车辆管理制度2023年820车辆管理制度1目的为标准车辆管理，降低营运本钱，特制定本标准。2范围适用于公司车辆和司机管理。3职责及权限3.1董事长负责公司车辆购置的审批。3.2总经理负责对所在公司车辆维修保养、费用及使用的审批、监督，并行使对车辆购置的审核。3.3公司管理部负责车辆购置和报废的审核。3.4各部门主管负责对各自部门相关行政用车、业务用车、财务用车进行审核。3.5司机职责3.5.1遵守公司规章制度，认真执行工作程序。3.5.2服从上级指挥和有关人员的监督、检查。3.5.3按工作标准要求，服从调度，平安行车。3.5.4降低油耗，并做好行车记录。3.5.5保持车辆内外的清洁卫生。3.5.6严格执行机动车辆操作标准，按方案对车辆进行保养保持车辆运行状态良好。3.5.7负责车辆日常维护保养。3.5.8树立效劳意识，为用车部门和人员提供良好的效劳。3.5.9做好业务出车记录以及记录的保管或移交工作，做好本岗位的保密工作。4车辆购置和报废管理4.1新、旧车辆购入由使用单位向公司管理部提出申请，填报设备购置申请单，公司分管行政负责人组织调查、评审并提出选型、选购方案报董事长批准后，由公司行政负责人组织实施采购。4.2新车辆购入验收，由公司行政负责人组织采购、仓库、司机联合验收，认真填写设备验收单，检查验收主要内容有：4.2.1车辆必须是全新的，外观、内饰齐全、整洁、良好。4.2.2车辆引擎运转性能良好。4.2.3车辆各项功能、性能满足该车辆制造商规定的技术参数。4.2.4随车附件、备件、配套产品、工具是否与配套清单相符。4.2.5随车技术文件，包括发票、保修单、说明书、配套清单、合格是否齐全。4.2.6公司认为必要的其他验收内容。4.3新车辆挂牌、旧车辆过户统一由管理部负责专人办理手续，并将车辆手续会同车辆技术文件一起存档保管。4.4管理部负责组织车辆责任人，做好公司车辆一切规定费用的按时缴纳工作。4.5车辆的报废，必须经车辆技术鉴定单位进行鉴定。技术鉴定小组由公司董事长任命成立，一般由行政负责人担任组长组织实施。4.6技术鉴定小组鉴定确认车辆可修复使用的按本文件车辆的维修规定执行，已无修复价值的，填写设备报废申请单，得到董事长批准后实施报废。5派车管理规定5.1行政及业务派车管理规定5.1.1需要用车的部门应提前一天提出派车申请（临时、紧急情况除外），填写派车申请单呈部门主管审核，再递交管理部审批。5.1.2原那么上派车在本市范围内由管理部长审核即可，派车到市以外的地区必须经董事长审批。5.1.3...
