2023年工作安排.docx

XX年工作安排 指导思想：以党的xx大精神为指针，认真落实“xxxx〞重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进〞的企业精神为根底，以平安生产和资产经营工作为中心，以标准企业行为为主题，以建设一个标准化、标准化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。主要目标： （一）平安生产目标平安生产必保目标： 1.不发生电力人身死亡事故； 2.不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故； 3.不发生重大设备事故； 4.不发生恶性误操作事故； 5.不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。平安生产控制目标： 1.一般误操作事故0次； 2.长周期平安当年记录一个300天； 3.一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过2人次； 4.变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标〞要求标准； 5.送电、变电、配电事故率比去年同期降低50%。 （二）生产经营目标1、售电量。方案完成7300万千瓦时。 2、线损率。方案完成25%。 3、电费回收。电费年终回收率20230%。 （三）经济技术指标1、电压合格率：平均到达98%2、供电可靠率：平均到达98.5%重点工作：根据～年工作指导思想，我们～年的重点工作可以用“一二四八〞来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，标准四种企业行为，认真做好八项工作。 一、建设一个企业文化从今年开始，在进行标准化、标准化建设的根底上，实施企业文化建设工程，从而创造企业实力与活力，促进企业的长足开展。企业文化的建设是一项规模大、时间长、工程新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的根本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。以“循序渐进，不断完善，逐步提高〞的原那么，建设一个包含“一个目标，一种精神，三个理念〞的企业文化。 （一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建标准管理体制，创一流供电企业〞。通过完善制度，标准管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强根底建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以标准、标准的根底设施和企业行为，争创一流供电企业。 （二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是。诚信、务实、敬业、奋进。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创立真诚和信誉的效劳，获的顾客的信任，赢得市场的肯定，以尊重客观事实，实事求是的态度，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创第一全面实现企业奋斗目标。 （三）、三个理念。即形成标准的效劳理念、营销理念和管理理念。 1、效劳理念。始于客户需要，终于客户满意。视用电客户为上帝，一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“效劳就是效益〞的思想意识深入人心，丰富效劳内容，开拓效劳工程，提升效劳品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的效劳，有针对性地制订效劳方式方法，为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚〞的效劳，做到效劳工作“职责到位，管理标准，工作高效，效劳真诚“，塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定，实现经济效益的提高。 2、营销理念。顾小利，追大利，树形象，求市场。要做到小利不舍，大利不放。及时为大小用电客户排忧解难，不以利小而推诿，大小客户同样做到周到效劳，以推销用电取代申请用电，大力宣传电力能源的洁净方便，尽量争取以电力能源取代其它能源，结合优质效劳，树立优秀的企业形象，营造良好上的营销环境，求的市场的认可，增供扩销，提高经济效益。 3、管理理念。以人为本，法德并重，强化鼓励，严格约束。人力资源是企业开展的第一资源，企业的一切工作都必须把人放在第一位，充分发挥人的积极性和创造性，善于培养人才，挖掘人才，使用人才，促使全体职工自觉学习，刻苦钻研，成为业务精熟，技术全面，品德高尚的全能型人才，促使企业成为名符其实的学习型企业。同时，完善各项鼓励机制并严格兑现，辅以各项规章制度，严格约束各种各样违法违纪行为，结合耐心细致的思想政治工作，以情感人，以德动人，作到以法治企，德法并重，推动企业管理的人本化，科学化，标准化建设。 二、抓好两个作中心： 1、以平安生产工作为中心，努力营造平安文化，整治违章违纪，标准平安行为。平安生产是供电企业永恒的中心和主题，～年，虽然完成了平安生产370天的记录，但是，全局平安生产形势依然不容乐观，平安生产工作上仍然存在着各钟隐患，需要继续整治。今年，仍然要把平安生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，以认真开展春检工作为契机，落实平安生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种平安隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高全局平安生产管理水平。同时，注重平安文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使平安生产工作深入人心。 2、以生产经营工作为中心，努力培植新的经济增长点，不断提高企业的经济效益。一是继续落实生产经营指标责任制，加强供电营销工作，以培养新客户，稳固新客户，增供扩收为主要工作点，提高企业收入；二是加大财务管理的核算和审计工作，加强会计预算，降低本钱为主要工作点，向财力管理要效益；三是加强三产建设力度，在促使物资供应公司扭亏增盈的根底上，努务培植新的经济增长点，形成主业三产相互辅助，相互补充，共同开展的企业新局面。 三、标准四种企业行为，促进企业的标准化、标准化和现代化建设。企业行为是企业生产经营及管理的 具体表达，一个企业的行为标准与否，直接影响着一个企业能否适应社会主义市场经济的开展，从而增强自身实力和市场竞争能力，积蓄开展后劲。针对全局实际，必须标准以下企业行为。 1、加强法制管理，标准经营行为。一是坚持依法经营，认真履行法律规定的责任，为用电客户提供稳定和高质量的电能，并依法开展用电营业、计量收费、设备维修等经营活动。二是运用法律武器，维护企业合法权益，对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为，坚持依法追究法律责任。三是要求全体职工熟悉相关法律法规，在企业生产经营活动中，学会依法保护企业利益，依法保护自身权益，确保企业和自身权益不受损害。 2、加强平安管理，标准生产行为。坚持以人为本的平安生产管理原那么和“平安第一、预防为主〞的方针，开展系统化、经常化、针对性的平安思想教育，努力营造平安文化气氛，是加强平安管理的一项根底工作。供电企业的运行、检修、调度、施工等生产行为，都有一整套科学、完整、标准的工作规程，要通过平安文化气氛的营造和工作规程的认真落实，抓好生产全过程的治理监督，重点加强对生产工作现场的平安治理和监督，通过严肃查处违章行为，及时发现异常情况，严格控制未遂漏洞，认真消除平安隐患来整治不标准行为，把各种不平安因素消灭在萌芽状态，保证全年平安生产工作任务顺利完成。 3、加强效劳管理，标准营销行为。效劳是宗旨，效劳树形象，效劳出效益，效劳促开展，这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原那么。作为供电企业，效劳已成为塑造优良企业形象，营造良好营销环境的重要工作，成为同平安生产一样重要，企业赖以生存开展的另一根底，是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。（1）、要遵循“始于客户需要，终于客户满意〞的效劳理念，建立和完善优质效劳标准，增强效劳意识，彻底改变以往“官商〞习气和“电霸〞作风，树立全心全意为客户效劳的意识，变被动效劳为主动效劳，变申请用电效劳为促销用电效劳，切实解决客户用电实际问题。（2）、标准营销工作行为。标准窗口行为，继续建立环境优势，标志明显，设施齐全的标准化营业厅，扩大微机开票范围，推行挂牌效劳、便民效劳、文明效劳，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、标准的效劳，赢得客户、市场和效益。 4、加强财务管理，标准会计行为。一是加强专项资金管理，标准各种开支行为，杜绝各种无谓开支和浪费行为。履行节约，降低本钱。二是加强基层供电所财务管理和审计工作，逐步标准基层供电所财务管理行为，使基层各所帐目清楚，责任明确，堵塞各种财务管理漏洞。三是标准独立核算单位的财务管理，标准本钱核算和帐务管理行为，从管理上要效益。 三、作好八项工作： （一）加快城、农网工程改造步伐，奠定企业开展根底。 1、实施城网改建工程。武都城网改建工程工程经十几年的努力，终于得到省计委的批复，共批复城网改建资金1700余万元，这是关系到全局可持续开展的一件大事，必须以高度的主人翁责任感来完成。～年，要精心组织、全面部署，合理安排，以最快的进度，最好的质量，最低的损失完成XX县区电网2023kv线路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的400v线路改造任务，并完成XX县区户表改造xx户。 2、加快农网改建工程步伐（1）农网改造建设工程全面完成二期一批的新建和改造工程，并争取完成二期二批改造工程任务。（2）无电村通电工程全面完成XX县区无电行政村电网延伸工程工程所批复的118个无电行政村的通电工程。 3、完XX县区调自动化安装调试工作，并正式投入运行。县调自动化工程的安装是企业现代化建设的一个重要标志，其投入运行和载波通信的开通，将大大提高全局电网运行调度工作的准确性，保证全局的通讯畅通。这项工作要在～年全面完成。 4、完成城关灰崖子、佛崖、安化35kv变电站的全部改造工程。～年，要对城关灰崖子、佛崖、安化等35kv变电站进行改造，这些变电站改造工作任务更艰巨，工艺更复杂，需要精心施工，确保全面完成35kv变电站的全部改造，提高全局的电网运行水平和平安生产工作水平。 （二）加强生产设备和电网运行管理一是调整有关供电所2023kv供电网络，重新布局，以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在平安隐患的线路状况，使全局线路布局合理，便于维护管理。二是为确保设备平安运行，为各所增加2023kv变台维护改造费用。三是为了加强2023kv线路管理，减少2023kv线路停电范围，对全局主干2023kv线路增装分段开关。四是增装2023kv线路电容补偿装置，减少损耗，提高效益。五是投入20万元，更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备，提高修试工作的准确性和工作效率，为全局设备的平安运行奠定根底。 （三）、继续完善平安工器具的配备，提高平安生产防范水平。针对全局存在着平安工器具配备不全，试验工作不到位，管理不善等问题。～年，要认真做好平安工器具的周期试验工作，制订平安工器具试验规程，对不合格的坚决淘汰，并及时补充，同时制订平安工器具管理方法和规定，加强平安工器具的管理，保证平安生产工作的顺利完成。 （四）、加强营销管理1、进一步完善三级线损管理考核网，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的根底工作。～年要在线损管理方面下大力气。要完善一个体系，即线损管理体系，实行县局、供电所、线路三级线路管理机制，制定完善三级线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人，指标层层分解，人人各负其责，指标到人，考核到人；建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；强化四项管理，一是强