2023年新员工加薪申请书.docx

新员工加薪申请书 篇一：部门加薪申请书 篇一：部门加薪申请书 部 门 加 薪 申 请 书 尊敬的领导： 您好！ 自公司成立以来，xx部的每一位员工都以饱满的情绪投入到工作中，一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的开展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同开展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任，在此，xx部所有员工向公司领导致以最诚挚的谢意。 2023年，公司喜获“xx行业出口十强〞的称号，经营业绩相比往年有了很大的提升，老库存消耗也有了明显的增加，这离不开领导们的正确带着，更离不开大家的共同努力，我们相信，2023年公司的开展将会更上一层楼。 随着公司的不断开展，我们xx部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大：往来账目的明晰化、合同管理的制度化、费用的明细化、报表的多样化等等，均让我们忙的焦头烂额，很多时候，我们都牺牲自己的休息时间和周末在单位加班加点，不为别的，只为能够保质保量地完成工作。 同时，杭州是一个以惊人速度向前开展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，在这种形势下，结合公司庞大生产规模和经营业绩，我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很薄弱了。 鉴于以上等综合因素，为了能更好地为公司效力，也为了使我们自身能得到更好的开展，特此向您提出加薪申请，人均加薪期望值为：在原工资的根底上增加人民币xxx整（￥xxxx）。 诚恳的希望您能够批准我们的申请，让我们能够更加安心踏实地待在公司，继续为公司效力。殷切期待您的答复！ 此致 敬礼 申请人：xx部全体员工 申请时间：2023年03月29日篇二：部门加薪申请书 部门加薪申请书 尊敬的领导 您好！ 本店现有x人。在大家相互帮助共同努力下，业务水平不断提高，都能很好的完成每个月的营业指标。为了进一步调动我们店职工的积极性，把工作做得更好。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我店所指定的月指标都有所上涨，且相对其他两个分店而言人手不够，明显感到工作量加大，增加了劳动强度；2、以内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标；或者相同的工作内容及营业指标，而本店员工获得的却是偏低的薪水。且加班现象经常发生；3、薪酬是衡量工作价值的最正确标准。薪资的上下直接决定了员工工作业绩和工作质量的上下，以及工作心情的好坏。从某种程度上说，一份好薪水给员工带来强大的鼓励，带开工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响公司经营潜力的开发。相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为公司效劳；4、来宾是一个正处在快速开展的城市，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得有为薄弱。 当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！ 此致 敬礼 申请部门：（你店的名字） 2023年x月x日 （参考一下了，哪个地方要改要加的，自己看着办了。如果可以的话把每一小点的理由单段写出来，效果可能更好，第四点你自己看 要还是不要）篇三：部门加薪申请书牡丹江新创新经济投资担保 现场监管员加薪申请 尊敬的领导： 在公司监管业务不断扩大、监管技术不断提高、监管强度不断增加的情况下，我部现场监管员都能尽心尽职的完成现场监管工作。 经过慎重的考虑，我部特提出加薪请求，理由如下：1、目前我部现有现场监管员11人，入职在一年以上现场监管员共有4人，皆对现场监管的具体工作极其熟悉、负责；2、以现有现场监管员薪酬做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，老员工要负责新员工的工作指导，承担新员工的工作责任；3、薪酬是衡量工作价值的最正确标准。薪资的上下直接决定了公司对员工工作的认可。从某种程度上说，一份好薪水可以给员工带来强大的鼓励，带开工作积极性，使其安心为公司效劳。 因此，我部申请对于入职一年以上的现场监管员，每月薪资标准提高30-50元。 请公司领导批示为盼！ 资产管理部 2023年8月19日 篇二：加薪申请书 申 请 加 薪 报 告 尊敬的公司领导： 非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告；在公司不断开展与壮大的情况下，在领导和同事关心与支持下，品质部也得到了相应的进步与开展； 在产量节节高升的情况下，品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的效劳，为公司赢得了良好的信誉；后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务；但在进步的过程中，我们也遇到了一些小小的问题： 目前品质员共有八个：其中老员工（过半年）4人，新员工4人；编制分别为： OQC 人 ， IPQC 4人 ， IQC 2 人； 其中全能岗位的 人，能胜任品质来料检，巡检，出货检以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多，型号较杂，给品质员带来了不少的挑战以及学习的时机。季度人员流失率为 %，另有 人待辞职.从人事部招聘情况来看，人员招聘比较困难，人员难以准时到岗，新员工报到率比较低，产线员工普遍不愿意参加品质部门。 针对以上现象，我们进行了调查与了解，原因主要有以下四点： A 、上班时间较长：因为生产下班后出货仍要进行，故下班一般要晚一个小时左右； B 、担忧客诉，压力大：目前产品种类较之前更多，在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量，并不被客诉；压力相对来说比制造要大很多； C 、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促，使得检查人员长时间心里紧张， 情绪压抑而未能释放; 出货产品目前还不能到达抽检的水平；仍会保持一段时间的全检。 D 、待遇相对较低：目前质检员待遇与员工根本一致，无明显差异; 针对上述情况，后续我们建议采取以下几项改善措施： A、由主管制订部门培训方案，不断提升品管员专业能力； B、各岗位实行轮流制，新员工三个月内实现全岗位能力； C、朝抽检方向努力，逐渐增加巡检力量，将不良控制在生产前段； D、主管主导内部活动，尽量每月员工交流聚会活动不少于一次（不影响工作前提下）； E、适当增加质检员的薪资待遇，培养岗位优越感，增强优质人力资源的吸引力； 通过以上措施，我们希望能到达既定目标： 1、品质员专业能力有效提升，各岗位能有效替补； 2、员工责任感、主人翁和团队意识得到加强； 3、工作环境轻松高效，压力能得到及时释放； 4、员工收入与公司效益双丰收。 我们相信，只要付出，就会有收获，因此我代表全部门向领导提出加薪请求，希望领导对我们的申请能够加以重视；如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未到达加薪的要求，我们诚恳的希望领导能提出珍贵的建议或意见；让我们今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高目标迈进。 最后也请公司领导放心，如果公司不予考虑，我们仍将会像以前一样，用认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我们惟一的追求。 此致， 敬礼！ 申请代表： 申请日期： 篇三：员工晋升加薪申请表格 最新 员工晋升加薪申请表