深刻认识抓平安就是抓开展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是保护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组