文件编号版次C/LRJT-RL-001-1.0第1版浙江美人木业团体治理轨制人力资本治理手册页码共33页主题修正第0次人力资本治理手册第一章制订本手册的目标1.美人木业团体公司在人力资本治理方面尽力于告竣以下目标：1.1“修建进步公正的人力资本治理系统，表达以工资本〞的理念，在运用进程中培养跟开辟员工，使员工与企业独特生长。1.2坚持公司外部各级机构在人事轨制跟顺序的一致性跟分歧性。坚持人力资本治理零碎的专业程度跟品德标准。1.3保障各项人事规章轨制契合国度跟地点的有关规那么。2.为到达上述目标，团体人力资本部体例本手册，以此标准跟指点各级机构、局部有关人力资本方面的政策跟顺序。3.团体人力资本部是担负制订及施行有关人力资本政策跟顺序的局部。4.本手册将依照理论的展开不时空虚跟订正。在新的订正版本发表之前，人力资本系统治理任务不得违背本版手册规那么。第二章人力资本部的任务职责1.中心本能机能：作为公司人力资本的治理局部，提拔、设置、开辟、考察跟培育公司所需的种种人才，制订并施行各项薪酬福利政策及员工职业生活方案，调发开工踊跃性，激发员工潜能，为公司的继续久远展开效劳。2.任务职责：2.1轨制树破与治理2.1.1制订公司中、临时人才策略方案；2.1.2制订公司人事治理轨制，团体本级、各子公司人事治理权限与任务流程，构造、1和谐、监视轨制跟流程的落实。2.1.3审定公司年度人员需要方案、断定各机构年度人员体例方案；2.1.4活期进展市场薪酬程度调研，供应决议参考依照；2.1.5指点、帮助员工做好职业生活方案。2.2机构治理2.2.1公司零碎各级机构的设置、兼并、改名、消除等治理；2.2.2制订公司机构、局部跟人员岗亭职责；2.2.3公司初级治理人员的考察、聘请、考察、交换与解职治理；2.2.4监视、反省与指点子公司人事部任务。2.3人事治理2.3.1员工聘请、入职、考察、变更、离任治理。2.3.2公司后备干部的提拔、考察、建档及培育；2.3.3公司干部跟员工的人事档案、休息条约治理；2.3.4帮助构造各专业序列技巧职务的测验与评聘；2.3.5供应种种人力资本数据统计及剖析；2.3.6治理并构造施行公司员工的事迹考察任务。2.4薪酬福利治理2.4.1制订并监控公司零碎薪酬本钱的估算；2.4.2审定、结算团体公司员工工资，审定子公司指点班子成员、财政人员的工资；2.4.3制订公司员工福利政策并进展治理跟施行。2.5培训展开治理2.5.1公司年度培训方案的制订与施行；2.5.2监视、指点总公司各局部及各子公司的教导培训任务；2.5...
