2023年XX省特种水泥厂破产清算组工作汇报新编.docx

XX省特种水泥厂破产清算组工作汇报 邵阳林化厂破产清算工作小结 邵阳林化厂破产清算组 邵阳林化厂系年初确定的全市改制企业之一。2022年7月2日经市中级人民法院裁定，该厂资不抵债，破产清算。经市改制办和市中级人民法院认可，驻厂破产清算组经于7月14日进入该厂。几个月来，在市委、市人民政府的正确领导下，在市委魏太平副书记的亲自关心和支持下，由于市改制办的具体指导，全体清算组同志的积极工作及林化厂广阔职工的理解和支持，该厂破产清算工作进展较为顺利，现将有关情况小结如下： 一、破产清算工作取得了阶段性成效 邵阳林化厂系上世纪50年代建立的，曾为邵阳林产化工和林业开展作出了很大的奉献，也曾有过其自身的辉煌。但是由于国有企业固有的缺陷及方案经济的印记大深，当社会主义市场经济一建立，这个厂就产生了严重的不适应。加之原料短缺，投入缺乏等原因，子厂于90年中期就陷入停产状态。全厂400多名职工作近2023年没有领过工资，负债1900多万元，还有70来户职工没有住房。破产清算组进厂后，看到是厂房破旧，道路损毁，职工情绪低落，遗留问题积重难返。面对如 -111月20日召开的第一次债权人会议上，参加会议债权人30家，投票赞成的达26家，只有4家表示了异议。在长达5个月的清算工作中，我们深深体会到，只有依法进行破产，所做的工作才会不走回头路，所办的事情才会不反弹。 2、全力维护稳定。林化厂停产近2023年，这2023年里，厂里没发工资，不少职工生活确实难以为继。尽管全厂职工签字画押“一致同意破产〞，而真正当厂子破产时，多数职工感情上难以转弯，思想上多少都有低触。清算组进厂初期，厂里职工发牢骚的，提无理要求的，甚至堵厂大门的现象曾有发生。针对这种情况，清算组认为，全力维护稳定，是搞好破产清算的关键。为此，清算组全体成员做了大量耐心细致而又十分艰苦的工作。一是广泛地进一步宣传企业改制的意义。采取个别谈心，召开小型会议和公开对话等多种形式，消除职工的顾虑，求取职工的理解和支持。二是全面地了解职工的意见和要求。驻厂清算组作了规定，每个组员都要准备一本记录本，凡职工提出的问题和要求，都必须详细记载，分类汇总，统筹解决。同时要求每一个组员，必须认真听取群众意见，热情解答提出的问题。据初步统计，清算组进厂以后，已接待反映情况的职工达200多人次，收集各类问题和要求20230多条。三是转换角色，同职工一道搞破产清算。驻厂清算组都是从市里各机关抽调而来。特别是工厂破产后，企业原行政职能根本消失，清 -3方法，同时找租赁户主一户一户做工作，限期搬迁。有时为了一户搬迁，要找老板们谈十屡次。到12月底止，全厂19户租赁户，已搬出18户。剩余一户，已根本和收购方谈好意向。二是积极支持收购方开展工作。由于特殊原因，整体收购林化厂的华诚制药，几乎同清算组同时进厂。这就给清算组所有工作带来压力。但我们清醒地认识到，破产清算不仅是完成国有企业及其职工的“两个置换〞，新的企业的建设和开展同样重要，这是打造“诚信邵阳〞，开展邵阳经济所必须的。因此，我们充分注意到收购方的要求，根本上做到了收购方需要解决什么问题，我们就尽量给他解决。收购方建设工程需要拆迁到那里，我们就把那里的工作做好，把问题解决好。这样，双方配合协调，收购方也尽量给厂里职工解决一些力所能及的问题，如新的职工通道的修建，职工临时住户的房屋维修等等。三是尽力协调各方关系。破产清算是一个很复杂的问题，涉及的部门多，需要解决的矛盾多，必须依靠领导指点和各相关部门的支持和帮助。为了到达这一目的，我们采取“三多〞的方法。即凡涉及到政策和难以解决的问题，那么多找挂点领导和改制办请示汇报；凡涉及到法律问题，那么多找法院及主方法官认定；凡涉及到各职能部门和单位问题那么多主动上门联系，请他们出面解决。这样做，确实收到了好的效果。如林化厂的特殊工种问题，一直是多年悬而未决的问题。在破产清算过程中，我们 -5住房的职工，工资低，家庭条件差，是社会弱势群体的一局部。处理这一问题，绝不能简单了事。我们打算春节后认真调查研究，广泛听取无房户的意见，形成统一的，又能解决问题的方案，千方百计地让这批职工能有根本安身之处，不然，我们有愧于他们。 二00三年十二月十五日 -7- 第4页 共4页