2023年福利待遇[优秀五篇].docx

福利待遇[优秀范文五篇] 第一篇：福利待遇福利待遇 1、薪酬类：年终奖奖金提成期权股票红利五险一金 岗位津贴工程效率奖研发进度奖全勤奖人才推荐奖工龄奖业绩奖专项奖金绩效工资 2、福利类：班车接送特困补贴月度聚餐春游带薪年 假医疗补助费公司食堂包吃住年度聚餐男性陪产假下午茶年度健康检通讯费出差补贴餐补节日补贴防暑降温费结婚礼金免费咖啡饭后水果送饮料话费补贴交通补助水电费补贴服装补贴退休金商业性保险工作餐探亲假 3、培训类：心理培训技能培训专家讲座新人培训礼 仪培训沟通培训英语培训公费培训专项讲座证书培训定制课程 4、文化类：头脑风暴心得交流晨会夕会总结会外出 参观学习图书馆生日派对乒乓球桌球羽毛球足球拓展活动联谊活动运动会俱乐部浴室电影院游泳瑜伽 5、个性类：多帅哥多美女工作轻松人才多高薪水环 境好多劳多得500强企业外资企业上市公司双休国企长短周弹性工时工作压力大锻炼人出国时机有点辛苦良好工作环境牛人多比较自由同事关系好人性化 第二篇：完善福利待遇完善福利待遇，实现人企共赢 ：随着社会的开展，企业效益与员工福利之间的关系越来越密切，很多企业因为完善的福利制度的实施不断开展壮大，当然也有很多企业认为福利会增加企业的本钱而无视了员工福利。对于企业效益与员工福利之间的矛盾，一直是人力资源管理中比较关注的问题，然而，企业完善的福利待遇，必然会促进人企的共赢。关键词：员工福利鼓励共赢 萨缪尔森说过经济增长的四个轮子是。人力资源、自然资源、资本构成和技术，其中最重要的是人力资源。随着社会日趋剧烈的竞争，企业面临的最大挑战就是人力资源的挑战，因为经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是要人的能力的提高，企业的开展最终要靠员工来实现。因而，现代企业竞争的关键是人才的竞争，是能否管好人、用好人、留住人的竞争。企业对员工的福利制度无疑便成为人才是否留住的关键点。 一、福利对员工和企业的意义1.福利制度对企业效益的影响 （1）良好的福利制度可以帮助企业吸引并留高质量人才，可以推动企业核心技术水平的不断开展与创新，在竞争中处于领先地位。并且减少员工的流失率，降低生产效率的波动，使企业稳步开展。（2）福利鼓励有利于发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率，优厚的福利制度让员工更加积极主动的去投入，进而创造更多的现实价值。（3）良好的福利制度有助于促进企业特色文化建设，有利于强化员工的忠诚度和归属感。 2.福利制度对员工的有益效益 （1）优厚的福利待遇使得员工获得平安感，心理的不动乱因素减少。（2）提高员工满意度，让员工间接感受到领导的重视与关系。（3）提高员工的生活质量和幸福指数，福利待遇让员工获得的优惠更多，进而生活水平提升，健康指数提升。 二、企业对员工的常见福利形式 （1）法定性福利，比方养老保险，医疗保险，住房公积金等等（2）金钱性福利，比方交通补贴，通信补贴，膳食补贴等（3）实物性福利，比方为员工提供文体设施，免费工作餐，单人宿舍等（4）效劳性福利，比方免费体检，公费医疗，心理咨询等 （5）时机性福利，比方内部提升、带薪休假、集体文化活动以及公费进修等 （6）员工培训，一种永久性的福利三、企业如何让福利机制发挥最大效用 1.首先加强对员工培训的投入 当今世界竞争日益剧烈，竞争日新月异，只有加大对人力资源的投入，努力提高对员工培训效果，企业才能立于不败之地。人才的教育培养要依靠培训，提高员工培训是企业人力资源开发的重要内容，也是企业人力资源鼓励的有效方式。在如今严峻的就业形势下，公司裁员，晋升时机减少，员工技能跟不上企业企业开展要求都将会挫败员工的积极性，从而很可能寻求其他工作，通过培训，可以在很大程度上防止这种情况。员工对于企业的培训看作是一种隐形的福利，培训使得员工的技术水平得到提升，在市场就业竞争中略胜一筹。无论员工自身走在哪里，这门硬技术都还在，培训确实对于员工是一笔永久的财富。 培训是对人力资本的一种投资，而在大多企业看来，对培训的投入是一笔固定本钱，是由于对培训的投入与收益不能相随，收益具有滞后性。实践证明，对人力资本的投资是最有价值的投资。美国教育机构统计说明，对培训投入1美元，可以产出3美元，而且直接用于人员培训的费用所产生的效益，比正规教育要高。 2.热爱、理解、关心员工： （1）关注员工的利益和薪酬福利公平公正 提升员工自身素质技能，进一步明确员工晋升通道；将绩效考评和员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情与创新能力；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询效劳。 （2）注重员工的关心与沟通 企业应健全沟通机制，增强领导对各级员工的交流与沟通，听取员工的呼声，对于合理意见进行有选择性的采纳，让员工感觉到自身存在的价值，打造和谐的工作气氛。对员工的关心重在“用心〞，而不是形式上的一种应付。企业应把员工的关心看作是一份责任，因为关心员工，就是关心企业。热爱自己的员工是经营者之本，一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信，才会与员工产生内心的共鸣。理解是人天生就具有的一种欲望，人最大的愿望就是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能做到真诚关心员工，那便是最大的福利了。 3.员工持股的鼓励效益 员工持股不仅让使企业经营状况与自身收益息息相关，还得到莫大的荣耀和归属感，尤其是对于想实现自我价值的人。企业的当期利润与自身利益密切相关，解决了短期鼓励问题，不仅为企业带来巨大收益，更为员工提供了跳跃的平台，其身价在人才市场也将升值。这种福利已经在很多企业中开展，在很大程度上促进了人企的双赢。 4.提高员工满意度的福利政策 企业要想赢得顾客，首先要提高员工满意度效劳业的员工满意度将直接影响效劳业的盈利状况。因此，提高员工满意度即时对员工的福利更是对企业自身的福利。提高员工满意度的措施即是加强薪酬管理、晋升和成长鼓励、明确工作性质、构建企业文化。只有将两者满意度结合起来才能让企业满意，员工满意，顾客满意。 四、中美日企业福利制度的比照 （一）在目标方面，美国和日本设计实施企业福利的目标是要为本企业的开展效劳，中国设立企业福利的目标那么是保证职工生活等待遇有着落，维护社会稳定。 （二）在性质方面，美国、日本的企业福利是企业的一种制度安排，中国的传统企业福利制度却是一种国家制度安排。 （三）在内容方面，三个国家的企业福利设计各具特色。美国和日本企业的福利分为两大局部，一局部是法定福利，另一局部是企业福利。 （四）在运行方式方面，美国、日本的企业福利，小局部在企业内部办，更多的具有开放性，中国传统企业福利那么由企业封闭地兴办。 （五）在本国福利体系中的地位方面，美国、日本的企业福利只是对政府和社会提供的社会保障的一种补充，而中国传统企业福利却构成了整个社会福利制度中的主体。 （六）在财政来源方面，美国日本企业福利经费的真正来源是职工劳动创造的财富，中国企业福利经费既包含了职工的局部必要劳动积累，又包含了企业本钱的扩充。 参考文献 [1]、王璞.人力资源管理实务.北京：机械工业出版社.202223[2]、马新建等.人力资源管理与开发.北京：石油工业出版社.202223[3]、冉斌、王清、蔡巍.薪酬方案设计与操作.北京：中国经济出版社。202223[4]、王学力.企业薪酬设计与管理.）一州：）’一东经济出版社.2023[5]、王荣奎.成功企业薪酬制度范本.北京：中国经济出版社.2023[6]、陈天祥.人力资源管理.广州：中山大学出版社.2023 第三篇：公司福利待遇制度公司福利方案 为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，建议考虑以下福利方案： 1.医疗 公司每年为工作年满一年以上的员工组织一次体检，体检由人力资源部和办公室统一组织，在公司指定的医院进行。标准为200元每人。 2.节日津贴 按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、五一劳动节、元旦、春节，公司在节日为员工发放过节福利，福利费用每次20230元标准。 3.员工生日假及生日祝福 公司为过生日的员工发放生日祝福，祝福内容为。一张由总经理签名的生日祝福卡，以及20元左右的生日礼物。同时员工在生日当天，可以享受带薪休假一天。 4.礼金 在公司工作满一年以上的员工结婚，公司给予300元红包，双方均是公司员工的，各给予一份。 5.抚恤金 -1- 在公司工作满一年以上的员工父母、子女及配偶去世的，公司给予200元抚恤金， 6.娱乐活动 为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司可根据员工建议组织文体活动，如乒乓球比赛、羽毛球比赛，拔河比赛等。 7.旅游 公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游区域视员工在公司效劳年限分别规定： 1.进入公司工作未满一年者，每人费用约为300-500元； 2.工作满一年而未满二年者，每人费用600-202300元； 3.工作满三年者，最高旅游经费为每人3000元人民币。 公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。 -2- 第四篇：公司员工福利待遇公司福利招聘方案书 1）免费工作餐。很多企业包括大多数国营企业为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补助。但免费的工作午餐不能起到很大的鼓励作用，不能使员工感到满意，因为更多的时候员工认为这是应当的事；但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，根据赫兹伯格的双因素理论，那么会造成员工的不满意，他会比较其它企业的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，他会产生较强的不满意心里。所以，只要企业有条件，就应当提供此类福利。 如果是企业自行举办的食堂，随着企业规模的不断扩大，员工对食堂的要求会越来越高，不满意的情形也会越来越多，这个阶段尤其要要结合内外部环境的变化，注意加强对食堂的权变管理，诸如可以将食堂外包，交给当地具有竞争力的专门的餐饮公司进行经营，将补贴从暗处到明处（据调查，只要有食堂的企业，每月都进行补贴），并公开化，从而到达提升员工满意度的目的。记不清是谁说过这样一句话，能将一个大企业的食堂管理好的人，那他就能做企业总经理。尽管这句话不一定准确，但也道出了一个企业在经营食堂工作时的难处 2）提供交通效劳或交通补贴。大多数企业会提供这一福利。从本钱的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通效劳，使员工感到便利，可以提升员工的工作效率，降低企业的本钱，当然这是在人数较多且较为集中的情况下。假设人数不多，那么可采用现金补贴的形式，但这样一来，这种福利会产生和免费工作餐相似的作用。 同样，对于交通补贴也存在这样的问题。企业规模的扩大，员工数量的增多造成公司的交通工具不能满足一些员工的需要，从而引起员工的不满意。这种情形也可将由企业内部提供交通工具变为交由社会处理，引进外部交通工具，并在员工补贴方面加大力度，从而将此类福利社会化。 在深圳的华为公司，员工人数两万多人，在工作餐和交通效劳方面经历了自行处理到完全社会化的过程，起到了较好的作用。