拉高标杆 勇毅前行——公司副总经理个人工作总结.docx

拉高标杆勇毅前行——公司副总经理个人工作总结 xxxx年至xxxx年，这一年对xx公司来说是极为关键和重要的一年，这一年公司不断开展壮大，从只有xx余人的公司开展成为下设两家子公司，近xx人的公司。这一年对于我个人来说，工作压力大，挑战多，在集团公司党委及公司党支部的领导下，在各部门干部员工的大力支持下，xx年我们各项工作稳步推进取得了一定的成绩，xx年我们继续奔跑在路上，现将xx年-至今的工作作如下总结： 一、重视党建工作 作为公司副总经理，认真履职尽责，主动担当作为，积极发挥自己的桥梁作用。自党支部成立以来，坚持党建引领一切的工作思路，不折不扣执行党的决策、集团党委等各项工作部署，组织党员集中学习xx次；自党史学习教育开展以来，组织公司全体党员及中高层干部参观、体验学习xx余次。开展系列活动xx余次，以过硬的工作本领及突出的工作效果，获得公司领导及干部一致好评。 二、重视制度建设 企业的正规化管理需要制度的保障，因此必须高度重视制度建设。作为分管行政口的领导，自公司组建初期，始终以制度建设为己任，结合公司实际，相继制定了公司薪酬制度、加班管理制度、会议制度、审批制度等各类制度，确保各项工作有序开展。 三、重视业务学习培训 古语有云：“业精于勤而荒于嬉〞。我们的业务技能要勤加操练，方能有所建树。作为行政分管领导，带着大家认真学习公司制度、各自岗位制度等，及时了解、掌握社会开展的新动向、新经验，积极参加公司组织的形式多样的培训活动，在良好的气氛下，综合部、人力资源部人员的业务素质和工作能力不断提高，部门分工明确，责任清晰。全体人员团结一心，工作气氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒畅、干劲十足。 四、重视横向纵向关系协调 综合部、人力资源部是整个公司的枢纽单位，关系协调是一项重要职能，他直接关系到公司工作的整体形象。我们特别加强人力资源部、综合部的工作，切实完成综合协调的各项任务，积极营造效劳全公司的良好气氛。 1、协调完成公司筹备及组建工作，于xx年xx月完成公司的工商注册登记。 2、协调完善组织架构及人员配备。一是完善公司组织架构，设综合部、人力资源部、方案财务部、投融资管理部、合约法规部、项目管理部、土地开发部7个部门，2个办公室〔党建办公室、工会办公室〕。 3、公司成立初期克服人员少，机制不健全等困难，逐步建立健全公司有关制度，确保公司办文、办会、办事等各项工作有序开展；xx年xx月完成公司股权变更相关工作。 4、协调完成征收xxxxxx公司组建方案，并报集团公司党委会会议审议通过。 5、协调与xx人力资源效劳签订劳务派遣合作协议。 6、协调完成公司定编定岗方案情况。 7、协调完成xx集团人力资源本钱方案核算并形成情况说明。 8、及时收集各类文件资料，准确及时送达上级单位，做好对接工作。 9、根据公司实际开展情况，起草并拟定好单位各种规划、方案、决定、总结、通知等文件材料。 五、重视员工福利等工作 工会组织和工会工作是企业组织和企业工作的重要组成局部，工会组织是否健全，直接关系到工会工作的质量和效果，工作的好坏关系到员工的切身利益，根据工会基层组织选举工作暂行条例的有关规定，公司已完成工会委员的选举，通过民主选举出xx名工会委员。根据国定假日为员工发放福利，不定期开展丰富多彩的活动等等，增强干部职工的获得感、归属感；增强企业的凝聚力和向心力。 六、重视自身修养及领导艺术 综合部是全公司综合系统，所有员工修养品德非常重要，一直以来我们非常注重培养员工思想品德，“一个人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向〞，说到修养，重要的就是：重学、内省、慎独、力行。工作中，始终以党的理论武装头脑，指导实践，不断提高思想自觉和政治自觉。时常和同事交心谈心，始终坚持身体力行、求真务实的工作作风，具体到实践工作中就是摆正为领导效劳与任命效劳的关系、工作与学习的关系、个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。 领导工作，是一项处理人的艺术，是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分调发开工的积极性和创造性，实现人尽其才，才尽其用。 作为班子成员，要始终保持良好的精神状态，充分发挥副职作用，拉高标杆，勇毅前行，主动顾大局，勤于沟通，对工作始终持续新鲜感、敏感度及时有效优质地为领导效劳。