全面预算管理在建筑企业应用研究全面预算管理在建筑企业应用研究[摘要]全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性和全员性等特征。全面预算管理有利于建筑企业提升和完善资金预算管理水平，能够有效实现企业总体目标。建筑企业实施全面预算管理要以战略目标为导向，设立全面预算管理机构，基于动态管理实施全面的过程控制，有机整合全面预算管理工作与其他职能管理，提升企业预算管理水平，为企业可持续开展提供保障。[关键词]全面预算管理；建筑企业；应用研究[中图分类号]F275[文献标识码]B我国建筑企业在快速开展壮大的过程中，相互之间的竞争也在日趋剧烈，市场的动态性和各种高本钱的常态性推动企业提升内部的财务管理水平。“凡事预那么立，不预那么废〞，预算作为企业财务会计的一个重要领域，也是当今所有企业尤其是集团化大型企业管理的核心内容。作为提供建筑产品和效劳的建筑企业在现代工程建设经营中，往往需要消耗大量的人力、物力资源和需要一定的建造时间，这些势必倒逼企业的内部经营管理运作相对复杂，这对企业的预算管理提出了更高的要求。全面预算管理作为量化的综合的预算理念，为建筑企业进行量化的、全过程、全方位的综合控制分析提供了一套完善的解决方法。一、全面预算管理及特征全面预算管理理论的提出主要是基于企业的经营战略目标，并对其进行层层分解，最终下到达各个实施单元，通过预算、控制以及考核为依托，对经营活动全过程全方位进行管理控制的管理系统。一般来说，全面预算管理有以下几个比拟明显的特征。〔一〕全面预算管理的长期机制性企业要实现全面预算管理，就要通过各种手段和方式进行强化管理，通过相应的组织机构和相应的制度进行标准，使预算不是临时刮一阵风，也不是没有制度设计的，在此根底上，要通过预算层层分解，以实现预算的责权利对等原那么，还要坚持相关预算的决策、执行和监督严格别离原那么。在实际操作中要把全面预算管理看成是内部管理的一种全新管理机制，而不是一个单一的管理方法。〔二〕全面预算管理的战略性全面预算管理的战略性表现在以下几个方面：一是全面预算管理是以企业的战略为导向，根据企业战略规划来进行预算的层层分解和执行；二是全面预算管理要效劳于企业的战略，使其能够为企业的战略做好保障性作用；三是企业的战略重点和战略中心一旦发生微调或者转移，或者处于不同阶段的战略时期，企业全面预算管理的实用也要发生调整。〔三〕全面预算管理的全面性和全员性预算...
