2023年《安全文化》之探索班组安全文化建设新途径.docx

探索班组平安文化建设新途径 　　俗语道：万丈高楼从地起，根底不牢，地动山摇。班组是企业经营管理、组织生产活动的根底，是企业完成任务的实体，是孕育企业文化的细胞，也是企业最基层的生产管理组织，它建设的好坏直接关系到企业的平安、健康、和谐开展、经济开展。新年伊始，全国总工会、国家煤监局和重庆能源集团对加强班组建设提出了更高的要求。那么，到底如何加强班组文化建设，让平安文化在班组落地生根，实现“要我平安〞到“我要平安〞的转变呢？笔者认为班组建设始终要以“实〞为根底，对症管理，从“三抓、三建、四个加强〞等方面的下功夫。 　　抓好班组平安文化建设首先要以班组活动为载体，开展内容丰富，形式多样的平安文化宣传教育活动，不断增强班组成员平安文化意识，抓好“日常教育、温情教育和警示教育〞。 　　一是抓好日常教育，营造平安气氛。企业在每月、每季要确保好平安活动的主题和目标，做好班组平安宣传教育工作。实施好每周一题、每周一考、每周一案例、每天一考问、每季一评比的“五个一〞的班组平安教育活动，建立完善板报、标语、牌板、播送、电视为主要渠道的舆论体系；建立班前室“全家福〞、班前“平安宣誓〞和井下平安文化长廊，从而形成井上、井下浓厚的平安文化气氛，使职工能处处受到平安文化熏陶。 　　二是抓好温情教育，营造温馨环境。各级领导要带着感情抓平安，以亲情、友情、爱情唤起职工的平安责任感。首先要建立职工亲情卡。对班组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等根本情况要记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工，经常组织社区、工会开展“送温暖、表真情、保平安〞等活动，使职工感受到家的温暖，用亲情筑牢平安生产的第二道防线。 　　三是抓警示教育，做到警钟长鸣。矿要组织相关部门把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、等按照时间，类别分门别类编辑成资料，绘成漫画，在排班室、井口长廊进行张贴和宣讲，以起到警示教育作用。同时，还要在井口、巷道、工作面、掘井头等生产作业点悬挂人性化的平安警示牌，使平安文化延伸到井下班组现场各个岗位，为消除不平安思想和行为起到积极作用。 　　班组平安文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，因此班组文化应从建“精神文化、制度文化、管理文化〞三方面下功夫，不断创新，丰富其内涵。 　　一是建班组精神文化。班组精神应着重培养班组职工“平安第一〞的意识，逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的转变，使“平安重于泰山〞、“平安是职工的最大福利〞的思想深入人心。在班组平安文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对职工平安知识、平安法律法规的教育，使职工从精神上绷紧平安这根弦，牢固构筑起班组平安思想防线。 　　二是建班组制度文化。俗话说，没有规矩不成方圆。良好的班组平安管理，离不开健全的班组平安管理制度。班组要建立严格的平安管理制度，以制度来细化平安工作。连队、车间负责人要严格按制度办事，进行监督，为班组平安文化建设提供强有力的帮助。组织上为班组平安文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动职工积极性；工作上，将平安列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好平安的积极性和责任感。将平安一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保平安文化建设良性开展。