第1页共3页建设工程管理工作汇报为进一步标准建筑市场管理，提升工程建设质量和水平，优化行政效劳环境，根据国家和省市有关规定，结合我县工程建设实际，现就完善建设工程管理制度提出如下建议：一、完善工程招标代理管理制度我县实行招标代理机构比选制度以来，通过一年一度的公开比选，建立了竞争机制，方便了建设单位抽选招标代理机构。但在具体的实施过程中也存在一些问题，如有的招标代理机构虽然入闱，但在本县没有具体的办事处，招标文件起草、盖章都要到甚至其它市区，效率不高，影响招标工作；有的招标代理挂靠资质，本身的工作人员业务不熟、水平不高，招标文件屡次修改达不到要求；还有的代理机构因为年度业务按轮抽签没有竞争性，效劳不好也不影响下一轮的业务，效劳态度不佳，主动效劳的意识不强。根据工程建设的实际需要，针对以上问题，就完善我县工程招标代理制度提出如下建议：（一）年度优选招标代理。通过优选评比，选取次年度入闱县的招标代理机构，并将以下条件作为衡量的重要指标之一：1、在县必须有固定的办公场所；2、县公司属于分公司的，该分公司必须具有一定比例的专业技术人员。3、在上年度的代理工作中，业主单位及行业管理部门给予的业务评价列最后2名内的，不得再入闱。（二）业主自行选用。经县级优选入闱招标代理机构后，建设单位可根据工程建设工作需要，自行在入闱机构中选取符合资质的代理机构，由被选取的招标代理机构向公共资源交易中心报备。二、完善施工单位“五大员〞管理制度根据国家和省市有关管理规定，中标单位的建造师、“五大员〞等工程管理人员应在岗在位，每月在工程现场不少于22天。而在建筑市场实际的建设活动中，因为有的施工单位存在挂靠、卖标等行为，建造师、“五大员〞等管理人员存在挂证使用等第2页共3页问题，往往建造师和“五大员〞不能到岗到位，影响工程的施工管理。为提升工程管理水平，保障建设质量和平安生产，建议：1、行业主管部门加强标后监督。由县发改、建设、监察等职能部门，依据职能分工，就各工程标后建设期间施工单位建造师、“五大员〞的在岗在位情况进行监督、抽查，对存在挂证、卖标等违反国家规定的行为依法予以处理，直至取消施工单位中标资格、记不良行为记录、列入黑名单等。2、加强工程管理技术力量。为真正强化工程施工的管理，要求施工单位除投标书上投入的建造师、“五大员〞等管理人员外，施工单位应根据工程实际施工的需要，增加技术负责人和施工员、造...
