2023年职工安全思想研究.docx

职工平安思想研究 ：从对局部基层早位职工平安思想情况的调查、分析中，找出了职工平安思想上存在的问题 和原因，提出了解决这些问题的几点建议。 关键词：平安思想；管理；启示 阿克苏农一师电力公司热电厂是集供热、发电为一体的中小型电厂，为进一步寻找一个科学有效、符合现代企业的平安管理新路子，热电厂对职工、干部及平安管理人员的平安思想状况进行了一次调查，从中得出一些数据和启发。 1对平安认识的调查情况 （1）认为平安责任感重大的占86％，认为有责任的占13.4％，认为无所谓的占0.6％。 （2）大多数职工在工作中具有自我保护意识，知道“三不伤害〞，因为在历年的平安管理中把杜绝人身伤害事故作为首要管理目标，发生伤害事故自己受苦还要受到经济处分，故职工印象深刻。 2平安认识上存在的误区 （1）在平安管理上重于形式，缺少思想教育。 （2）有的领导及班组平安员没有树立整体平安意识。一些工作负责人在布置工作时，只交待工作任务，对工作中应注意的平安事项、平安措施和危险控制点却不说不提，使职工产生麻痹大意的思想。 （3）在平安教育上，偏重形式。从现场查看，平安活动次数不少，平安记录整洁悦目，但存在着“泡沫〞和做假现象。一些部门不重视教育的实效，只看做了没有，不看做得如何；只满足于数量的完成，不注重效果如何；有的班组把平安学习当作“任务〞完成，甚至指定专人做假台帐，应付检查。 （4）平安整改和平安处分落实不够，有令不行，执法不严，对责任人的处分不到位。 （5）在教育手段上，以罚代管。平安检查中，只注重罚款，而无视处分前后的思想教育；对平安工作做得好的，只注重奖励，而不注重宣传先进经验。 （6）在平安工作心态上，存在侥幸性。有一些职工在现场工作，只要没有高处作业，就认为高空堕物的概率小，戴不戴平安帽无所谓，此外，为了工作方便，无视或弃用防护用品。 （7）在教育培训上，重干轻教。把平安教育培训当作一种负担，只派一些无关紧要的人去应付学习。而能干的在现场干得越多，受教育的时机越少，出事的几率就越大，越容易被扣钱，结果影响了生产的积极性。 （8）班组平安员、班组成员平安意识有差距，员工缺乏自我催促，各级平安员的权、责、利没有到位，故不能发挥平安员的作用。 3我厂在平安教育上的形式和方法 （1）为了改变以往平安口号叫得响而下面的动作却不大的形式主义的一套，热电厂平安科改变以往职工培训传统试卷考试的形式，采用灵活的面试方式，下现场随时对岗位员工进行抽问平安常识问题，并当场评分，对不合格人员进行说教。采用这种方式以来，确实使现场职工的平安意识有了提高，对班组平安生产及设备检修等方面的平安起到了积极的作用。为提高员工平安技术水平，购进了一批平安教育录像片，利用每周平安生产会议组织全厂员工观看学习，并利用每年“平安月〞、“消防日〞组织多种形式的平安活动，如：平安演讲、征文、书法、绘画、平安知识竞赛等活动，使职工在寓教于乐中提高平安意识。 （2）建立一套平安考核培训制度。由厂平安科定期对岗位工人进行考核，一般每月一次，并将考核成绩公示，不合格的扣发奖金及给予处分，使职工时时绷紧平安这根弦。为了使职工把平安学习、技术培训作为一种荣誉，而不是一种应付，每年都把在工作中表现比较好并认真负责的人员，派往外地进行平安技术培训学习，使职工从意识上扭转平安是“形式〞的思想，而且，通过培训提高技术，减少事故发生的可能。 4调查启示 （1）平安管理重在落实 一个企业的平安工作光靠平安科来抓是不行的，它是一个全方位的、多层次的管理活动，需要层层控制，形成一整套的平安管理体系和网络，才能使平安管理及时到位。编制这个平安网络的是各种平安规章制度，各基层的平安责任人和平安员形成一个个平安控制点。每年厂安委会都在年初与各单位及班组层层签定平安责任书，且在制订责任书时根据各单位实际把基层单位的书记也作为平安第一责任人，把思想政治工作结合平安工作来做，可起到积极的作用。 （2）经常深入现场进行平安检查是发现问题、消除事故、保证平安最有效的方法 热电厂有严格的定期检查制度，每月电厂安委会成员、各专业技术人员、工会等一起进行一次平安检查，按照检查表的内容检查设备、区域卫生、人员的“三违〞情况、平安意识、思想动态，以及劳保用品的穿戴、平安设施的配置、平安台帐记录情况等，检查出隐患可立即整改的催促进行改正，不能立即改正的下整改意见书限期进行整改，并由平安科定期复查整改情况。平安科每日对现场进行巡视检查，查看整改落实、平安消防设施情况，并指导基层单位进行自查。实践证明平安检查是发现问题、消除事故、维护平安最有效的方法。 （3）严格执法，奖罚清楚是最有效的手段 要减少事故，杜绝“三违〞，没有“铁〞的纪律来约束人的行为是不行的，热电厂坚持以“四不放过〞的原那么处理各类事故，对责任人严肃处理，并对单位领导进行责任追究，给予一定的经济处分。在责任书上明确经济责任，使经济收入和平安紧紧挂钩，奖优罚劣，是平安管理最有效的手段之一。 （4）平安教育工作必须坚持从班组抓起 班组是企业生产的第一线，确保平安，班组责任重大，必须把平安思想教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。班组长是班组的核心，具体的平安思想教育工作要由他们去组织、实施，班组长素质的上下直接影响到班组平安思想教育的质量，因此必须在认真配齐配好班组长的同时，对他们进行重点培训，以提高他们从事班组管理和思想政治工作的能力。 （5）教育培训内容上要贴紧实际 随着企业的开展，科学技术的进步，新设备、新技术被大量应用，迫切要求职工的技术水平和知识结构与之相适应，因此必须有针对性地开展形式多样的在职培训和继续教育。各单位要积极协助生技、教育部门认真制订职工技术培训方案，并组织实施。要积极引导职工，尤其是广阔青工，树立尊重知识，尊重科学的良好风气，努力提高职工学技术、钻业务的自觉性，为平安生产打下坚实的根底。 （6）平安思想教育要重“示范〞 平安思想教育是为平安生产效劳的，在平安思想教育中，各级领导干部、共产党员和安技干部不仅要言教，更应身教，必须用模范的作用、严谨的作风、科学的方法、踏实的行动，教育和引导职工。各级干部更要加强学习，只有掌握过硬的本领，提高自己的工作水平，在平安教育工作中才能得心应手。 第6页 共6页