2023年业财融合对企业经营绩效的影响研究.docx

业财融合对企业经营绩效的影响研究 李碧娜 摘 要：财务管理与业务工作如果能够建立紧密的联系，企业可以实现资源有效配置、精细化管理、以及强化风险意识，从而提升企业经营绩效。为了进一步促进业财深度融合，企业可以采取相应的措施来为其保驾护航，营造良好的文化气氛、强化业务部门与财务部门之间的沟通、改良业财融合信息化管理系统，从而为业财深度融合提供良好的配套效劳。 关键词：业财融合  经营绩效  保障措施 企业在开展过程中主要是以实现利润最大化为经营目标，因此，企业在运营过程中非常重视经营绩效的提升，财务部门是企业专门设立管理财务的一个单位，其主要职能就是对企业运转资金、收入等进行分析管理，并且监督各项财务活动以及方案的实施情况等。通过职能的有效发挥对企业各个生产环节的效益进行管控，从而提升企业经营绩效，保证经营目标的实现。如果财务管理与业务工作不能够建立紧密的联系，生产环节产生的信息就不能够精准反响给财务管理部门，那么资源在配置过程中必然会出现不平衡等现象，企业经营绩效自然会降低，经营目标的实现也将成为泡沫。因此业务部门以及财务部门的融合可以有效提高企业经营绩效，从而保证经营目标的实现。 一、业财融合的相关概述 （一）业财融合的概念 业财融合是指企业在开展过程中为了实现信息的有效沟通，将企业的业务与财务相融合，实现两者数据的有机结合。企业在开展相关业务时，需要根据实际开展情况以及财务报告制定相应的方案，在竞争日益剧烈的市场中获取更多的市场份额，促进企业持续稳定开展，这就要求财务报表必须精准反映企业的运营状况。业财融合可以实现以上目的，业务可以为财务提供各个生产环节的相关数据，财务可以通过对数据的分析实现资源合理配置，从而保证业务正常开展，并且提升经营绩效。 （二）业财融合的主要内容 业财融合主要包括以下内容：一是财务分析，主要针对的是业务以及财务两方面信息的管理，这就要求两个职能部门必须构建完善的沟通机制，确保双方有效交流，从而保证信息的可靠性，基于业务开展情况，深入分析企业的财务活动，从而实现信息的有效对接;二是资源配置，主要由企业自身价值以及客户构成，企业在开展过程中离不开自身资源的支持，这是保证企业正常运行的关键因素，而且在生产过程中要合理分配，这样才能够保证企业经营效益的提升;三是风险管控，随着市场不断完善，企业之间的竞争日益加剧，不管是内部还是外部环境变化非常频繁，如果不能够跟紧时代的开展潮流，面临的就是退出市场。 二、业财融合对企业经营绩效的影响研究 （一）优化资源配置助力经营绩效提升 要想实现企业经营目标，必须重视资源的配置情况，只有资源利用效率最大化才能够保证企业经营目标的实现。目标的实现贯穿于企业经营的各个环节，比方说生产环节要实现投入产出比最小化;营销环节要实现利润最大化等。如果仅仅依靠业务部门来完成以上操作，不仅无法实现目标，而且效率也会大打折扣，究其原因主要是各部门工作的出发点就是完成自己的本职工作，关注更多的是结果，往往忽略效率。财务部门的融合可以有效弥补以上缺陷，因为，财务部门更多关注的是资源投入以及产出状况。所以，业务部门在做决策的时候，可以充分借助财务部门对资源投入以及费用等方面的预估结论，实现精准决策，从而提升生产效率。因此，业财融合使企业经营效益提升成为了可能。 （二）实现精细化管理促进生产环节优化 业务数据与财务数据的融合为精细化管理奠定了根底，信息的有效整合为管理者决策提供了很好的数据支持，这样可以有效提高决策的准确性，比方说费用报销，财务人员会定期对上报的费用数据进行汇总分析，如果不同阶段的数据出现明显的差异，那么就会进一步细化，找出费用较高的部门与业务部门及时核实，通过协商以后确定解决措施，并且上报相关领导进行决策，从而到达本钱控制的目的。通过业财融合可以对经营活动各个环节的资源投入状况以及费用进行有效控制，随着业财融合的推进，其影响范围会进一步扩大，逐渐渗透到企业经营的每个角落，推动企业持续稳定开展。总之，业财融合的实施可以为决策者提供各个生产环节的信息，通过分析以后可以进一步优化生产活动，从而提升企业经营绩效。 （三）完善预警机制降低风险损失 业财融合的实施可以有效降低风险发生的概率，但是，其目标并不是为了追求效率，而是通过有效的沟通获得足够多的数据，不断完善预警机制，可以将风险控制在一定范围内，满足企业规模日益扩大的需要。为了能够满足开展需求，企业需要根据自身的开展情况以及实际需要构建一套完善的预警机制，业财融合不仅可以为其提供数据支撑，同时还能够保证其落实。首先，业务开展过程中，财务部门的参加可以有效监督他们的行为，而且财务部門可以及时获取业务信息，帮助他们发现操作风险，并且通过干预及时控制，降低经营损失，从而提升企业经营绩效。其次，企业在构建风险预警机制时，指标体系的构建极为重要，为了保证企业资金正常周转，必须包含局部财务指标，这样才能够保证机制的有效实施，业财融合有利于财务指标的科学性，强化指标的预警作用，从而保证资金正常运转，提高企业经营绩效。 三、业财融合有效推进的保障措施分析 （一）营造良好的文化气氛 我国对业财融合理论的研究比拟晚，虽然有局部企业在利用这一理论指导实践，但是，至今没有形成完善的理论体系。所以业财融合并没有引起员工的重视，对业财融合的概念以及重要性缺乏认知，自然会影响业财融合实施效率。因此，可以根据企业实际情况以及开展需要建设财务共享平台，从而实现财务以及业务信息的传递，并且在此根底上构建全新的财务管理模式。这些都会影响员工对业财融合的认知，从而提升其地位。另外，平台的构建以及运行需要经历很长一段时间，从点到面，不断扩大实施范围，在这个过程中业财融合的成果也将显现出来，这样不仅可以顺利过渡到下一个阶段，而且还能够潜移默化影响员工对业财融合的态度，进一步营造良好的文化气氛，为业务与财务的深度融合奠定根底。 （二）强化业务部门与财务部门之间的沟通 业财融合的有效实施必须基于业务与财务部门之间深度沟通根底上才能够保证效率，因此，不仅要重视沟通机制的建立，同时还要关注员工们的专业素养以及沟通能力，尤其是对于财务人员而言，不仅要对业务操作流程以及相关信息进行了解以及掌握，同时还要重视沟通能力的提升。为了实现以上目的，可以从以下两个方面来提升员工综合能力：其一是鼓励财务人员积极参与业务部门开展的相关活动，如果有必要可以参与到局部管理工作中，比方说采购业务等，这样就可以实现双方的有效沟通，充分发挥自身的优势，强化业财融合实施效率。其二是充分发挥财务共享模式的作用，在原来根底上进一步掌握业务知识，提升综合能力，为业财融合进一步深化奠定根底。 （三）改良业财融合信息化管理系统 互联网技术的不断开展为业财融合持续推进提供了很好的动力，行业内竞争愈加剧烈，随着人们生活水平的提高，对产品以及效劳提出了更高的要求，为了满足消费者的需求，企业需要不断引进先进的技术改变传统的开展模式。对于财务部门而言，新技术的应用帮助他们提升了管理效率，辞别了传统的手工管理。在此根底上，企业可以充分利用先进的技术构建完善的信息管理系统，将业务与财务深度融合，实现统一化管理。另外，为了保证信息的平安以及实现信息有效传递，可以采用互联网技术建立自身的数据库，允许公司财务人员以及其他员工同时在公司内网范围内获取，不用重复填写相关凭证，自动完成编制任务，实现数据共享，不仅提升了工作效率，而且管理人员可以通过记录把握企业的业务活动。 四、结束语 财务部门是企业专门设立管理财务的一个单位，其职能的有效发挥可以对企業各个生产环节的效益进行管控，从而提升企业经营绩效，保证经营目标的实现。财务管理与业务工作如果能够建立紧密的联系，企业可以实现资源有效配置、精细化管理、以及强化风险意识，从而提升企业经营绩效。因此，业财融合可以有效实现企业经营绩效的提升，从而保证经营目标的实现。为了进一步促进业财深度融合，企业可以采取以下措施来为其保驾护航：营造良好的文化气氛、强化业务部门与财务部门之间的沟通、改良业财融合信息化管理系统，从而保证企业持续稳定开展。 参考文献 [1]康诗敏.H公司业财融合方案设计研究[D].湖南大学，2023. [2]孟倩倩.G公司业财融合案例研究[D].中国财政科学研究院，2023. [3]王竞春.大数据背景下业财融合在企业中的应用[J].智库时代，2023（18）：44-45. [4]李恒瑞.浅谈以业财融合促进会计转型升级[J].中国商论，2023（31）：44-45.