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2023
公司
工作会议
上上
年度
总结
本年度
打算
致辞
公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话
在总公司202223年工作会议上的关于上年度总结及本年度打算讲话
同志们:
x年,是总公司提出的“管理效益年〞,也是总公司“十一五〞规划实施的第二年。我们在省委、省政府的领导下,在省建设厅、省政府国资委等部门的支持帮助下,进一步解放思想,开拓进取,始终坚持以经营工作为龙头,全力拓展市场,通过进一步强化管理,推动结构调整,推进改革改制,使企业在“管理效益年〞保持了良好的开展势头,各项工作取得了新的成绩。概括起来,主要有以下几个特点。
1、生产经营取得新进展。
x年,总公司完成总产值56.7亿元,同比增长13.1,为年方案的113.4;竣工面积281.77万m2,全员劳动生产率142485元/人,同比增长31.88。跨年任务到达60亿元,同比增长76。从各单位完成产值的情况看,一公司、六公司、一安公司、二安公司、构件公司、装饰公司、海外总公司、运输公司等单位增幅较大。一公司创造了连续四个月月完成产值超过1亿元的新纪录。
x年,总公司共中标896个工程,中标总建筑面积364.53万平方米,中标总造价81.46亿元,同比增长57.8,创历史最好水平。从各单位承揽任务情况看,都有一定的增长。尤其是一公司全年承揽任务同比增长在200以上,为企业实现跨越式开展奠定了根底。
2、产业结构调整初见成效。
x年,各单位程度不同地加大了产业结构调整力度,成效明显。一是积极办理资质增项。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已办理了市政一级、钢结构一级、装饰一级、机电安装一级资质,不少单位还办理了一批二级资质,为进入相关领域创造了条件。二是在拓展地域上取得新进展。除海外总公司外,一公司和七公司也已跨出国门,分别进入印尼和哈萨克斯坦市场,四公司已经向澳门地区派遣劳务;有些单位已开始向北京、上海、广东、江苏等兴旺地区扩展,并设立了分支机构。个别单位的省外工程承接量已达总任务的45左右。到目前,总公司经营地域已普及北京、上海、河北、河南、山东、江西、江苏、安徽、湖南、广东、海南、内蒙、西藏等17个省、市、自治区,经营领域和地域得到双拓展。
与此同时,各单位围绕施工主业向上下游产业延伸,多元化经营更具特色,板块效应日益突出。一公司结合实际,形成了电建、房建、房地产开发三大板块并进、钢结构辅助的多元化经营格局;三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等单位充分利用土地资源,向房地产板块倾斜;七公司经过积极培育,商品混凝土、房地产、市政工程、大租赁四大板块齐头并进,独具特色;二机厂借助从原兰建厂引进的技术工人优势,适时进行搅拌机的生产且销售良好;一安公司紧盯市场走势,果断投资600多万元,建设6000㎡的钢结构厂房,在XX市最具规模,将成为一安公司新的经济增长点。
3、“管理效益年〞有新成果。
为了进一步强化管理、提高经济效益,总公司在认真分析和充分论证的根底上,决定把x年定为“管理效益年〞,要求各单位围绕这一主题扎实开展工作。从这一活动开展的情况看,各单位都采取了一系列切实可行的措施,从而使这一活动开展得有声有色,取得了实效。一是各单位围绕企业管理和工程管理,从管理精细化、制度化入手,下大功夫完善管理制度体系,靠制度管人、管事、管思想。七公司作为全国建筑业企业的试点,在原先“一体三标〞的根底上,将工程管理与贯标有机结合起来,建立了“一体四标〞的管理体系;同时,开始推行卓越绩效管理模式,通过自我评价、树立标杆、追求过程和结果的卓越,进一步提升管理水平。四公司修订的管理制度汇编,涵盖了管理全过程;六公司编订实施的工程工程管理制度及流程图汇编,突出了精细化特色。二是各单位在抓好改制的同时,下大功夫搞活内部机制,大胆创新员工管理和分配机制。为了切实搞活内部机制,进一步调动职工的积极性和主动性,各单位普遍调增了职工工资,有些单位还打破了工程经理在资质上的界限,按照工作能力、业绩、工程规模的大小,将工程经理分为一、二、三类,并分别享受集团高管层(副总)工资待遇和大的分公司正、副职工资待遇,有效地调动了工程经理的积极性;有的单位大胆使用年轻的施工技术人员到重要岗位上任职,通过压担子促其成长;有的单位为了留住人才,分层次对注册师、高
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