2023年《赢》的读后感字.docx

赢的读后感2500字 赢是通用前ceo杰克。韦尔奇继自传之后的第二本书，被评为2023年国内十佳商业管理书籍之一。接触到这本书完全是公司的“金色书签〞活动，今年公司开展了“金色书签〞的活动，丰富了员工的业余生活，让我有时机接触到这本著名的商业管理书籍。 全书分为五个局部，第一局部说的是“赢的根底〞，包括使命感和价值观等等；第二局部说的是公司内部管理中，要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等；第三局部说的是公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利，包括战略、企业兼收并购等等；第四局部说的是你个人的职业如何赢，包括如何寻找职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生活，等等；最后是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或棘手问题的小集锦，比方如何应付中国的竞争、作者是否认为自己会进入天堂，等等。 对应着自己的工作经验以及理解能力，坦白说整本书我只读通了一半，另一半内容，因为目前个人的阅历，工作的性质，还没能碰到，比方危机管理、预算机制等等，属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟局部内容的读后感，与同事们共勉。 关于使命感和价值观 老实说在过去一年的工作经历中，我确实不太能分清楚使命感和价值观之间的关系和区别，并且，我能感知到的使命感和价值观，只是为员工自我鼓励和自我道德约束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中还能扮演哪些角色。 韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比方价值观，一家银行的核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客效劳〞（和迈迪的“想您所想〞类似），它包含5项阐述：1）决不能让利润中心产生的冲突（公司内部沟通）阻碍对顾客的优质效劳；2）对待顾客要友善、公平；3）不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行；4）每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手；5）不要忘记说“谢谢你〞。 使命感和价值观的定义是容易的，难的是如何贯彻实施。很多时候，公司并不是有意背离自己的使命感和价值观，然而各种外部原因以及短期利益的冲击，使得知行合一是如此的艰难。比方，我们公司要有“满意一百〞的效劳，但在现实中我们能否做到，自己没有足够的把握。关于这类的冲突，书中并没有给出明确的答案，想来作者也理解生存压力之下的某种妥协。然而显而易见的是，那些伟大的公司，都在时刻反省使命感和价值观，并将之尽可能的履行在日常管理之中。作为成长中的迈迪，在公司行为的取舍和决断中，如果能够对照我们既定的方向和原那么，毫无疑问将具有更强的凝聚力和生命力。 关于坦诚 来看一看作者对“缺乏坦诚〞的描述。“我在这里所说的‘缺乏坦诚’，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保存起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者防止发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的体面〞。 坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。根本上，大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上，因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。 如果说迈迪在过去的5年中还能有什么成绩能够和“卓越〞、“杰出〞等词语挂上钩，那就是我们在团队内部建立了这样一种坦诚的风气，我们在会议上批评和自我批评，不定期的相互回忆并直面所有愉快和不愉快的问题，以群体的智慧推动着团队中的每个人共同进步。原因不在于我们拥有伟大的人格或过人的品质，而在于无时无刻的生存的压力迫使我们无法再端着优雅的矜持。然而当公司日益开展壮大，如何始终如一，并从上到下的在组织中坚持坦诚，是我们需要留意的一个问题。 关于领导力 个人领导力有很多要素，比方远见、卓识、坚持，等等，但在赢这本书中，韦尔奇对于领导力只有一种描述，就是帮助团队成长： “在成为领导前，你的成功只同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关〞。 “你之所以成为领导，是因为人们相信你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的开展打根底〞。 “作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度〞。 所以，你必须： “做出评估–让适宜的人从事适宜的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开〞。 “提供指导–引导、批评和帮助团队提高各方面的能力〞。 “树立自信心–向员工倾吐你的鼓励、关心和赏识（要学会赞扬）〞。 我把书中这一章给自己留下了最深刻印象的句子列在这里，现在我还不能对领导力提出自己的理解和共鸣，但是期望自己能够在07年过去以后，可以回过头来补上这一课：对领导力提出自己的见解，如果那样，它将意味着公司和个人，都将取得极大的提升。 关于战略 我很喜欢韦尔奇对战略的态度： “忘记战略大师、情景规划、专业的研究过程和数百页的报告吧，它们只是生产你并不需要的垃圾。 战略就是选准一个努力的方向，然而不顾一切的实现它。〞 书中举了一些浅显易懂的例子，比方作者提到一家小皮萨饼店，环境很差，效劳也很差，但生意就是好得惊人，原因在于，这家小店提供了无与伦比的饼和酱汁。为什么。因为这些小餐馆虽然没有受过专业的商业训练，但事实上它们选择了产品，作为公司的战略。 其他： 赢这本书有许多书评印在封底，我同意其中大局部文字，唯一不同意的是，“这同样是一本适宜刚刚离校的毕业生〞的书（比尔。盖茨的评论），从文字来说，这本书确实浅显易懂，但是如果没有一定的工作经验，你很可能并不会觉得它有任何出色之处。只有在有了一定工作经验之后，才能深刻体会韦尔奇先生那看似易懂，却表达至深的文字。 第6页 共6页