2023年房产财务管理工作计划范文.docx

房产财务管理工作参考方案范文 　　一、主要运营指标 　　1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 　　2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 　　3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 　　4、实现净利润万元。 　　5、委托银行扣款成功率达%。二、指导思想加强治理，研究创新，扩大营业额，操纵本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化方式，把学业务与交流技能相结合，开辟视野，丰富知识，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开辟新业务，再上新水平，努力创始各项工作的新场面。 　　三、工作措施 　　1.捕捉信息，开辟市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 　　2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收〞等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成 　　3.加强坏帐清收组织治理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。 　　4.习惯营销新情势，构建新型的客户治理方式。一是要实行客户分类治理，提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 　　5.努力加大中间业务和新业务开辟力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 　　6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 　　7.强化员工教育培训工作。 　　(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是加强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护认识。 　　(2)职工业务教育方面：一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等方式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。 　　8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周工作打算、月工作打算。并要制订实在可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。