2023年乡镇上半年信访稳定工作总结.docx

乡镇上半年信访稳定工作总结 加强信访稳定工作，建设和谐企业，是推动企业全面协调可持续开展的一个必备条件。下面是小编整理的一些关于乡镇上半年信访稳定工作总结，供您参考。 乡镇上半年信访稳定工作总结范文一2023年，xxx乡在县委、县政府的正确领导下，以党的“十七次大会〞文件精神为指导，以科学开展观活动为统领，以创先争优活动为载体，以“暑期排调〞、“国庆安保〞活动为契机，以解决群体访、老案、积案为突破口，全乡上下，协调联动，多措并举，夯实根底，为全乡经济跨越式开展，全面建设小康社会营造和谐稳定的外部环境。全年共进行拉网式集中排调12次，排查各类矛盾纠纷和信访隐患156起，其中涉矿纠纷70起，民间纠纷40起，成功化解154起，信访案12起，其中群体访2起，个人访2023起，化解11起，另外1起正在调查之中，全年矛盾纠纷入统率达20230%，调解率达20230%，化解成功率达98.7%以上，防止2起民转刑案件。到目前，全乡没有一起积案，全年没有发生一起进京、赴省、去市、闯北戴河的信访案件及人员，全乡的稳定形势实现了根本性转变。 一、抓领导，形成齐抓共管的工作格局 全乡铁业资源丰富，由于流动人口多、社情复杂、民风不俗、铁业开发中利益冲突等因素给全乡的社会稳定带来较大隐患。几年来，进京、赴省、去市、闯北戴河以及群体访不断，使全乡的社会稳定工作面临巨大压力，面对严峻的稳定形势，2023年，xxx乡调整工作思路，在坚持平时正常排调的根底上，将工作重点转移到解决群体访、信访老案、缠访案、无理访案上来。在贯彻落实新信访条例的根底上，乡党委、政府调整了信访稳定工作领导小组，由党委副书记、纪委书记，政府副乡长，武装部长三位副职合力主管信访稳定工作，加大了对信访稳定工作的领导力度，同时成立了矛盾纠纷排查调处中心，构建起大排调工作组织体系，搭建起党和群众相互沟通、实现群防群治、齐抓共管的工作平台。排调中心主任由乡党委书记担任，副主任由乡长、主管政法的党委副书记担任，成员由派出所、司法所、林业站、国土所等相关职能部门负责人组成，明确各部门的职责任务、奖惩方法、全力整合维护稳定的人力资源。同时出台了信访案件包案制度、信访案件办结及反响制度、信访案件责任追究制度。通过建立排调中心和制度标准，使我乡的排调工作走上了“依法、标准、有序〞的良性轨道，为实现矛盾纠纷的有效化解打下坚实根底。 二、抓排调，落实各项责任措施 一年来，排调中心坚持重点排调与日常排调、定期排调与不定期排调相结合，本着横向到边、纵向到底的原那么进行拉网式排查，对排查出的矛盾纠纷和信访隐患进行梳理分类，由排调中心拟办处理意见及解决方案，乡党委书记签署包案领导、办案责任人、办结期限，然后由主管政法的党委副书记随时对案件进展情况进行督导、调度，保证每个案件得到及时化解，做到抓早、抓小、抓苗头，把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态，防止矛盾激化，根本实现了“小纠纷不出组，大纠纷不出村，复杂疑难纠纷不出乡〞的工作目标。 三、抓重点，全力解决疑难积案 今年，xxx乡调整工作思路，以解决群体访、老案、积案为重点，努力构建和谐乡村。（1）加大对群众事件隐患的解决力度。对排查出的群众事件隐患，乡党委书记xxx、乡长xxx亲自深入一线进行化解，包大案要案。（2）加大对老案、积案化解力度。今年xxx乡成立了特别行动小组，组长由党委副书记xxx同志担任，成员由派出所、司法所相关职能部门组成。对全乡几年来的信访老户重新进行调查取证核实，加大化解力度，彻底解决越级访、无理访的混乱局面。 （3）国庆期间对我乡重点人员实行24小时监控。xxx乡老上访户xxx，因其是前任村干部，上访原因特殊，乡主要领导屡次找其谈话，以情感人，以法服人，屡次对其进行教育，预防其非法上访。积极与北京XX县区法院联系，解决xx村xxx儿子在北京遇害一事，同时与县公安局沟通，解决多年来派出所与吕宗阁的遗留问题。 一年来，xxx乡党委、政府转变观念，更新思路，强化责任，突出重点，不等不靠，正确处理开展与稳定的关系，坚持“稳定是压倒一切的中心工作〞原那么，带着感情做信访工作，从而到达了全乡稳定工作的根本性转变，为经济开展创造了良好的外部环境。 乡镇上半年信访稳定工作总结范文二xx镇位于xx县城西南部，距县城xx公里，xx市xx公里。镇域面积xx平方公里，耕地面积有xx亩，林地面积xx万亩。辖xx个村x个居委会，xx个村民组，xx户，xx人。全镇矿产资源、森林资源和旅游资源十公丰富。 xx年，随着全镇经济社会的开展，各类社会矛盾交替出现，信访事项不断上升，严重影响了经济社会的健康协调开展。为此，全镇进一步加强信访工作，大力宣传贯彻信访条例，创新领导体制和工作机制，完善机构和村级网络建设，严格落实各项信访工作责任制，切实提高了信访工作效率，确保了全镇无一起集体访和越级访，维护了社会稳定，有力促进了全镇经济社会的快速开展。下面，我将我镇信访上半年工作总结报告如下： 一、创新领导体制，加强对信访工作的领导。 1、调整充实了镇信访领导小组，由镇党委书记任组长，分管党务的副书记、政法委书记、人大副主任、政府副镇长等为副组长，各部门负责人为成员。切实把信访工作摆在了重要的议事日程，形成了党委、人大、政府齐抓共管信访工作的格局。同时各村实行支书负责制，明确责任，充分利用村级组织，切实把信访化解到最基层。 2、实行镇领导信访接待日制度和领导信访问题包案工作制。我镇根据农村工作现状和信访工作突发性的特点，除平时上班接待外，每月还安排领导赶场天接待日三天。同时实行对局部信访案件进行定领导、定案子、定解决日期的“三包〞包案方法，及时处理和落实上访案件和群众问题，有效地防止了矛盾的激化，同时也密切了镇领导与人民群众的联系，树立了党委、政府在人民群众中的形象。 3、把信访作为“一把手〞工程来抓。镇党委、人大、政府和各部门领导对做好信访工作认识到位，始终把信访工作放在一个大局中去认识，把它作为一个部门、作为一把手、作为党政领导的主要工作去抓，及时化解了各种矛盾，进一步密切了党群干群关系。xx年主要领导听取工作汇报x次，分管领导听取信访工作汇报x次，党政班子会听取或专题研究信访工作x次，主要领导亲自处理信访案件x起。如书记、镇长亲自处理xx的灾情搬迁问题，xx村级换届信访工作等。 4、认真落实信访工作责任制。全镇把信访工作责任制作为领导干部和职工、各村、各部门年终全面考核评比内容之一，年终严格执行，从而增强了全镇干部职工做好信访工作的责任心和主动性。 二、加强信访根底建设，提高信访工作效率。 一是建立健全信访工作网络。全镇在镇村两级设立镇专职信访员和村级信访联系员，实行信访信息直报、月报等制度，建立起了上下贯穿，左右衔接的信息网络，切实拓宽了信访信息渠道。二是加大投入，设立了专门的信访接待室，购置相关的办公设备，改善了接待环境，强化了信访职能。三是加强信访干部政治、业务培训工作，全镇每年组织二次培训。 第6页 共6页