2023年县供电局年度工作总结.docx

县供电局年度工作总结 一、工作情况 （一）主要指标完成情况 截至2023年12月底，全年全社会用电量19.17亿千瓦时，同比增长6.53%;售电量18.49亿千瓦时，同比增长6.12%;主营业务收入12.32亿元，同比增长2.14%;城网供电可靠率99.9704%，农网供电可靠率99.9140%，综合电压合格率99.929%。全年最高负荷到达41.27万千瓦，同比增长8.58%，创历史新高。平安记录天数达6490天。 （二）主要工作举措 1、平安生产保持稳定 一是全面加强g20期间的消防安保工作，完善各变电站及调度大楼人防、技防、物防措施。二是做好春季平安大检查过程中发现问题的整改工作。三是做好省公司安规调考及电建类安规调考的考前集训、模拟考试等组织协调工作。四是组织开展“护航g20暨2023年度迎峰度夏系统联合反事故演习〞和“防台抗台应急演练〞等反事故演习6次。五是完成2023年专项技改储藏工程2项，国网大修工程储藏3项，以及可研编制和pms2.0系统的上报工作。六是开展护航g20输变配电设备隐患大排查大整治工作，共发现并排除隐患36处。七是开展2023千伏及以下配电网标准化建设改造创立活动，并通过市公司验收。八是完成13个钦寸水库移民安置点的低压电缆敷设和表箱安装工作。九是做好节能配变的安装，完成30台非金合晶配变安装工作。 2、电网建设有序推进 一是加快电网建设进度。顺利推进220千伏新南变电主体工程施工，完成220千伏新南变12023千伏送出工程输电线路工程铁塔根底施工;建成投运12023千伏望江变和35千伏回山变，开工建设35千伏白云变等;做好12023千伏塔山变迁建工程、12023千伏xx变改造工程、12023千伏坑西输变电工程、12023千伏灵川输变电工程等前期工作;全部完成22项2023年新两网工程，7个2023年新两网工程全部启动，完成竣工工程3个。 二是提升配网管理水平。开展2023年配网工程可研编制工作，全面清理工程储藏库，完成2023年配网工程可研编制初稿及内部审查工作。完成一体化电量与线损管理系统推广实施组织机构建立，做好关口数据调研、核对等各项准备工作，推进同期线损管理要求及系统顺利上线。开展典型专题分析，结合“一库三中心〞深化应用工作成果，充分发挥一套表数据的作用。 3、效劳水平再上台阶 一是圆满g20杭州峰会、迎峰度夏等保供电工作。二是做好电子帐单的宣传和推行工作，通过电力自媒体、社会公共媒体等渠道宣传和公告等。三是全面推行营业厅标准化管理应用和业务操作手册，标准窗口效劳业务外包行为，定期组织业务考试。四是大力推广电子效劳平台，做好电子帐单的宣传和推行工作，完成国网“掌上电力〞app绑定32763户，省公司微信绑定51834户，95598智能互动网站注册6535户，支付宝缴费2820237户。五是推行8个精品台区建设，提升指标，推进台区设施改造。六是对全县6家高危重要用户开展日常管理，并完成中法供水的双电源改造。七是配合美丽乡村电力建设，完成废旧设备、废旧电杆专项清理，农村配电房环境美化，XX县区箱变、环网柜等围栏内场地硬化等工作。 4、经营管理措施得力 一是完成2023千伏及以上用户新装、增容业扩工程送电239户，新增容量114855千伏安。二是做好日常稽核工作，加强财务监督，对大额资金支付、人工本钱、三公费用等重点业务进行动态监控，及时发现和排查经营中存在的问题。三是加强预算过程控制和闭环管理，将预算管控融入电网基建、技改、营销大修等各方面的方案编制工作，提高固定资产和在建工程管控力度。四是根据“一户一策〞要求，充分发扬了电费回收的“三千精神〞，最大限度降低电费回收风险。五是加强物资质量监管，完成省公司12个批次物资质量抽检及4个批次配变型式试验，并对存在质量问题的8家供货商完成约谈。 5、企业管理扎实稳健 一是开展同业对标管理团队运作月报分析工作，各专业每月上报指标完成情况，并形成预警报告，监督各专业指标实施情况。二是结合指标及方案的实际执行情况，开展内部综合方案执行预警，季度考核。三是完成2023年qc成果发布2023个，3个工程申报并参加全国十五届“海洋王〞杯发表赛，分别获1个优胜奖和2个一等奖。四是完成2023年管理创新成果实施情况中期督导，对2023年各部室开展的管理创新工程进行中期督导，7个工程全部按方案实施，申报省公司2023年管理创新立项工程4项。五是组建科技创新攻关小组，申报全国电力职工技术成果1项，申请创造专利6项，申请实用新型专利2023项，授予创造专利1项，授予实用新型专利2023项。六是完成普法参阅件编制工作，组织参与法治企业建设知识竞赛，加强合同管理，共审核合同51份，涉及金额120231万元。七是完成23项国网通用制度和26项技术标准对接，废除本公司制度6项。八是完成梅渚仓库建设搬迁，并高分通过省公司仓库标准化建设验收。九是加强集体企业员工技能素养和实操能力的提升，推进集体企业总承包三级资质升级工作。 6、“三个建设〞落实到位 一是组织开展“两学一做〞学习教育，纪念建党101周年等活动，在省公司系统率先出台“四讲四有〞合格党员标准。二是开展深化政工一体化建设，组织学习国网公司、省公、市公司年中工作会议精神，组织开展g20思想政治保障工作，实施“三心三关爱〞机制等。三是组织开展配网工程领域效能监察工作，完成了半年度效能监察检查工作，对市公司反响的问题落实了整改分工。四是完成半年度党风廉政建设分析会和市公司对公司党政负责人的约谈工作。五是实施“全员健身行动方案〞，组织开展健步走等活动。六是开展g20关爱工作，组织开展了爱心寄语、亲情寄语、领导寄语等活动，给外出保电人员过集体生日，慰问保电人员家属。 （三）工作亮点及特色 1.“三课三考〞夯实保电队伍根底。邀请公司内训师、线路运行专家为全体保电队员上“纪律课〞、“平安课〞，学习贯彻保电工作“十要十不要〞、“十条工作纪律〞、“保密纪律〞以及巡视过程中的危险情况与应对措施，确保队伍纪律严明、素质过硬。多频次、多形式地为保电队伍上保电“思想课〞，强化队伍精气神，提升队伍战斗力。在开展三课的同时，分阶段开展三次保电知识考试，并对成绩优异者进行奖励，调动队员积极性，进一步掌握保电相关知识。 2.平安争创五星，夯实班组平安管理。通过制定落实“平安争创五星〞活动方案，进一步夯实基层班组平安管理，通过以县供电企业平安性评价标准内容为蓝本，结合公司平安管理工作开展情况，制订了包括综合平安和作业平安两大方面共12项评价依据，有效囊括平安根底管理工作和作业现场平安管控，以公开、公平的原那么对公司各生产部门的平安管理业绩进行量化评价，再根据各自的评价得分予以一星至五星的星级评定。每季综合评价结果与部门季度经济责任制考核挂钩，鼓励先进、鞭策落后，营造生产部门之间平安争创五星的良好气氛，有效催促公司平安保证体系成员积极参与到部门平安根底管理和反违章工作中来，号召公司生产一线员工切实提高自身平安意识、进一步明确平安管理的理念。通过活动开展，xx公司今年的习惯性违章率有效下降70%以上。 3.“四类模型〞化解新形势下配电网开展难点。随着电力体制改革的深入，输配电价改革、售电市场放开、配网投资多元的局面即将形成。同时，新型城镇化战略不断推进，导致城市化进程加快而城乡土地资源日趋稀缺。在此大背景下，配电网面临着电力廊道建设本钱增加、绿色能源消纳问题凸显、不同可靠性区域差异化建设要求更高、配电网投资控制更加严格的新形势。综合考虑这些因素，绍兴公司联合我公司开展配电网协调规划关键技术研究编制工作，从提高可靠性和保证经济性出发，建立电力设施和通道资源需求模型、分布式电源可信出力评估模型、满足不同供电区域可靠性要求的接线模式选择模型、配电网方案优选模型这四类模型，实现配电网规划技术的创新，化解新形势下配电网开展难点。 4.小qc创大效益。在2023年第十五届“海洋王〞杯全国qc小组成果发表赛上，xx公司推荐的3个qc工程，分别获1个优胜奖和2个一等奖。xx公司配电运检班qc小组被中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会和中国科学技术协会联合命名为“二零一六年全国优秀质量管理小组〞。据了解，自2022年第一次开展qc活动以来，xx公司始终坚持把做好qc小组活动作为重点工作来抓，把qc小组活动视为企业创新、文化建设的重要组成局部，纳入企业年度工作方案，建立qc小组活动方案和交流常态机制。每年通过“注册登记〞、“方案申报〞、“检查指导〞的催促机制和“成果申报〞、“成果推荐〞、“现场评审〞、“发表评审〞的选拔方式开展qc小组活动，每年qc小组活动成果精品频出、亮点纷呈;同时，还每年开展全面质量管理培训，从选拔小组骨干参与外部培训到聘请专家莅临讲课和手把手指导，推进qc小组骨干队伍建设，培养具有理论知识和实践能力的qc小组活动人才，全面提高质量管理小组活动水平。 5.配电网标准化建设改造创立活动被省公司选送国网。2023年年初，根据国网公司、省市公司配电网标准化建设改造创立活动要求，xx公司迅速行动，理清工作思路、突出工作重点、明确时间节点、落实相关职责。下发了xx公司配电网标准化建设改造创立活动方案的通知，保证了创立活动扎实、有序、高效地推进。通过近一年的创立活动的开展，xx公司在组织体系建设、工程需求编制、设备选型落实、建设工艺执行、管控信息应用等方面取得了较好的成果，并被省公司作为标杆单位报送国网公司。活动开展以来，xx公司主要完成xx县XX县区配电网诊断分析、国网xx县供电公司2023-2023年配电网建设与改造工程需求报告的编制，组织开展“三年行动方案〞相关标准、导那么宣贯培训和典型设计、标准化施工工艺及配网自动化的培训，结合xx公司实际情况，提出了配电网网格化规划建设与管理“一区一册〞模式，编写了配网工程全过程管理手册、通用设计图册口袋书、钢管塔通用图和农村低压配电装置工艺标准的补充规定。 6、建设标准化仓库，提升物资管理水平。今年7月下旬，抓住磕山路仓库市政拆迁的契机，xx公司迅速行动，以最短时间在梅渚工业园区内置换一处旧厂房，并立即按照国家电网公司仓库建设改造标准进行规划、设计。8月6日，改造工程正式开工。经过一个月日以继夜的奋战，8月底，梅渚仓库建设改造主体工程根本完工，并在中秋小长假期间顺利实施搬迁。9月27日xx公司高质量地完成了标准化仓库建设任务，高分通过省公司标准化仓库验收，标准化仓库建设工作也获得了省公司物资部领导的高度肯定，并吸引了吉林公司专家团来到实地参观调研。 二、主要存在的困难和问题 （一）面临的形势和主要困难 优质效劳形势严峻。当前用电客户在用电业务办理、电费缴纳、故障报修等过程中，一旦与期望值有偏差，就极有可能通过信访、微博、微信、网站等各种渠道进行诉求表达。在信息高度兴旺的今天，网络媒体也乐于炒作一些民生小事件，并发酵放大。同时，公司系统内部监管要求越来越严，95598已上收国网南中心，对我们的效劳提出了更高的要求。 （二）分析工作中存在的问题，提出对策与建议 一是着重要抓好营业厅的工作，使营业人员和客户经理真正认识到不妥的行为、不当的答复，均会给企业带来不良的影响。二是深入贯彻落实首问责任制，防止出现不标准效劳、踢皮球的现象。三是加强培训考核，标准效劳流程，提升效劳技能，并加强监督考核。四是主动效劳，提升形象，上门为大客户提供一对一的用电指导效劳。 三、下半年重点工作安排 1、进一步夯实平安生产根底 一是继续开展“平安争创五星〞活动。二是加大作业现场平安风险管控力度，严格执行二票三制，充分利用作业风险管控系统，标准施工作业现