2023年法规部部长竞职演讲.docx

法规部部长竞职演讲 我叫黄永翔，今年48岁，西南交通大学法学本科学历，中共党员，中国法学会会员，从事法律参谋工作22年，具有审判、仲裁、代理诉讼实践工作经验，现职社区委副主任兼法律参谋。说个题外话，政策法规部叫法律事务部好象更加科学、标准，更符合国务院国资委要求。从法律应用层级上讲，有法律依法律，无法律依法规，无法规依规章，无规章依政策。法规呢有国务院行政法规与地方法规。这个部看来只研究政策、法规，不研究法律、规章。哈哈---玩笑，步入正题。从这个部的职能划分看，他主要是法律事务与政策研究，针对其职能如果我任职会从以下几方面开展工作： 一、加强制度建设，加大注册企业法律参谋培训、学习、考核力度。建立健全企业法律参谋管理制度，标准法律参谋执业行为，建立奖惩制度调动企业法律参谋工作积极性。企业法律参谋是企业内部法律工作者，在企业内从事法律效劳工作，是企业员工。但专业、技术性强，不同于其他员工管理，除一般员工管理所必须外，还要按特别规定进行特别管理。由于他的专业性，要求提供准确的法律依据、优质的法律效劳，必须加XX律参谋从业人员的业务培训以及学习考核力度，以期提供可靠法律保障，除每两年一次的国家行业培训注册外，建立日常学习考核制度，集体研讨、特邀研讨制度，以满足企业法律效劳需求。 二、明确划分责任主体，建立独立法人、准社团法人、准事业法人的财产防范体系。在经营主体上，尽可能的建立独立法人制，实现资产为租赁的经营模式，保全、躲避企业财产风险。对外责任承担上，以各责任主体承担为原那么，防止主体集中在公司。院校、社区要自成体系，独立承担责任，防止公司作为责任主体，尤其注意社区的独立与居民自治性，明确公司只是委派干部进行管理。该社区承担的一定要社区成为主体，防止公司成为社区责任的主体等等。 三、细分法律参谋工作，强化决策法律论证与合同管理，建立一支过硬合同管理队伍，防范企业经营风险。为防止博而不精的问题，对现行法律参谋进行专业工作细分。建立企业内部知识产权事务法律参谋，民、商事务法律参谋，经济、行政、刑事事务法律参谋，仲裁、诉讼事务法律参谋，让每个法律参谋在某个领域有所偏重，集中精力研究侧重法律，以提供更好更优的法律效劳。企业行为主要是合同行为，因而必须强化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不乱。建立一支过硬的合同管理员队伍体系。在各部、处、所及分公司、子公司设立兼职合同管理员，对合同进行全程追踪管理，以便掌握合同履约状况，即时处理，实施合同统计、档案管理，也便于资信管理体系确实立。合同履行成败确定企业经营活动成败，不管是何种合同都有举足轻重作用。劳动、买卖、专利、商标、工程等合同都关系企业命运，确定产值、利润。防止企业经营风险除决策外主要是合同管理，所以把合同管理作为预防、躲避的重中之重。其次就是要我们为决策者提供可靠法律根据。作为法律参谋要精于研读、实践，提供准确依据以利决策，另外适度的印章管理、严格空白合同书，防止企业风险。加强劳动合同中的竟业禁止与竟业限制监督管理，防止企业风险。重大经济合同法律参谋要参与始终，一般合同由合同管理员参与，法律参谋通过管理员全程跟踪、过程控制。重要制度由政策法律部着手或参与制定，正当履行制度审核权。建立企业内部法律参谋制度与社区法律参谋制度，这是标准、职责要求，也是法律准入要求、更是风险防范方法。 四、加强法律、法规、规章政策等研究。强化仲裁、诉讼法律事务工作。做企业内部法律效劳，不仅要精通各种法律、法规、规章、政策，为企业提供优质法律效劳，标准企业行为，同时也要善于捕捉法律、政策漏洞，绕着边沿走，才能不触及法律、完全有效利用法律、政策，用尽用足法律来满足企业需要。因而任职后必须建立一支强有利的研究队伍，着重研究法律、政策，法律参谋作为研究队伍成员外，与院校、仲裁、法院、律师所建立业务联系，吸纳为研究人员也利于学习提高，公司法律参谋底子毕竟太薄。履职期建立起重XX律事务研究机制。针对性开展研究工作。在公司内建立统一诉讼制度，由母体向子体提供有偿法律效劳，谁的问题谁付费用，以减少母体支出，实现费用共担。切实维护企业合法权益。仲裁、诉讼事务专业性、实践性、技巧性都很强，建立一支专业队伍来满足企业需求。在宝成内部，军品的纠纷发生率几乎为零，公司作为弱势也不可能诉讼军方，大量的纠纷将发生在军品的非军方采购，民品、三产上。纠纷随时都可能发生。因而仲裁、诉讼不可无视。如果我能任职，要形成与法院、仲裁机构的密切联系，以期得到最大限度的工作支持。加大诉讼培训，培养一支专业化队伍。履职期内带着大家做好专利、商标、工商登记等法律事务，参与重大合同谈判、起草工作，对重大决策事项提出法律意见并对意见负责，配合做好企业内部法制宣传教育工作，按照国务院国资委企业法律参谋管理方法在 企业内部依法履行职务。确保法律效劳、政策法律咨询不出过失。以上是我2023到12年政策法规研究、法律效劳规划设想。请专家评议。 第4页 共4页