2023年建筑公司度工作总结及计划.docx

建筑公司年度工作总结及方案 篇一：建筑企业2023年度工作总结及2023年工作思路 同舟共济迎挑战齐心协力稳开展 ——2023年度建筑企业工作总结及2023年工作思路 同志们： 时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2023年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容无视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在，召开公司2023年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回忆工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。 第一局部：2023年度工作回忆 2023年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业开展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的开展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五〞目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关〞的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信心破难题，坚持做到“五个不动摇〞，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇 受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工工程数量减少、已中标工程延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值亿元，累计施工面积万㎡，其中新开工面积万㎡，竣工面积万㎡，结转面积万㎡，结转产值亿元。 全年完成产值超亿元的单位有个，分别是。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位到达了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2023年我们要面临着比2023年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲缺乏问题。 虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。 在上交管理费上，位列前2023名的分别是。。这里，我要表扬同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到工程智慧管理，近年来，同志始终站在行业开展的浪头，以快人一步的开展意识，探索着行业的开展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、工程远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业开展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的开展作出了自己重要的奉献。 其他几个独立法人的单位，开展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成 产值亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的根底上，依然实现了全年生产混凝土万方，产值到达亿元，根本与上年持平，保持了稳定的态势。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、工程造价不高但竞争剧烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行工程论证、精心编制投标文件〞这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业开展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点： 1、着眼本地工程，保障公司持续开展 常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重缺乏，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司开展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分根本都在全市2023名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标本钱，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等工程失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9 月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑企业开展的关键性资源。 在这里，我要表扬城北分公司，两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现开展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋开展的敬业精神和探索精神，这一点非常值得大家学习。 2、着眼外地工程，延展公司经营布局 随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和开展阻力不断增强，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的开展，“走出去〞势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多㎡，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬同志，他带着的二〇九工程部能主动跳出常武范围、积极寻找外地工程，并坚持多协商、多沟通的原那么，成功承接了涟水五岛湖公馆工程。总得来说，今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力开掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。 3、着眼配套工程，延伸公司产业链条 多元化的开展是公司化解经营矛盾的有效途径，是转移土建开展风险的重要举措，也是提高企业经济效益的有益尝试，更是适应行业开展的必然趋势。一年来，公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的根底下，向外拓市场，努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下，全年配套单位完成的总产值为1.25亿元，虽总量不多，但在今年的形势下，仍是企业利润的重要组成局部。特别是电力分公司和电建分公司，完成产值同比分别逆势递增了49%和70%，充分表达了两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年，为进一步拓展企业的开展平台，公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系，租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作，提高了设备和周转材料的利用率，也实现了一定程度的双赢开展。同时，为适应形势开展，紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向，公司还吸收了同志这一新兴力量，新成立了绿色建筑分公司，用以先期探索在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场，为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。今年，在同志的带着下，绿色建筑分公司拓展开展思路、延伸任务范围，并充分借助外部单位的优势力量，中标了三个大工程，增加企业新的经济增长点。 4、着眼副业工程，提升公司经济效益 公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效〞的原那么，认真做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入万元，为企业增加了经济效益。同时，为了适应时代开展和社会要求，根据行业开展趋势，公司还不断调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，特别是新能源安装公司，今年完成了个亿 篇二：建筑公司2023年上半年工作总结 篇一：工程类2023上半年工作总结 2023上半年工作总结 时光如梭，转眼间2023年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回忆上半年的工作，我在公司及工程部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下： 一、2023年上半年所作的工作： 1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米，钢筋混凝土电力沟120米，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了20230-200米。 2、利用自己的施工经验，合理安排现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。在热力施工过程中，积极与热力施工队伍沟通，催促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时间，从而保证工期和质量。 3、上半年正值XX市创立全国文明城市期间，做好现场的平安文明施工工作。催促洒水车定时洒水，安排工人清扫好施工现场和便道的卫生。 4、年初其他工程部施工员在二环南路工程部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机根本应用软件的使用。 二、2023年上半年工作中的收获： 1、提高了平安文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的平安文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。 2、提高了质量意识。因二环南路是XX市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。 3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步到达掌握。 三、2023年上半年施工中的问题： 因二环南路设计图纸相比照拟复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。 四、2023年下半年工作方案： 1、一如既往地做好施工现场质量、进度、平安文明等方面的工作。 2、仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我个人上半年工作总结及下半年工作方案，在下半年中，我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路工程部和公司的工作。篇二：建筑公司半年工作总结 建筑公司半年工作总结 半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，