2023年公司上下画奖惩制度.docx

公司上下画奖惩制度 为标准公司业务的顺利进行，减少上下画等错误给公司带来不必要的损失，特此制定以下的各项奖惩制度，具体制度如下： 1、如未按照公司规定填写的上画签收单，造成的后果由业务员自行承担，并按每人每次20230元处以罚款，如造成公司重大损失的由上级安排予以惩罚。 2、户外上画如需替换的画面，要事先弄清情况，以免造成不必要的损失，如有造成损失的，将按照每人每次200元罚款。 3、执行人员与业务员同时都未在上画过程发现错误的，而之后造成公司损失的，将按照处以每人每次500元罚款。 4、执行人员及时查看并指出业务人员下单错误的，未造成公司损失的情况，将给予执行人员20230元的奖励。 5、本卷须知： （1）业务员下单时应注意填写上画签收单上的各项内容以及各部门签字； （2）业务员下单后需事先弄清楚上画的位置，以及此位置的档期，多与同事沟通，以防止业务人员之间的上画冲突； （3）业务员应防止自己下单错误，包括。上画位置填写错误，户外位置替换错误，定色方案错误（深、浅、原），布料类型错误，尺寸大小错误。 2023年2023月8日 行政部 第二篇：公司奖惩管理制度（整合版）公司奖惩管理制度 一、目的： 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调发开工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、制定原那么。遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚清楚，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原那么。 三、适用范围：全体员工 四、内容：奖励管理制度第一条奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出奉献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励方案的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条奖励条件：员工表现符合以下条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大奉献的； 2、在完成工作任务、提高效劳质量方面有显著成绩的； 3、在创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益； 4、为公司节约资金和能源的； 5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵抗歪风邪气，事迹突出的； 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 9、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式。 1、精神奖励。1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。 2、物质奖励。1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条奖励程序。凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在优秀员工提名表，经公司总经理签署后执行。 第五条奖项的分类。公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是。1）龙骑天际金奖（年度）；2）龙旗天际银奖（年度）。 2、单项奖分别是。1）最正确员工奖（季度）；2）最快进步奖（季度）；3）最正确业绩奖（季度）；4）优秀作品奖（季度）；5）优质效劳奖（季度）；6）优秀管理奖（季度）；7）突出奉献奖（季度）；8）特别奖（季/年度）；9）最正确团队奖（季度）。第六条奖项的评选标准 1、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准：获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。 2、单项奖项： 1）最正确员工奖。连续三个月考评业绩最正确的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为标准标准，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 2）最快进步奖。工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作标准操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业绩优秀，成绩显著者。 3）最正确业绩奖。连续三个月内考评业绩最正确的市场开发人员及其他岗位人员，能超额完成指标50%以上者；优秀表达专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。 4）优秀作品奖。季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创意，同时对后期施工又有良好的配合。 5）优质效劳奖：连续三个月内6次得到客户的好评，且业绩突出者，获得公司和客户的一致认同和称赞的。6）优秀管理奖：考评管理突出的部门负责人或者部门主管，由管理委员会评定。 7）突出奉献奖。季度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。 8）特别奖：公司根据实际情况，在年度末进行评选，用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。9）最正确团队奖：由管理委员会评定。第七条奖项评比方法 1、综合奖项的评比方法： 龙骑天际金奖、银奖每年评选一次，时间安排在年度最后一个月，由各部门组织提名，获得部门通过后，填写优秀员工提名表举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）负责汇总各部门呈报材料，安排组织评审，并由各部门主管参加讨论，结案后报总经理批准、公布。 龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖（对有特殊奉献、事例突出者，经总经理批准同意，公布即可）。 2、单项奖项的评比方法： 成立“评奖小组〞（共6人，8票），其中固定成员为。集团总经理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、运营中心主管（1票）、营销中心主管（1票）、创意部主管（1票）和技术中心主管（1票）。 各部门每季度可以推选两名以内（含两名）员工参加各项优秀员工评选活动。所有候选名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举，一个部门只允许投一票，所有与会投票人员需要按照部门职能划分，人数多的部门可以选出一名代表负责投票。对于优秀工程组的评比必须包括所有参与此工程的相关部门或相关人员在内。 1）最正确员工奖（季度）。最正确员工奖的评选每个季度评选一次，由各部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报总经理批准后公布。 2）最快进步奖（季度）。最快进步奖每个季度评选一次，由各部门将推荐人的优秀业绩事例，以书面材料报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）依推举材料，结合对员工工作标准操作及道德品质考核依据，在部门负责人例会上通过后报总经理批准后公布。 3）最正确业绩奖（季度）。最正确业绩奖每季度评选一次，由运营中心和营销中心依公司规定，对市场开发人员的业绩进行确认，评比全公司最正确业绩奖得主，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 4）优秀作品奖（季度）。每季度评选一次，由部门对设计师作品进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 5）优质效劳奖（季度）。每季度评选一次，由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 6）优秀管理奖（季度）。每季度评选一次，由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 7）突出奉献奖。每季度评选一次，由各部门提名，列举突出奉献事例，以书面形式呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 8）特别奖（季/年度）：与季/年度评选同时进行，人力资源部（或行政部）准备材料报总经理批准后公布。9）最正确团队奖（季度）：由管理委员会提名及评定。第八条获奖者的奖励 1、龙骑天际金奖。1）奖金2022元；2）荣誉证书。 2、龙骑天际银奖。1）奖金202300元；2）荣誉证书。 3、最正确员工奖。1）获得最正确员工奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 4、最快进步奖。1）获得最快进步奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 5、最正确业绩奖。1）获得最正确业绩奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励500元；2）上公司荣耀榜；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 6、优质效劳奖。1）获得优质效劳奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 7、优秀作品奖。1）获得优秀作品奖的，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰。 8、突出奉献奖。1）获得突出奉献奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 9、特别奖。（1）获奖证书（2）奖金300元。 2023、优秀管理奖。（1）获奖证书（2）奖金300元。惩罚管理制度 第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除局部工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 第二条处分：公司订立了以下可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施： 1、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处分； 2、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处分； 3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处分； 4、严重触犯法纪。解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处分。 第三条处分时遵守的原那么：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原那么： 1、处分要有充分的理由和清楚的证据； 2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符； 3、员工应明确必须到达的标准和应遵循的规定，应具有根本的道德标准； 4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。第四条不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下： 1、如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的时机； 2、如属屡犯（三次以上，含三次）的轻微行为过失或行为过失，直接经理通过人力资源部（或行政部）向员工发出书面警告，并将复印件交人力资源部（或行政部）备案。对于较为严重的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，可以继续考虑扣款、降薪和降级，直接主管经理有权通过人力资源部（或管理）做出这类处分； 3、如属接受警告信后再