2023年中小民营企业员工激励问题及解决方案.docx

中小民营企业员工鼓励问题及解决方案 ：企业开展理论和实践说明，员工鼓励问题对民营企业的开展有促进或者是制约作用。本文分析了重庆民营企业在员工鼓励方面存在的问题和原因，并提出了相应的改进措施。关键词：民营企业鼓励改进措施 彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人。〞可见，人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的珍贵资源，其中鼓励是人力资源管理的重点。鼓励不仅能激发员工的干劲与潜能，吸引并留住优秀人才，还有助于提高企业绩效。 截止202223年底，XX市民营企业已超13万户，面对国家的政策支持，重庆民营企业正迎来了前所未有的开展契机，但在这些企业中很少建立科学合理的鼓励机制。企业只有充分认清自身问题，采取有效鼓励方式，才能充分调发开工积极性和潜能，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 一、XX市民营企业员工鼓励存在的问题（1）员工地位低民营企业老板多把员工看做“经济人〞，没有给予员工足够的尊重和温暖，使得员工对企业缺乏归属感和认同感，从而产生较高的离职率。据统计，重庆民营企业普通员工年度流动率为50%，中高级管理人员、技术人员为20%，这大大增加了企业的管理本钱。 （2）重视质鼓励而轻精神鼓励 重庆民营企业一般采用根本工资加奖金或加提成的鼓励手段，重物质鼓励轻精神鼓励。根据超y理论，人们是带着不同的需求和动机参加组织，最重要的是实现其胜任感，而胜任感是可以持续不断地被鼓励的。员工的需求不同。要求鼓励方式也应多样。 （3）缺乏培训体系 重庆民营企业普遍缺乏系统培训，由于认识缺乏，企业常把人力资源开发看作企业的生产本钱，导致培训多流于口头承诺和形式化，缺乏科学合理的培训机制；加之资金投入缺乏，根本无法向员工提供充分学习和自我提升的时机。 二、XX市民营企业员工鼓励存在问题的原因分析 （1）企业人力资源管理理念落后 重庆民营企业家多关注资金和市场，无视人才。一些企业也谈“以人为本〞，但并没有从制度上去思考“员工〞的问题。更多企业那么将员工看作企业本钱负担，将员工的薪酬、培训等鼓励措施视为公司本钱的增加，漠视员工所创造的价值。企业的招人、用人、育人也多是老板说了算，导致鼓励方式有很大的随意性，鼓励措施也多是徒有其表。 （2）对鼓励理论理解片面 重庆一些民营企业无视企业本身鼓励机制不健全、鼓励措施不到位的问题，一味地模仿其他先进的鼓励模式，导致鼓励效果不佳；还有些企业那么过分强调物质鼓励，认为金钱可以满足员工的全部需求，忽略员工精神需要。 （3）对外部人员的不信任 民营企业通常不愿重用外部人员，一是担忧企业的商业秘密被泄露，不能充分信任外来人员的职业道德素质；二是认为外来人员不能和企业共同成长，员工会有短期行为，损害公司利益。根据y理论，只要为员工提供条件，给予信任和时机，他们并非不能自律和不愿承担责任的。 （4）对企业文化的认识缺乏 企业文化是全体员工的共同价值观，是企业吸引和留住人才的无形手段。企业文化所营造的人文环境对员工的凝聚力是无法比拟的。而重庆民营企业大多管理者素质不高，根本没有意识到构建具有特色和向心力企业文化的重要性。 三、XX市民营企业员工鼓励的改进措施 （1）确立“以人为本〞的管理理念 知识经济时代，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业管理者应转变观念，将员工看作“社会人〞，确立“以人为本〞的管理理念，重视员工的主体地位，尊重员工的意愿，鼓励员工在组织中得到开展，对员工实行更有效的鼓励方式，全面改善员工工作、生活质量，提高工作的积极性和创造性，使他们在实现企业目标的同时实现自身价值。 （2）建立科学合理的鼓励机制 首先，注重物质与精神鼓励相结合。物质鼓励固然重要，但民营企业也必须着手建立相应的精神鼓励，如感情鼓励、典范鼓励、目标鼓励等；其次，充分考虑员工的个体差异，实行个性化鼓励。最后，建立和完善绩效考评体系和薪酬体系。薪酬形式的多样化，使员工安心于创造性工作，并从中获得更大的物质收益和精神满足。 （3）提供个人成长与开展空间 企业应鼓励、组织和资助员工的各种培训进修，鼓励员工不断学习，掌握更多、更新、更系统的知识与技能，使员工随着企业的不断开展而成长进步。企业还应做到“人适其位〞，将适宜的人安排在适宜的工作岗位，做到职能相称，使企业形成相互配合、取长补短的良性结构和良好气氛。 （4）加强企业文化建设 文化鼓励是通过塑造一种文化，让员工接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感与责任感，进而产生积极的行动。良好的企业文化为其他的鼓励手段构建了良好的平台，是实施科学鼓励方式的文化保障。 参考文献： [1]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理（第二版）[m].高等教育出版社，2023.2023 [2]李贵红.试论民营企业员工鼓励机制的误区及其完善[j]，科学之友，202223，23：77. [3]王琪.民营企业员工鼓励措施[j].合作经济与科技，202223，7：41-42. [4]李华刚.对策中国民营企业：民营企业管理变革之具体措施[m]，时事出版社，2023. 第5页 共5页