第1页共4页在公司劳开工资管理现场会上的发言各位领导：集团公司劳开工资工作会议今天在我矿召开了，这是集团公司领导、特别是工资处的领导对劳开工资工作的高度重视和支持，也是对我矿劳开工资工作的极大支持和帮助。为此，我代表工资科全体工作人员，向今天出席这次会议的工资处的各位领导、兄弟单位的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时也借此时机，向我矿党政领导多年来给予的关心、支持、帮助深表谢意。对于劳开工资工作，其它兄弟单位比我们做得好，今天我和大家介绍和交流的，只是谈一谈我们在劳开工资管理工作的具体做法和体会，不当之处敬大家批评指正。一、当好领导参谋－－取得领导的最大支持内局部配工作是劳开工资管理工作中的一项重点工作，几年来我们始终把内局部配工作放在重要位置抓紧抓好。特别是集团公司下发了“关于建立工资管理量化考核制度的方法〞以来，我们及时把会议精神向领导作了详细的汇报，这更加引起了矿党政领导的高度重视，认为这是解决基层单位在分配方面的很好的方法，同时也可以带动其它相应的劳开工资工作，应该把内局部配管理当做一个突破口来贯彻落实好。经过分析和研究，又有了领导的重视和支持，我们很快制定了初步的意见，经矿党政联席会研究同意后，下发文件在全矿推开。同时领导对这个方法的具体操作的实施可能出现的问题又做出了要求。应该说这项工作到达上下意见一致，方法高度统一的局面。这些年来，作为矿上的所有领导，都把工资科当作重要科室和部门来管理、对待、支持，历届领导都信任、理解、帮助工资科，每次遇到工资科的工作，领导都是征求意见，给我们工资科出主意，想方法，定措施，并且在人力、物力上给予帮助。多年的实践证明，这是我们干好劳开工资工作的前提，没有这一条，我们工资科无法开展工作，更不能开展劳开工资内局部配的政策制定、督查纠错、公正执法、严格考核、整体化一，同样劳开工资工作如果缺乏我们工资科的敢于碰硬、无私奉献的精神，劳开工资分配的整体化一就很难开展，也就得不到领导的信任、第2页共4页支持。二、抓好根底工作－－促进工资内局部配上台阶工资内局部配量化考核方法，在我们全局劳开工资工作是一个创新，这个方法牵扯面广、局部折射大局，能使整个工资分配的检查有章可循、重点明确，易于掌握和操作，作为我们工资科，首先将这个方法与工资科的整体工作统筹考虑，没有孤立地来对待，以此为突破口，对照上级政策，检查了整个劳开工资工作，但凡不合...
