第1页共2页以“克服五气，提高五力〞为抓手扎实推进组织部门“三个之家〞建设以“克服五气，提高五力〞为抓手扎实推进组织部门“三个之家〞建设三个之家建设贺国强部长对组织部门“三个之家〞建设提出了“干事创业关心体贴、公平公正、纪律严明、团结和谐〞的要求，高度概括了“三个之家〞建设的重要内涵，明确了组织部门自身建设的方向，结合实际，XX县区开展“克服五气，提高五力〞活动，扎实推进组织部门“三个之家〞建设。——克“五气〞，树“家〞风。“五气〞。一是克服“官气〞。社会上对组工干部俗称为管官的官，使局部组工干部产生模糊认识，有时盛气凌人，为此，组工干部要头脑清醒，时刻牢记“两个务必〞，增强效劳意识；二是克服“霸气〞。注意摆正自己的位置，谦虚待人，不能顺者亲、逆者疏，自以为高人一筹；三是克服“阔气〞。树立艰苦奋斗，公正正派，廉洁从政的思想，不摆排场，不摆花架子；四是克服“暮气〞。以朝气逢勃，发奋有为的精神和乐观的态度面对工作挑战，坚决防止抱残守缺，因循守旧的思想；五是克服“娇气〞。不能骄揉造作，拈轻怕重，工作要扎实，善听意见。通过克服“五气〞，进一步转变组工干部作风，树立组织部门良好“家〞风。——提“五力〞，强本领。“五力〞。一是提高学习力。学习力是推开工作的动力，学习力的提高主要靠自觉、靠兴趣、靠气氛。该区积极组织组工干部参加“周一〞干部培训班和周五读书活动或支部学习活动，进行读书和学习心得体会交流，在学习中提高了组工干部的能力；二是提高区分力。组工干部的重要职责就是选好人、用好人，要注重在实践中提高干部的区分力；三是提高执行力。组织工作政策性强，任务重，要求高，该区结合自身实际，坚持“标准、严谨、高效、创新、廉洁〞组工干部“十字〞方针，以严格的制度为保障，形成了以第2页共2页制度管人，以制度管事的格局，增强了组工干部的执行力，确保各项工作落到实处；四是提高调研力。调研是增强工作的预见性和前瞻性，改进和创新工作思路、工作方法和工作制度的好方法，要采取安排专题，落实专人，深入驻点等方法，展开研究，大胆探索，大胆实践，注重总结推广基层好做法好经验，在继承的根底上创新，在创新中开展；五是提高防腐力。组工干部是社会高度关注的群体，必须经得起金钱、美色、权力的考验，筑牢组工干部的“防火墙〞，要坚持每月组织组工干部观看１至２片廉正教材专题电教片，从正面和反面进行廉政教育，使组工干部不断加强党性...
