业财融合对企业经营绩效的影响研究李碧娜摘要：财务管理与业务工作如果能够建立紧密的联系，企业可以实现资源有效配置、精细化管理、以及强化风险意识，从而提升企业经营绩效。为了进一步促进业财深度融合，企业可以采取相应的措施来为其保驾护航，营造良好的文化气氛、强化业务部门与财务部门之间的沟通、改良业财融合信息化管理系统，从而为业财深度融合提供良好的配套效劳。关键词：业财融合经营绩效保障措施企业在开展过程中主要是以实现利润最大化为经营目标，因此，企业在运营过程中非常重视经营绩效的提升，财务部门是企业专门设立管理财务的一个单位，其主要职能就是对企业运转资金、收入等进行分析管理，并且监督各项财务活动以及方案的实施情况等。通过职能的有效发挥对企业各个生产环节的效益进行管控，从而提升企业经营绩效，保证经营目标的实现。如果财务管理与业务工作不能够建立紧密的联系，生产环节产生的信息就不能够精准反响给财务管理部门，那么资源在配置过程中必然会出现不平衡等现象，企业经营绩效自然会降低，经营目标的实现也将成为泡沫。因此业务部门以及财务部门的融合可以有效提高企业经营绩效，从而保证经营目标的实现。一、业财融合的相关概述（一）业财融合的概念业财融合是指企业在开展过程中为了实现信息的有效沟通，将企业的业务与财务相融合，实现两者数据的有机结合。企业在开展相关业务时，需要根据实际开展情况以及财务报告制定相应的方案，在竞争日益剧烈的市场中获取更多的市场份额，促进企业持续稳定开展，这就要求财务报表必须精准反映企业的运营状况。业财融合可以实现以上目的，业务可以为财务提供各个生产环节的相关数据，财务可以通过对数据的分析实现资源合理配置，从而保证业务正常开展，并且提升经营绩效。（二）业财融合的主要内容业财融合主要包括以下内容：一是财务分析，主要针对的是业务以及财务两方面信息的管理，这就要求两个职能部门必须构建完善的沟通机制，确保双方有效交流，从而保证信息的可靠性，基于业务开展情况，深入分析企业的财务活动，从而实现信息的有效对接;二是资源配置，主要由企业自身价值以及客户构成，企业在开展过程中离不开自身资源的支持，这是保证企业正常运行的关键因素，而且在生产过程中要合理分配，这样才能够保证企业经营效益的提升;三是风险管控，随着市场不断完善，企业之间的竞争日益加剧，不管是内部还是外部环境变化非常频繁，如果不能够跟紧时代的开展...
