1机关干部绩效管理工作制度6篇参考范文【篇一】一、适用对象市直属党政机关，人大、政协机关，法院、检察院、工商联机关、人民团体、群众团体和参照公务员法管理的事业单位的中层及一般干部职工(单位名单见附件1)。2二、考核项目和方法绩效考核根本分100分，分为上级评价(40%)、处室考核(20%)、民主测评(评议)(20%)、组织综评(20%)等4个项目。各单位可依据实际调整项目权重比例，其中上级评价权重比例原那么上不低于其他项目。上级评价每季度开展一次，重点考核“绩〞和“勤〞，每季度次月底前按要求完成上级评价(平常3考核)，其中：第一季度上级评价(平常考核)要求在5月底前完成。上级评价必需对评价对象进行合理排序和科学评分。处室考核、民主测评(评议)、组织综评以及对被考核人年度内扣分状况确实认在年终进行。三、实施步骤(一)制定方案。各单位依据实际，制定本单位20234年度全员绩效考核实施方案，主要包括实施时间、实施步骤、比例权重、加减分项目、结果运用和组织领导等内容。同时，按内设处室职责任务，制定2023年度处室考绩方法，设置评分项目、难度系数和比例权重。5月底前，将2023年度全员绩效考核实施方案和2023年度处室考绩方法报市直机关工委、市委组织部。5本工资，“不称职〞等次不享受年度绩效考核奖。第三十条村集体经营性收入保持基数水平或实现增长的，列支基数的10%和当年度新增经营性收入额的20%作为嘉奖资金。具体嘉奖安排方法依据镇党委争辩制定的执行，并对嘉奖资金的安排进行公示。本制度从文件下发之日起执行。6
