第1页共6页在煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话在煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话宫来喜2023年4月13日同志们：今天我们召开宣贯集团劳模会、经营工作会、党委工作会精神大会，主要是对昨天集团召开的“三会〞进行再学习、再落实和再贯彻。首先，我代表煤业公司向在2023年工作中受到表彰的先进单位和劳模表示热烈的祝贺。2023年我们通过不断优化设计，合理组织生产，原煤1512万吨，使集团跨入全国煤炭企业前50位行列；通过严格控制本钱，实行全面预算管理，利润实现26.3亿；通过加强根底管理、煤矿基层工作明显提高。这些都为集团完成省委省政府下达的经营目标任务做出了积极的努力和奉献，真正发挥了第一板块的作用。2023年，集团煤矿的经营指标已经明确，产量2022万吨；销售1900万吨；进尺136000米；利润27亿元；营业收入76亿元；7个矿井竣工验收；2个矿井联合试运转；2个矿井技术改造；5个矿井配套选煤厂投运。完成全年任务的时间已过去3个半月，我们目前产量只完成349.1万吨，完成年度方案的17.4%，完成均衡方案的90.2%；进尺只完成15861米，完成年度方案的11.6%，完成均衡方案的66%；销售煤炭只完成351.9万吨;完成年度方案的18.5%，完成均衡方案的99%。竣工验收的矿井存在手续办理未彻底完成、收尾工程多，联合试运转的矿井中陆成至今未开工；技改矿井中霍尔辛赫还未招标，5个矿井配套选煤厂有3个存在未做可研、未出设计和未开工的问题。没有完成阶段任务的外部因素。一是煤炭市场持续低迷，进口煤持续攀升，煤炭价格持续下跌，用煤单位库存爆满，直接影响煤炭产量；二是受地方监管基建矿井复工复产手续办理繁杂、供电不能保证；三是四个主力生产矿井遇搬家、过无炭柱、第2页共6页过断层、带压开采，极大地影响全年生产任务完成；四是煤矿融资困难，建设资金紧张等。我们自身也存在许多问题。一是经坊因事故造成停产整顿，二是协调地方关系不利，三是主开工作不够，等靠要的思想根深蒂固，更谈不上积极努力，四是没有担当意识，遇事上交，五是统揽全局能力差，没有超前思维和超前谋划，驾驭全局的综合能力有待提高。面对如此多的不利因素和困难，需要我们凝心聚力，统一思想，鼓足干劲，通过精细化的管理、完善的制度、严格的考核，付出更多的艰辛和努力来确保任务的完成。针对集团公司1—3月份生产经营中存在的问题，结合当前的煤炭经济形势和集团郭董事长在经营工作会上的讲话精神，特提2出以下要求和应对措施：一、认真理...
