加强班组成本管理提高企业经济效益工商管理专业.doc

加强班组成本管理，提高企业经济效益 摘 要 随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战，企业要想提高自身的形象与地位，有必要加强内部的成本管理。在加强成本管理的过程中，应构建有效的班组成本管理责任制，以便实现班组成本管理的有效性。同时，班组作为企业管理最小的细胞，应以提高企业经济效益为己任，不断提高自身的成本意识与业务素质。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文首先研究了班组成本管理的要点和重要性，提出了加强班组成本管理的主要措施，力求在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益，为企业的经济效益发展提供了报告的建议。 关键词：班组成本管理；经济效益；要点；措施 To strengthen the team cost management, improve the enterprise economic benefits Abstract Along with the development and perfection of market economy, the team cost management faces the new situation and challenge. Based on the current enterprise team cost management present situation, they should improve the consciousness about the costs, so as to realize the important role of team cost management in enterprise management. In the process of team cost management, we must not only make clear the safety and quality standards, but also consider the cost management role. This paper aims to discuss about strengthening measures of team cost management and its functions, and improve the economic effect based on the enterprise normal running. Key Words: Team cost management; Economic effect; Key points; Measures 目 录 毕业论文原创性声明 I 摘 要 II ABSTRACT III 绪 论 1 （一）选题背景及意义 1 （二）文献综述 1 （三）研究方法 2 1.文献研究法 2 2.调查法 2 3.经验总结法 2 一、加强班组成本管理的要点 3 （一）明确成本管理责任 3 （二）分解企业成本管理指标 3 （三）注重成本的控制和核算 4 （四）班组成本业绩考核 4 二、加强班组成本管理的重要性 5 （一）有利于更好地实现企业的经济效益 5 （二）有利于提高企业整体成本管理水平 5 （三）有利于实现成本管理责任制的清晰化 6 三、加强班组成本管理的措施 7 （一）形成实效化的成本管理 7 1.抓住管理重点 7 2.开展实效活动 7 3.制定班组成本管理工作计划，做好“四化” 8 4.细化流程 确保有效 8 5.规范程序 加强控制 9 （二）构建完善的激励机制 9 1.激发班组成员工作热情 9 2.完善班组内成本责任制度 10 （三）强化班组的成本管理意识 10 1.强化成本管理的节约意识 10 2. 强化全员的成本控制意识 11 （四）注重班组成本分析核算控制 12 1.成本核算的细致分析 12 2.注重班组成本分析的流程 12 3.注重成本的核算 12 结 论 14 注 释 15 参考文献 16 致 谢 17 附 录 18 18 绪 论 （一）选题背景及意义 成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越来越重要。在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。 （二）文献综述 本次研究查阅了众多的文献资料，首先对企业成本的整体管理对策进行了文献研究，查阅了2011年高宝山和李树刚的著作《关于成本控制方法的应用研究》，文章指出：我国市场竞争日益激烈,为了抵消价格下降所形成的不利影响,企业需要降低成本。针对这一情况,本文首先阐述了产品成本核算的三种基本方法,同时又对我国企业产品成本控制的现状进行了分析,并针对企业目前现状提出了一些成本控制的相应措施。还查阅了2010年刘书芳的著作《浅议中小企业的成本管理》文章指出：中小企业是我国经济的中坚力量,对国民经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。分析目前我国中小企业成本管理的现状与问题,阐述成本核算的基本原则和方法,重朔成本管理理念,推广成本管理方法,对降低中小企业产品成本,增强中小企业竞争力具有现实意义。 然后，针对企业班组成本的管理控制进行了有针对性地研究，查阅了2010年申剑的文章《加强班组建设推动企业和谐健康发展》文章指出：班组是企业的最小组成单元,在一个班组中,可以形成有利于企业发展的重要氛围和思想,也可因为某些具体问题的落实不到位而使其不能按时完成任务,由此导致整个企业不能正常运行及完成季度年度计划。因此,重视班组的和谐构建非常重要,也是企业发展的大计所在。 还有2010年何学银的著作《班组在企业成本管理中的作用》文章指出：班组是企业中最小的"细胞",是企业从事生产经营活动的最基层单位。因此,开展好班组成本核算,是调动班组积极性,充分发挥职工当家理财的主人翁精神,紧密围绕经济效益这个中心,降低消耗,减少支出,增加效益的重要管理手段,必将在企业降成本增效工作中显示其突出的作用。还有2010年高艳的著作《班组核算:实现成本控制的动态管理——以大庆油田采油厂班组核算模式为例》文章指出：班组成本核算是以班组为单位,对生产中的消耗和成本、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度的降低生产成本、费用,达到最佳经济效益的目的的经济活动，当前直接生产过程中成本费用的动态控制是成本管理的重要对策。 （三）研究方法 1.文献研究法 文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。通过查阅关于“班组成本管理对策”等方面的文献，了解研究了企业班组成本管理改革及进展问题，并以实际的管理方法作为研究的切入点，为企业的成本控制提供新的企业管理改革思路。 2.调查法 调查法是有计划、有目的、有系统地去了解一些实际情况，借以发现存在的问题，探索一定规律而采取的研究方法。本文主要采用了企业管理的现场调查方法，对企业班组成本管理的具体情况进行了实践调查，从问题中发现解决对策和方向。 3.经验总结法 依据企业管理的实践事实，采用经验总结法，使之上升到理论高度，同时进行了“企业班组成本控制”的优化对策研究，从理论的高度出发，逐步将企业实践论的思想转化为当前的企业班组成本控制的主要内容和方法。 一、加强班组成本管理的要点 （一）明确成本管理责任 班组成本管理的要点首先就是要建立成本管理组织，然后具体地明确成本管理责任。为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络。成本管理组织的建立要与企业的总体管理相关联，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。并将这种计划实施到具体的成本管理控制之中，也就是说明确成本管理的责任其本身就是成本管理的初期计划。 （二）分解企业成本管理指标 加强班组成本管理的第二步就是要分解企业成本管理指标，通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。分解企业成本管理指标就是要细化具体的工作内容，分解自然是越细化越好，甚至可以将班组管理的指标细化到个人，实现全面化的班组实际工作控制，避免出现成本指标只是“制度上墙”的情况，而是走实际发展的道路，确保成本管理的有人执行、有人遵守。同时，在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。在生产的各个环节中，合理的成本指标与实际成本的差异性是分析的关键，同时也是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现成本分析的有效性，要结合现场实际情况对成本差异进行分析。通过成本对标差异分析，把握班组成本管理活动的关键控制环节，总结成绩、查找差距产生的原因，从而达到控制浪费、降本改善的目的。 （三）注重成本的控制和核算 班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所从事的工作涉及人、机、料、法、环、测的各个方面，且对产品的工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法。因此，为了实现成本的目标，不仅要注重成本的分析，更要充分注重班组成本控制的重要作用。在提升企业经济效益过程中，班组成本控制的好坏是关键，它在实现成本的目标中充当着重要的角色。很多企业在成本管理中，由于忽视了成本控制，所以导致成本控制出现了薄弱的环节，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见，在企业的经济活动中，注重成本控制是实现企业经济效益的重要途径与有效手段。成本核算是成本管理控制的重要环节，它不仅关系着班组成本管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现成本预期的目标，应注重成本核算的准确性，才能真实反映成本指标与实际成本的对标差异。因此，在成本核算的过程中，要对班组管理的各项经济指标进行认真细致的核算，真实的反映出班组所消耗的人力、物力、财力，为管理层提供详实有效的成本信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理，达到降本增效的目的。胡斌. 我国企业成本管理的弊端及成因[J]. 中国集体经济, 2009,(23)：78. （四）班组成本业绩考核 业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的业绩考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作业绩，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。企业年度成本指标下达到各车间后，各车间要将年度成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组成本管理目标考核责任书。车间应定期对照班组成本指标及考核责任书