2023年制造业生产管理系统研究.docx

制造业生产管理系统研究 ［］新时期，科学技术的开展改变了社会生产、生活方式。随着经济全球化趋势的不断加快，制造业面临着产业结构调整的现状，并受到新市场的影响，亟待做出相应战略改变。传统制造企业如果依旧保持落后的生产管理体制，必然会被新企业抢占生产市场和开展空间，而通过引进现代化的生产管理方法，如信息集成生产管理系统，有利于提升制造业的管理效率，改变企业竞争力水平低和开展落后的现状。本文从erp集成理念对制造业的生产管理系统进行分析，旨在提高制造业生产管理的水平和效率。 ［关键词］生产管理系统；制造业；erp集成 我国自参加wto以来，经济全球化趋势的加强为我国经济开展带来了机遇和挑战。我国劳动力市场在新的形势下已经发生了较大改变，传统的人口红利因素已经不复存在，目前，劳动力资源在开展上存在滞后性和不科学性，为了改变这种现象对企业开展带来的不利影响，企业应加快推进建设制造业的效率和水平，充分发挥制造业在现代企业中的开展优势。本文结合制造业的开展状况，就erp集成理论进行阐述和分析，研究erp集成应用在制造业生产领域的优势，探究其在制造业生产管理系统中的应用。 1基于erp的生产集成系统 1.1erp集成定义。erp指一个资源合理优化的系统，该系统能够对企业内部管理起到优化和促进作用，对企业资源进行管理和干预，促进企业内部系统全面信息集成，对企业资源也起到良好的调配和优化作用，从而起到整合制造业企业生产管理理念、生产过程以及人力数据等方面的作用，该系统的主要构成局部包括分销系统、财务系统、制造系统。生产企业在构成上涵盖了机械设备、厂房以及生产线等为主的硬件设施，还有组织形式、资金流、信誉、人力、企业文化等软件设施，构成了整个生产企业的核心组成局部。无论是硬件系统还是软件系统，都是企业在开展中能够应用到的，是企业管理系统中的组成要素，每一项都有独特的作用，不可随意减少或变更，要根据企业的实际情况进行判断。为了实现最正确理想效果，企业可以采用erp方案完善整个生产销售过程，继而提升整个生产过程的质量。企业在制订销售方案后应按照销售清单操作执行，继而执行erp方案，并通过生产技术平衡进行判断，如果生产技术平衡达标那么进入生产完善环节，如果生产技术平衡不达标那么返回，重新执行销售清单任务，如此循环往复，直至完善生产过程，该循环过程减少了生产技术不平衡的现象，提升了生产技术效率，满足了更多企业的实际应用需要和开展要求。 1.2基于erp集成生产管理系统的特性分析。基于erp集成的企业生产管理系统的应用目的是增强企业的生产效率，减少生产过程中产生的浪费问题，增强制造企业的核心竞争力，在制造业的企业环境中占据更大优势。通过erp集成系统优化企业的生产和销售过程，继而对企业开展潜力进行全面研究和分析，增强企业的集成化水平和优势，满足企业的开展需要。然而在现代制造企业的开展过程中，基于erp集成的生产管理系统具备3个方面的特征，分别是高度集成化、科学与实时性的生产调度以及让客户实时监控。 1.2.1高度集成化。在管理系统中，高度集成化的生产管理优势在于其能够促进企业生产应用各个环节的协调性以及全面性，可以有效整合与利用生产过程中所涉及的要素，发挥管理系统在应用方面的优势。该管理系统对制造企业的生产管理能够到达90%以上，影响企业生产管理活动的多个局部，需要将实际的信息反响给企业生产决策层和管理层，以便于集中管理，在出现问题时能够在第一时间解决。 1.2.2科学与实时性的生产调度。科学与实时性的生产调度那么表达在erp集成系统能够优化企业生产结构和实时动态调度策略方面，以实现自主生产的新型生产方式，提升生产效率和水平。通过数据加工形式能够推动生产的科学性和合理性，让生产能够按照相应生产周期出具订单，并且在订单完成之后确保按时交货，满足客户需要。 1.2.3客户的实时监控。客户的实时监控指为客户提供优质效劳，让客户能够全面了解生产全过程。通过对数据进行分析和阐述，继而让客户能够掌握好生产进程，并对客户需求量和生产过程进行有效控制，让客户对整个生产过程安排之后再进行有序化安排。 2erp集成生产管理系统在应用中存在的问题 erp集成生产管理系统是为了适应现代生产环境，满足生产管理需要提出的，这种生产特点要求制造工厂注重交货期限，提升生产进度，并在规定时间内完成订单生产，继而更好地把控企业生产本钱，更加全面和细致地掌握生产现场，继而调配好人力资源以及后勤供给保障。现阶段，企业对该方面的关注较少，生产制造没有到达实际要求，不能满足生产开展要求。对生产制造业来说，本钱控制、鼓励机制、统筹规划等都是企业在生产经营中应注重优化和提升的方面。现代制造业在应用erp集成系统时，应通过统筹规划人力资源和物质资源，提升管理效率，增强方案的科学性和高效性；将erp作为生产管理的核心，满足系统应用的多样化需求，解决其中存在的多种问题。 2.1制造业企业生产管理数据细化度较低。在大型制造企业中，应用erp管理系统主要采用样板模型化标准的生产管理体系实现，这种管理体系更加适合大规模生产和应用。企业通过应用erp管理系统能够更好地确认和分析企业内部数据和经营管理数据，继而满足企业的生产开展需求。从我国企业的生产管理现状来看，粗放的企业管理方式以及缓慢的数据收集方式，不适应高效率的erp生产管理，因此，制造企业需要加快转型，改变自身存在的管理问题。但是，从我国制造企业当前的管理状况来看，还存在资源优化配置供给率较低，不能满足企业的生产效益，弱化了企业整体的生产过程等问题。 2.2生产管理系统运行不全面。在企业生产管理过程中，生产管理系统是否全面影响了企业生产效率。整体化、既优化、科学化的运营系统更能适应企业生产管理系统，但制造企业在生产管理系统运行方面存在不全面的问题，如无视整体化和目标量化，导致不同环节在协作问题上容易产生不良影响，给企业开展带来危机。对制造企业来说，erp集成管理系统运行是一个难度大且规模大的环节，必须由专门的工作和管理人员对其进行科学化整合和协调，各个环节都应做好资源调度和整合工作，否那么容易导致本钱增加。对企业内部的部门职能以及生产结构进行调整，有可能增大系统在运行过程中的风险。 3完善erp集成生产管理系统的有效策略 3.1建立科学的生产本钱管理机制。基于erp的生产管理系统在企业内部优化上，应首先建立较为科学的生产本钱管理机制，包含人力本钱、资源本钱、时间本钱、信息本钱等要素。完善的本钱管理机制有利于对企业生产管理过程进行优化和重组，继而完善企业生产过程，有效节约和控制资金，实时操作和分析企业整个生产过程中的数据，满足市场和企业的开展需求，对企业进行全面控制和管理，提高生产效率。 3.2推动生产数据的细化整理。企业在生产中生成许多数据，包括市场需求数据、网络信息数据、参数数据、企业资源数据等，这些数据都是企业在生产开展过程中所需求的。企业通过对erp集成模块进行有效分析和研究，整理好企业内部在生产运转过程中应用的多样化数据，继而增强数据呈现效果，并建立相应数据收集反响机制，确保数据更新速度加快，推动产业链开展和优化。 3.3增强管理部门的主观能动性。为了增强生产管理部门的工作效率，企业应尽可能地优化生产管理部门的工作方式，例如，在生产目标上应对本钱实施量化的管理方式，让系统之间实现优化和协调，并对整体起到有效促进作用。不同的部门之间可以设立有效的生产联系，企业将生产利益与团队和个人挂钩，这种生产方式可以提高企业的生产效率，深化erp的管理系统机制，让资源节约成为一种可能，为企业开展构造良好的效劳体系和空间。 4结语 现代企业在开展过程中面临着更剧烈的竞争环境，为了更好地适应经济全球化趋势开展的需求，企业应抓住机遇、迎接挑战，自觉调整生产管理机制，通过改善经营管理的方式来更好地应对企业开展内外部环境变化，继而增强企业在市场经济环境中的竞争力，提高经营效率和水平。经济全球化给制造业带来了机遇，也带来了挑战，如何更好地应对全球化趋势给企业带来的冲击，需要企业加快推动现代化生产管理方式，提升管理效率和质量，优化管理过程，继而更好地满足现代企业开展的需要。erp的集成管理综合利用了现代化的生产构成要素，通过优化三大板块结构，完善硬件设施和软件设施，继而优化企业的组织结构和生产结构，促进企业可持续开展。 参考文献 ［1］陶松桥，杨明忠.基于erp与mes集成的车间生产方案和调度方法［j］.机电工程技术，2023（6）. ［2］齐习娟，宋海生.基于web的mes与erp的集成研究［j］.现代制造工程，2023（7）. ［3］廖伟.基于erp与mes集成的混合制造业生产管理系统的研究及实现［d］.重庆：重庆大学，2022. ［4］吴豪.基于离散型制造业的pdm/erp/mes系统集成研究［j］.技术与市场，2023（7）. ［5］刘小娟.基于erp的家具企业管理与优化下料集成系统研究［d］.哈尔滨：东北林业大学，2023. 第7页 共7页