2023年对我国中小企业缺乏核心竞争力的思考.docx

对我国中小企业缺乏核心竞争力的思考 【】 由于中小企业在我国国民经济中的重要作用而普遍受到社会各界的关注。然而，我国中小企业又普遍存在着核心竞争力弱、可持续开展能力差的问题。文章运用企业核心竞争力理论，明确界定了我国中小企业核心竞争力的含义，在此根底上对我国中小企业普遍缺乏核心竞争力的原因进行分析，并提出了提升我国中小企业核心竞争力的对策措施。 【关键词】 中小企业；核心竞争力；对策分析 中小企业由于在促进经济增长、解决就业、技术创新、优化产业结构等方面的积极作用，已成为我国经济开展和社会稳定的重要支柱。目前，包括个体工商户在内，我国的中小企业数量已达5200多万户，占我国企业总数的95%以上，其中规模以上工业企业（指年主营收入在500万元以上的工业企业）30-35万户。上交税收超过全国税收总量的50%，进出口额到达全国总量的60%，尤其是广阔中小企业解决了全国75%以上的就业难题。但是随着中小企业的不断开展壮大，它们普遍存在着一个显著问题就是缺乏竞争力，尤其是普遍缺乏核心竞争力，这对我国中小企业的可持续开展产生了极大地影响。因而，深入研究我国中小企业核心竞争力构建中存在的问题，探索相应的对策措施，无疑对我国中小企业的长远开展有着深刻的现实意义。 一、企业核心竞争力概述 “核心竞争力〞是由美国经济学家普拉哈拉德（c。k。prahalad）和哈默（gary。hamel）在哈佛商业评论上发表的文章中提出的。普拉哈拉德和哈默认为：“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和能力，尤其是协调各方面资源的知识和能力〞。他们认为“短期而言，公司的竞争力是由公司产品的质量和性能决定，但长期而言，造就和增强公司的核心竞争力起着决定作用〞。这一观点的提出，得到学术界和企业界的普遍认可，并引起了企业家的极大重视。一般而言，广义的核心竞争力指的是企业所特有的核心资源，包括管理、技术、战略筹划、组织架构、生产能力、市场营销、企业文化等很多方面。而狭义的核心竞争力单指形成能够创造独特客户价值的专门技术和技能，企业技术能力是其核心，通过企业自身的战略决策、系统把控、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进企业取得长期的竞争优势。 当前我国中小企业的核心竞争力开展主要存在三方面的问题。首先我国中小企业缺乏先进的价值理念做指导，只注重短期经济效益而不注重企业文化的培育，单方面强调公司或个人自身利益而缺少对社会和群众的效劳意识，中小企业的价值观里过分强调物质层面而忽略了员工精神需求等。第二，资金短缺和融资难的问题普遍阻碍了我国中小企业核心竞争力的开展。企业技术水平偏低，创新能力缺乏，产品同质化比较严重，企业信息化技术水平不高，企业管理队伍素质偏低，尤其是缺乏高技术人才。最后，我国中小企业组织架构不够科学合理，普遍存在战略管理不够完善，以至于企业的生产本钱和管理费用较高。综合以上问题说明，我国中小企业核心竞争力相对薄弱，核心竞争力存在着提升难度较大的困境。 二、我国中小企业普遍缺乏核心竞争力的原因分析 1.研发投入受限，技术创新能力不高 提升企业核心竞争力来源于企业自主创新。而企业创新的动力是企业的研发能力。当前我国多数中小企业只着眼于短期利益，未能做长远方案，在人才引进、技术创新、员工培训等方面投入较少，据有关数据说明我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平仅为0.4%，而国际上公认，企业要有竞争力，研发费用应占销售额的5%以上，足见差距之大。在企业自主研发和创新能力缺失的情况下，不可能形成核心技术能力，更不可能将核心技术能力转化为企业的竞争优势，严重阻碍了企业的开展壮大。 2.战略定位不清晰，缺少宏观思考 在企业培育和开展核心竞争力的过程中，企业战略是企业增强核心竞争力的根底，明确的战略定位对中小企业的经营管理及开展具有决定性作用。它说明了企业对未来前景的理性思考。就目前而言，我国多数中小企业战略管理不够合理和科学，存在着重战术、轻战略、普遍依赖经验决策的思维模式，很多企业的经营活动没有长远方案，存在投机行为，产业定位不清晰，他们不顾一切地追求快速开展，扩大生产经营规模，或盲目地把现有的资金、人力、物力投入到业务领域范围以外，导致决策失误，给企业带来重大损失。这些都严重制约了培养和维持中小企业核心竞争力，甚至会使中小企业丧失原来的竞争优势和核心竞争力。 3.企业管理者素质偏低，人力资源匮乏 市场竞争实质上是人才的竞争。在现代企业的开展中，人力资本起着举足轻重的作用。而目前我国中小企业的管理者很多是自主创业者或缺乏良好教育背景及生产经验的劳动者，企业大多采用的管理模式是家族式。陈旧的管理理念、落后的管理模式，阻碍了企业对优秀人才的引进。一般来说，较优秀的人才又愿意选择那些声誉良好、待遇丰厚、能提供较多开展时机的大公司，从而导致中小企业极度缺乏擅长战略管理、技术创新和营销能力的高素质人才。 4.融资渠道狭窄，融资方式单一 调查说明，我国中小企业最大和最主要的债务融资渠道是从商业银行和其他金融机构贷款，当企业出现资金紧张时，大多数企业主要采取向银行借款方式来缓解资金压力。但对融资知识很多中小企业不了解，不知道银行贷款分为哪些种类、审批需要哪些流程，与银行等金融机构存在信息不对称。加上中小企业开展前景不清晰，存在老实守信等问题。比方贷款拖欠、逃债赖债、偷税漏税等不良现象。致使金融机构在提供贷款时面临较大的市场风险。因此，我国中小企业在银行信贷市场面临着严重配给矛盾，使中小企业获得银行贷款非常困难，造成在中小企业开展中普遍存在缺乏核心竞争力。 三、我国中小企业核心竞争力的提升策略 1.对中小企业核心竞争力进行长远战略规划 核心竞争力是支撑企业保持长久竞争优势的战略性能力。我国中小企业核心竞争力的培育要基于战略高度来对核心竞争力进行总体规划和整体设计，并与企业战略有效结合，形成基于战略模式的核心竞争力开展机制。第一，企业要对自己各种资源的优劣进行势科学、合理的审视，正确定位已经拥有或将要拥有的核心竞争力构成要素；第二，中小企业必须对自身所在的环境进行系统评估和分析，对可能发生和出现的重要事件（机遇、威胁、优势、劣势）及时做出灵敏和正确的反响，从中明确企业未来开展的外部机遇与挑战。中小企业要根据自身战略开展的整体要求，从中寻求符合企业能力特点的、其他企业无法模仿的核心优势，并将这种优势将以有效的组合、整理和培育，使之成为中小企业的核心竞争力。 2.提升中小企业人力资源的管理水平 科学有效的人力资源管理是中小企业实现核心竞争力的保障，提升核心竞争力的根本。因而，中小企业要全面构建人力资源开发和培养机制，彻底转变用人观念，采用合理的薪酬结构，有效地吸引人才、鼓励人才。同时，要用事业留人，用感情留人，用待遇留人。在满足了企业员工最根本的生理、平安需要之后，还应着眼于员工精神、自我实现的需要。通过对企业职工的不断培训提高他们的整体素质，最大程度地挖掘和开发企业员工的潜能，中小企业要不断提升自身人力资源管理水平。 3.提升中小企业自身的技术创新能力 培育和促进企业技术创新能力对提升中小企业核心竞争力具有重要作用。中小企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，关键是拥有自身的创新能力和核心技术。在中小企业技术创新过程中，第一以市场需求为指导方向。技术创新的目的是形成其核心技术，以便占领目标市场。第二是以联合创新为切入点。中小企业规模小，研发能力有限，由于在进行技术创新时受到自己本身条件的限制.无法单独承担研发活动存在的市场风险。因而，许多小型企业可以采取联合的方法，如参股、控股、合资和合作模式的联合研究，或与科研机构、高等院校联合进行技术创新。此外，中小企业需要的核心技术也可以通过市场手段获得，实现优势互补，从而到达提升企业核心竞争力的目标。同时，企业要加大对科技开展资金的投入，充分调开工程技术人员及科研人员的积极性和创新力，以提高企业的技术创新能力。 4.我国中小企业应构建优秀的企业文化 企业文化是企业开展、创新、创造的源泉，是一个企业的灵魂和核心竞争力。优秀的企业文化对于员工价值观的形成、思维和行为方式的构建有着重要的作用，从而对企业开展起着内在的、无形的推动作用。我国的中小企业一般不重视企业文化的建设，因而，我国中小企业为了提升核心竞争力，应充分分析企业存在的现状，结合企业内、外部环境，打造适合企业自身开展的企业文化，当企业员工形成统一的价值观时，这个价值观对企业员工形成鼓励，逐渐地就会演变成企业文化。 参考文献： [1]熊卫.微型企业非技术创新提升核心竞争力的策略[j].企业经济，2023（6） [2]王尧.浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状[j].商场现代化，2023（16） [3]张建民.对企业核心竞争力的再认识[j].技术经济与管理研究，2023（1） [4]王惠莹，崔建勋.浅析中小企业核心竞争力的提升[j].经济研究导刊，2023（24） [5]李娟.金融危机对中小企业开展影响分析[j].价值工程，202223（1） 第8页 共8页