2023年客运公司安全生产总结3篇_客运企业安全工作总结.docx

2023年客运公司平安生产总结3篇_客运企业平安工作总结 　　客运公司的平安问题是客运公司各项工作中的重点,客运平安关系到客运公司的效劳质量和对外形象信誉,历来受到客运公司的高度重视。下面是办公室小编为大家整理的2023年客运公司平安生产总结，仅供参考。 　　2023年客运公司平安生产总结一　　2023年，xxxx在上级部门和总公司的正确领导下，全体干部、员工认真贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理〞的工作方针，继续深化平安生产年“三项行动〞和“三项建设〞， 认真实施平安生产管理，坚持对员工、从业人员法制平安警示教育，狠抓制度落实，不断完善平安生产规章制度，努力查找平安生产薄弱环节，及时消除事故隐患。为保障人民生命财产平安，构建和谐社会，促进企业经济持续开展，做了大量扎实有效的工作，顺利完成了2023年度平安生产责任目标。 　　一、 领导重视、责任明确 　　分公司领导高度重视平安生产工作，并结合工作实际，把“春节〞、“泼水节〞、“五一〞、“六月平安月〞、“十一〞等节假日的平安运输工作作为提高社会公共效劳能力，效劳群众，展现行业风貌的重要工作来抓。为确保旅客运输平安，公司成立了以经理为组长、副经理为副组长，各部门负责人为成员的平安生产领导小组，负责平安生产监督管理工作。年初，按照总公司工作部署，规划工作方案，制定应急预案。与部门和班组层层签订了平安生产管理责任书，同时又与所属客车驾驶员签订了2023年各节假日行车平安保证书。明确了工作责任和工作任务，精心做好节日旅客平安运输准备工作。节前，精心组织人员排查车辆隐患，做好车辆维护工作，使车辆以良好的技术状况投入营运，同时，加强各部门员工培训教育，做好应急演练，从而形成了上下联动，监管有力，反响灵敏的工作机制。 　　各节日期间，平安生产领导小组屡次带着有关部门和相关人员到客运站检查指导工作，加强与行管部门的工作沟通，形成了齐抓共管的工作局面，保证了各节假日运输平安的顺利完成。 　　一、 落实平安教育学习制度，提高行车平安意识 　　分公司始终把平安教育学习，作为一项长效机制来抓。为切实增强员工和客运车辆驾驶员平安意识，开展了多渠道，多种形成的平安发动和宣传教育活动。在春运、泼水节、五一、平安月、十一等主要节日期间，在车站主要通道口悬挂了横幅，宣传标语，平安宣传画等50余幅，发放宣传资料2023余份，另外利用播送、宣传栏、电视、事故案例分析、网络等多媒体向社会广泛宣传平安生产法律、法规和政策。出版宣传栏12期，播放平安警示教育片400多场次。通过开展持续有效的宣传教育活动，全员的平安意识得到了有效提高。全年共组织客运车辆驾驶员平安学习44 次，事故案例分析10次，使3400人次受到了教育，正确认识到了平安生产工作的重要性，使广阔员工提高了工作积极性和工作水平。以开展“平安生产月〞、“安康杯〞知识竞赛活动为契机，紧紧围绕“平安责任、重在落实〞的平安生产月活动主题。在辖区内广泛开展了平安生产月活动。活动要求：一是为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，由分公司领导牵头，成立了“平安生产月〞、“安康杯〞知识竞赛活动领导小组，坚持上下齐抓共管，充分发挥每位员工的作用，建立了监督、检查制度，制定了相适应的责罚措施，同时明确责任，严格管理，让广阔员工从思想上彻底认识到平安生产的重要性和必要性，形成平安无小事，人人关心平安，平安关系人人的良好工作气氛。二是组织员工参加平安生产“全员签题活动〞和“安康杯〞知识竞赛抢答活动，在抢答赛中取得了第三名。三是组织员工观看平安事故警示教育片。同时组织开展以“抓班组，提高管理水平，重教育，推进平安文化〞的安康杯竞赛活动，进一步促进了分公司客运站场，班组平安文化建设。四是开展平安生产检查活动，落实隐患整改。注重消除各类事故隐患上狠下功夫，组织人员认真进行检查，对发现问题定人、定时定措施及时地进行整改。五是为做好道路交通事故应急预案演练的各项工作，推动分公司系统应急预案演练工作的开展，进一步强化分公司平安管理，提高交通事故防控和突发事故应变能力，学会道路交通事故应急处置工作，分公司组织了一次交通运输应急预案处置演练。县交通局、运政所等单位领导共计23人参加了演练。 　　通过开展“平安生产月〞和“安康杯〞竞赛活动，增强了广阔员工和客运车辆驾驶员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，取得了预期效果。我们将以本次活动为契机，加强平安生产管理力度，到达以平安促生产，保证各项任务顺利完成。 　　今年以来，经损指标与去年相比，呈上升趋势，使得一度平稳的平安形势再次趋于紧张，在严峻的平安生产形势下，分公司及时采取了应对措施。一是下发告诫书至每位客运车辆驾驶员，使驾驶员从中吸取教训，确保行车平安。二是为确保雨季运输平安，分公司定人落度，制定了相适应的责罚措施，同时明确责任，严格管理，让广阔员工从思想上彻底认识到平安生产的重要性和必要性，形成平安无小事，人人关心平安，平安关系人人的良好工作气氛。二是组织员工参加平安生产“全员签题活动〞和“安康杯〞知识竞赛抢答活动，在抢答赛中取得了第三名。三是组织员工观看平安事故警示教育片。同时组织开展以“抓班组，提高管理水平，重教育，推进平安文化〞的安康杯竞赛活动，进一步促进了分公司客运站场，班组平安文化建设。四是开展平安生产检查活动，落实隐患整改。注重消除各类事故隐患上狠下功夫，组织人员认真进行检查，对发现问题定人、定时定措施及时地进行整改。五是为做好道路交通事故应急预案演练的各项工作，推动分公司系统应急预案演练工作的开展，进一步强化分公司平安管理，提高交通事故防控和突发事故应变能力，学会道路交通事故应急处置工作，分公司组织了一次交通运输应急预案处置演练。县交通局、运政所等单位领导共计23人参加了演练。 　　通过开展“平安生产月〞和“安康杯〞竞赛活动，增强了广阔员工和客运车辆驾驶员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，取得了预期效果。我们将以本次活动为契机，加强平安生产管理力度，到达以平安促生产，保证各项任务顺利完成。 　　今年以来，经损指标与去年相比，呈上升趋势，使得一度平稳的平安形势再次趋于紧张，在严峻的平安生产形势下，分公司及时采取了应对措施。一是下发告诫书至每位客运车辆驾驶员，使驾驶员从中吸取教训，确保行车平安。二是为确保雨季运输平安，分公司定人落实对各条道路通行情况进行实地考察，将考察情况在平安学习活动中作宣传通报。对塌方较严重的乡村道路停驶营运，待路状况恢复后开班。三是针对部份客运车辆驾驶员行车平安意识淡薄，文化水平低，职业道德差等一些实际问题。利用晚上时间，分管领导率领平安管理人员深入到勐遮、勐啊、打洛等地进行平安教育学习，采取播放VCD碟片、电视、投影等方法把分公司内部发生的事故和省外发生的重特大典型事故案例，作为宣传材料传达至客运车辆驾驶员队伍中，使他们从中吸取教训，增强防范意识。四是分批组织召开驾驶员家属座谈会，签订驾驶员家属责任书等方式方法。使家属在思想上深刻认识到行车平安的重要性，要求家属积极配合公司做好驾驶员行车平安工作，切实履行好自己应尽义务，共同把平安行车工作做好。五是注重源头宣传，落实公安部关于开展“三超一疲劳〞大整治的通知精神，分公司按照通知要求，把通知精神传达至每位运车辆驾驶员，在车站内挂横幅2幅，车内张贴平安告知306，四不承诺346份，展宣传栏一版，并张贴监督 ，通过开展此次活动，在站内营造了浓厚的宣传气氛。 　　三、加强检查，落实道路客运隐患专项整治，强化平安生产源头监管 　　1、加强平安生产检查 　　分公司切实把平安生产检查作为实施平安管理的重要手段来抓，全年平安生产检查 17 次，路检路22次，出人123人次，查出隐患10 起，整改10 起。结合云南省公路运输管理局文件云运安监[2023]81号关于集中开展道路客运隐患整治专项行动的工作要求和三部委关于进一步深化和拓展道路客运隐患整治专项行动的通知(安监总局一[2023]97号)文件精神。以及云南省公路运输管理局交通运输部关于开展卧铺客车隐患集中整治工作的实施意见的通知。分公司重新对客运车辆驾驶员资质，车辆维护情况、随车平安设施设备，GPS、DVR车载设备及使用，驾驶员交通违法违规情况等认真地进行了排查、清理、整改。排查整改工作要求“谁检查、谁签字、谁负责〞的原那么，以主体责任的落实为重点，具体工作为：集中排查疏理了分公司员工平安教育培训等制度的组织体系，培训责任落实，事故查处等方面存在的“软〞隐患，完善了员工平安操作规程等技术设备平安管理制度;开展了客运车辆油路、电路、平安门、平安锤、灭火器，以及长途客车方向系、制动系、传动系、铺位设置是否存在非法改装等专项大检查活动，专项行动由分公司牵头，平安办、车队、例保检查室等部门配合，对346辆客运车辆进行了催促检查。在检查中，查出四辆长途车卧铺客车床位多一个，DVR监控设备损坏6台，GPS设备故障2台，车辆灭火器失效6只，均定人、定车及时地进行了整改，消除了潜在隐患。另外根据昆曼运输有限责任公司文件西昆曼运[2023]74号，关于推行道路客运平安告知制度的通知要求。加大员工和客运车辆驾驶员宣传力度，落实了卧铺客车凌晨2时至5时停车休息制度。同时对13辆长途卧铺客车刻制了DVR旅客乘车平安宣传光盘。 　　2、做好车辆技术状况监管，确保行车平安 　　近几年以来，由于农村客运车辆不断增多，大多数驾驶员文化水平和素质相对较低，经营部份乡村道路上的客运车辆没有客运站点，给我们管理上带来了一定难度。但我们始终把平安这根弦绷紧，采取易接受的管理方法，深入到乡村道路上，不定时地进行抽查，检查客运车辆驾驶员资质、例保情况，二级维护作业情况等。同时加大对长途客车二级维护的监管，严格执行“三单、一证、一合同〞规程，建立健全车辆二级维护台帐。对车辆二级维护的管理，是由车队、修理厂、平安办三部门联合监管。首先由车队做出当月二级维护方案表，修理厂在具体对客运车辆进行二级维护作业，然后在由平安办对当月二级维护车辆逐一进行核实，保证不漏检一台客运车辆。另外，客运车辆都按照运管部门要求24小时做一次例保检查，从而使客运车辆技术状况得到了有效监督，防止了机械事故的发生。 　　3、 严格按照“四不放过〞的处理原那么，依法严肃查处事故 　　分公司部份客运车辆驾驶员行车平安意识淡薄，疲劳驾驶、追尾事故、超速等违法行为时而发生。为有效遏制此类事故的再次发生，对部份违法违规驾驶员作出了相应处理。全年共处分事故驾驶员9人次。 　　2023年8月3日，孙和坤驾驶云K09290号车，9时由勐海向昆明方向行驶，10时59分行至214线回弄山遂道350米处时与云K43071号货车发生追尾事故，造成遂道及两车严重受损，多名乘客轻微伤的全责道路交通事故。事故发生后，分公司及时召开了事故分析会，查抓存在问题，通过认真研究分析，其根本原因是超速行驶，操作不担所致。为此，分公司平安领导小组对事故驾驶员作出了黄牌警告一次，处分2023元，下车学习一个月的处理。 　　4、认真贯彻执行总公司关于启用平安责任合同书的通知精神，落实各项管理制度 　　为认真贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，维护国家和人民生命财产不受侵害及损失，明确双方(驾驶从业人员和运输企业)在经营活动中的平安责任和标准平安行为。分公司在册驾驶员446人，均重新签订了平安责任合同书，并按照规定收取平安履约保证金。 　　5、强化源头监管，落实各项平安生产管理制度 　　分公司认真吸取往年事故经验教训，根据节日特点和季节变化情况，做到早布置、早安排、认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产工作方针。继续深入开展平安生产年“三项行动〞和“三项建设〞。严格按照运管部门“三关一监督〞的管理要求，落实客运站“三不进站、五不出站〞的检查程序，对客运车辆驾驶员和经营车辆实行计算机“一卡通〞监管。客运站每月组织员工召开一次平安生产会议，认真研究本部门平安生产中存在问题，安排布置各岗位工作。客运站设置专人严格加强“三品〞查堵工作，杜绝危险品进站上车情况发生。全年共查出危险