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2023
消防安全
组织机构
消防平安组织机构5篇
第一篇:消防平安组织机构西安地铁一号线tjsg-12标工程经理部
消防平安组织机构
为确保工程部全体员工和施工现场的生命财产平安,防范消防平安事故的发生,力保消防平安事故发生时损失减少,危害降低,能快速、高效、合理有序地处置消防事故,根据上级有关部门文件与会议精神和相关法律法规,结合本工程部施工现场消防环境建设与准备的实际,制定组织机构。
一、消防平安工作领导组织机构
组长:刘涛
副组长:万维燕郑承贵
组员:李敏、薛瑜、史彩武、胡在勇、张卓、乔晓亮、陈俊杰、张天照、杨振、杨华、赵剑雄、武云波、各部门部员
二、消防平安工作成员的责任分工
负责人负责定时召开消防平安工作领导组会议,传达上级相关文件与会议精神,部署、检查落实消防平安事宜。
主管人负责各具体负责组织对紧急预案的落实情况,未雨绸缪,做好准备,保证完成院领导部署的各项任务。
领导组各组员具体负责火险发生时的处理、报告、监控与协调,保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好宣传、教育、检查等工作,努力将火灾事故减小到最低限度。
消防平安领导组织机构下设通讯组、灭火组、抢救组、紧急疏散组,分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散等工作。
(一)通讯组:
组长:武云波
成员:高媛、王勇
平时负责中控室值班,火险发生时,负责立即 报告消防平安工作组,以快速得到指示,视火情拨打119,迅速告知全体人员,报险救灾。
(二)灭火组:
组长:薛瑜
成员。陈俊杰、李大国、范亮、王必权、赵映亨负责消防设施完善和消防用具准备,负责检查施工现场用电、用火平安;火险发生,立即参加救火救灾工作。
(三)抢救组:
组长:李敏
成员:杨振、杨华、赵剑雄、陈小平
负责做好及时送往医院的准备工作,负责火险发生时受伤员工及救火人员伤痛的紧急处理和救护。
(四)紧急疏散组:
组长:胡在勇
成员:张卓、唐冲、王云龙、屈小倩
负责制定紧急疏散方案,明确逃生途径与方法指导,负责紧急疏散中的平安。
中铁十一局集团公司
西安地铁一号线tjsg-12标
工程部
2023年11月18日2
第二篇:小学消防平安组织机构陈场三小消防平安组织机构
为确保所有学生的生命平安,防范消防平安事故的发生,力保消防平安事故发生时损失减少,危害降低,能快速、高效、合理有序地处置消防事故,根据上级有关部门文件与会议精神和相关法律法规,结合学校消防环境建设与准备的实际,制定本预案。
一、消防平安工作领导组织机构
组
长:童新武
副组长:盛军涛唐良言陈红彬组员:校务会其他成员
应急队伍成员:肖中成彭中亮怀友文许华刚童新海和校园保安
二、消防平安工作成员的责任分工
负责人负责定时召开消防平安工作领导组会议,传达上级相关文件与会议精神,部署、检查落实消防平安事宜。
主管人负责各具体负责组织对紧急预案的落实情况,未雨绸缪,做好准备,保证完成院领导部署的各项任务。
领导组各组员具体负责火险发生时全住宅楼突发事件的处理、报告、监控与协调,保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好宣传、教育、检查等工作,努力将火灾事故减小到最低限度。
消防平安领导组织机构下设通讯组、灭火组、抢救组、紧急疏散组,分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散住户等工作。
(一)通讯组:组长:梁昌成
成员:付中成万芳
火险发生时,负责立即 报告消防平安工作组和上级相关部门,以快速得到指示,视火情拨打119,播送告知各楼层住户,报险救灾。
(二)灭火组:组长:肖中成成员:应急成员
负责消防设施完善和消防用具准备,负责检查各楼层、消防平安通道、消防控制室、消防设备用房、电梯机房等地的用电、用火平安;火险发生,立即参加救火救灾工作。
(三)抢救组:组长:王静成员:各班班主任
负责做好及时送往医院的准备工作,负责火险发生时受伤人员及救火人员伤痛的紧急处理和救护。
(四)紧急疏散组:组长:李柏启成员:所有科任教师
负责制定紧急疏散方案,明确各单元逃生途径与方法指导,负责所在各单元及各住户紧急疏散中的平安。
第三篇:医院消防平安组织机构xx医院
消防平安组织机构
为确保医院病员和员工的生命财产平安,防范消防平安事故的发生,力保消防平安事故发生时损失减少,危害降低,能快速、高效、合理有序地处置消防事故,根据上级有关部门文件与会议精神和相关法律法规,结合我院消防环境建设与准备的实际,制定本预案。
一、消防平安工作领导组织机构
组长:xx
副组长:xxxx
组员:全体职工
二、消防平安工作成员的责任分工
院长xx(法人)为消防平安责任人。
后勤部主任xx为消防平安管理人。
各科室主任及以下各组组长为消防平安执行人。
负责人负责定时召开消防平安工作领导组会议,传达上级相关文件与会议精神,部署、检查落实消防平安事宜。
主管人负责各具体负责组织对紧急预案的落实情况,未雨绸缪,做好准备,保证完成院领导部署的各项任务。
领导组各组员具体负责火险发生时的处理、报告、监控与协调,保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好宣传、教育、检查等工作,努力将火灾事故减小到最低限度。
消防平安领导组织机构下设指挥组、通讯组、灭火组、紧急疏散组,分别具体负责全局指挥、通讯联络、组织救火、疏散和抢救伤员等工作。
(一)指挥组:
组长:xx
成员:xxxx
由院长xx或消防主管xx负责总指挥,保安部和后勤部协助.如果院长或消防主管不在场时,由保安部主任xx担任总指挥.夜间由夜间值班人员临时担任火灾总指挥.。
(二)通讯组:
组长:xx
成员:xxxx
平时负责中控室值班,火险发生时,负责立即 报
告校消防平安工作组和上级相关部门,以快速得到指示,视火情拨打119,播送告知全体市场,报险救灾。
(二)灭火组:
组长:xx
成员:xxxxxxxxxxx
负责消防设施完善和消防用具准备,负责检查市场用
电、用火平安;火险发生,立即参加救火救灾工作。
(四)紧急疏散组:
组长:xx
成员:xxxxxxxxxxxxx
负责制定紧急疏散方案,明确逃生途径与方法指导,负责紧急疏散中的平安,做好及时送往医院的准备工作,负责火险发生时受伤师生及救火人员伤痛的紧急处理和救护。
第四篇:公司消防平安组织机构公司消防平安组织机构
1.消防平安委员会
1.1主任:隗成武(总经理:消防平安责任人)
副主任:蒋海鸿(生产副厂长:负生产方面的消防平安责任)
谭福春(机电设备副厂长:负机电设备维修方面的消防平安责任)姜晓琳(总工程师:负工艺技术化验方面的消防平安责任)
1.2委员。公司所属各单位主要负责人。(负各自分管范围内的消防平安责任)
1.3日常业务工作。由平安部负责。
2.工作职责
2.1贯彻落实上级关于消防平安工作的精神、指示和要求;并对贯彻情况实施监督。
2.2定期组织消防平安综合性大检查;对各单位消防平安管理工作进行综合评价和考核。
2.3对消防平安重点单位和举办具有火灾危险的大型活动的灭火、应急疏散预案进行评审;并对演练工作进行指导。
2.4对危险性较大的火险隐患的整改工作进行监督。并对消防平安工作中的疑难问题,负责各方协调处理。
2.5负责消防平安先进经验的推广和奖惩工作。
3.消防平安责任人和消防平安管理人
3.1公司总经理为消防平安责任人、平安部主管为消防平安管理人,主管公司消防平安工作的领导和监督管理与指导。
3.2各单位负责人为本单位的消防平安责任人,设兼职消防平安管理人;负责本单位的消防平安管理工作。未设兼职消防平安管理人的单位的消防平安管理工作,由单位消防平安责任人负责实施。
4.消防平安责任
各单位应按照“平安生产,人人有责〞和“谁主管,谁负责〞及消防平安管理实行“属地管理〞的工作原那么,逐级分解落实消防平安责任。重点消防平安单位或者部位的消防平安责任要具体落实到每个人。
5.具体消防管理要求
5.1按公司消防平安管理规定、消防器材管理制度、动火平安消防管理规定、药剂库平安防火制度、库房消防平安管理制度等有关规章制度执行。
5.2按火灾事故应急救援预案、消防演练组织实施方案和各类分项预案执行。
5.3按公司级平安生产综合考评标准、平安生产奖惩规定和平安生产奖惩规定实施细那么等有关考核制度执行。
第五篇:消防平安委员会组织机构职责消防平安委员会组织机构职责
一、消防平安委员会职责
1、组织实施企业消防管理工作;
2、每个月召开一次消防平安例会,分析消防工作形势,研究部署消防工作任务;
3、研究、制定符合单位际情况的年度消防平安工作方案;
4、经常性地开展消防平安教育,提高单位全体员工的消防平安意识;
5、积极向顾客宣传消防知识、技能;
6、组织防火平安检查,催促单位及时整改火险隐患;
7、协助消防机构做好火灾扑救工作及火灾事故调查工作;
8、监督各部门严格按照消防法律、法规履行职责;
9、对开展消防平安各项工作进行奖惩。
二、火灾隐患排查小组
1、因违反或不符合消防法规而导致的各类潜在不平安因素,应认定为火灾隐患。
2、巡查、检查中发现可当场整改的火灾隐患,应立即填写单位火灾隐患当场整改通知单,并当场改正;不能立即改正的,填写单位火灾隐患限期整改通知单,并逐级报告消防平安管理人采取措施整改。
3、消防平安管理人或部门消防平安责任人应组织对报告的火灾隐患进行认定,明确火灾隐患整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源。
4、在火灾隐患整改期间,应采取相应措施,保障平安。
5、消防平安管理人或部门消防平安责任人应对火灾隐患整改完毕的进行复查确认,填写单位火灾隐患整改复查单。
6、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患和重大火灾隐患,应在规定的期限内改正,并将火灾隐患整改复函送达公安消防机构。
7、重大火灾隐患不能立即整改的,应自行将危险部位停产停业整改。
8、对于涉及城市规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患,应提出解决方案并及时向其上级主管部门或当地人民政府报告。
三、疏散逃生小组职责
1)组长为营运经理,未到现场前当值负责人为临时组长,全权处理小组工作
2)当值营运专员为第一成员,立即组织本层和其他层的人员和重要物资的转移,疏散时要分清主次、缓急,行动迅速,方法得当。
3)第二成员为其余营运人员,接通知后立即赶到广场,接受组长安排