2023年地质单位终工作总结.docx

地质单位年终工作总结 　　事业单位在我国的政治经济生活中扮演着重要的作用,但是事业单位的工作效率不高,工作人员工作不积极、没有创造性,原因之一是受传统的方案经济和传统思维影响。今天办公室小编给大家整理了地质单位年终工作总结，希望对大家有所帮助。 地质单位年终工作总结范文一　　风雨送春归，飞雪迎春到;转眼之间2023年就要过去了，2023是实施“xx〞开展规划的收官之年，是我公司深化改革的关键之年，今年，在上级公司领导的关心和支持下，审时度势，统揽全局，坚持科学开展态度，解放思想、更新观念，以勘探生产、地基施工为重点，改革创新，积极开拓新业务，占领新市场;经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风，切实完成了公司各项任务指标，取得了令人振奋的成绩;现将我公司的做法从以下进行如下总结： 　　一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标 　　完成产值：万元; 　　完成利润：万元;上缴利税万元; 　　勘探进尺：岩石勘探米;地基勘探米，地基施工完成; 　　开展质灾害评估、勘察、设计等工程个; 　　工程质量优质合格率，顾客满意率; 　　平安生产：全年没有发生一起平安生产事故，平安事故为“0〞，完成公司平安生产目标。 　　从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理，降低本钱，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果;在这一年里，公司在做好工程地质勘探、地基施工的根底上，果断采取调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推进公司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新开展〞的开展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。 　　今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同程度受到影响，国家在根本建设上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：对每个勘探工程，要落实工程经理责任制，签订工程经理责任书，多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产组织结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定;钻探设备根据工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设备的使用性能;三是科技创新要到位。面对现在剧烈的市场竞争，必须有自己的“拳头〞产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术;四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工常年战斗在野外，居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。 　　二、精心组织，保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成 　　公司根据上级部门的要求和委托，我公司接受了共多少处重大地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后，公司迅速抽调专业技术人员组成地灾救援工程部，并立即进入现场开展工作。工程部根据现场的实际情况和甲方提供的资料，采用地形测量、工程地质测绘、槽(坑)探、井探、钻探和相关测试等多种技术方法开展应急勘查，在根本查明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性(易发性)和危害性等根底上，对地质灾害的治理可行性进行了研究，按要求提交了应急勘查报告、治理工程可行性研究报告和治理工程初步设计报告及相应的附图附件等勘查成果，经国家专家组的鉴定，工程部编制的工程治理方案设计报告内容全面，依据充分，结论可靠，合理可行，到达了勘察的目的及相关标准的要求，圆满的完成了上级部门交派的任务。 　　通过勘查，工程组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和根底资料。 　　三、调整机构，建立核心技术和核心竞争能力，促进企业开展 　　科技创新是地质勘探单位开展的关键。创新是动力，创新是出路，创新是希望。只有我们敢于创新，善于创新，持续不断的创新，就一定能在市场上把握主动，抓住机遇，赢得竞争，为公司的开展注入源泉。 　　面对剧烈的市场挑战，公司抓住机遇、调整产业结构、挤市场，在大挑战中强健主业，开展新生产业，取得了显著成效。一是以岩土勘探工程为公司开展的核心力量，同时以加强地基根底施工为支柱，今年在岩土勘探工程完成勘探任务项，完成地基根底施工项，在工作中敢于尝试科技创新，提高工作效益，如在三台土地整理工程，现在正在进行的工程中大胆采用新的勘探方法，新的管理方法，实现了工程的本钱减低，效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心，以地基根底施工为支柱的情况下，拓展产业结构，延伸地勘业得到进一步稳固和开展，今年在地质灾害治理、地质勘察评估与治理、矿业地质勘察等方面有新了新的开展。新突破的领域与新增加的专业内容是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。 　　四、标榜立意、打造企业品牌 　　公司把打造企业品牌，树立企业良好形象作为企业文化建设的一项重要任务来抓。公司今年在打造企业文化、创立企业品牌上狠下功夫，主要在做好现场施工、高效效劳等方面做好工作，在工作中不断有亮点;三台土地整理这个工程工程是省里的重点工程，土地平整面积平方，土地翻耕平方，辖区内有迁移农户户，施工难度大，时间紧、任务重，为能更好的完成土地整理工作，工程工程部在施工技术和工程管理上不断创新，各项管理工作不断向制度化、标准化和精细化迈进。工作上积极配合业主做好各方面的协调工作，特别是农户的搬迁协调工作;加强工程质量管理，质量优良率到达。得到了业主、镇政府、村委会的大力赞赏。大大的提高了公司的荣誉品牌。 　　五、抓住关键，平安生产保持稳定 　　我们牢固树立〞生命至高无上、责任重于泰山〞的思想，坚持把平安工作放在第一位，抓住关键，落到实处。一是健全完善规章制度。年初，公司按照集团公司的精神，制定完善平安奖惩方法，印发了生产单位平安质量标准考核方法、平安生产管理责任制度、等管理制度，使平安管理有章可依。二是推行平安风险抵押金制度;公司全体干部职工按其工作岗位适当收取平安风险抵押金，对违反平安生产管理的人员进行严格考核，提高了全员的平安意识三是在平安教育培训、技术装备等方面加大投入，积极开展了平安质量标准化工地的建设活动，重点对工程部进行现场卫生、平安、质量检查和治理，管理水平不断提高。四是大力开展了平安活动。重点进行了平安生产宣传教育、环境综合治理、平安隐患整治、夏冬季三防措施的落实等平安活动。今年全年没有发生重大平安事故，平安生产取得了明显效果。 　　2023年经过全公司干部职工的辛勤的工作;取得了一些成绩，但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的缺乏之处，在今后的工作中要不断的完善公司形象，树立顽强拼搏、追求卓越的思想，发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风，为公司的腾飞做出更多的努力。 　　六、2023年的工作方案 　　2023年，是“xx〞规划的开局之年，新形势、新任务，必然给我们地质勘探工作提出更高的要求。我们要在全面做好公司“xx〞开展规划的根底上，重点抓好以下工作，努力促进公司的工作再上新台阶： 　　1、建立和完善公司年度生产目标及考核制度;公司要建立对工程部及下属单位的考核指标，重点考核劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，提高利润指标占有比重。完善和改进用人机制。树立科学的人才观，选用人材机制应重视学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格的形式选用人才。要完善员工的培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，加强职业技能和专业的培训。 　　2、创新经营理念，拓展市场领域：地勘单位不能总是在勘探上做文章，要放眼社会，以自身的竞争优势，推进产权的多元化开展，我们要紧紧抓住国家“xx〞加快开展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。 　　3、打造企业品牌，构建企业文化：企业的品牌文化的建设不是轻而易举的事，不是单靠几筹划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。企业文化在当今的社会里已成为推进企业开展的动力和凝聚力之一，企业文化有利于形成企业整体运行的价值观，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。我们要建立长效有制的企业品牌文化，要系统化，完整好，让我们公司的品牌唱响整个中国。 　　4、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长：坚持求真务实，正确认识规律、把握契机，结合公司的实际情况，有的放矢谋开展;坚持求真务实，要切实抓好工作落实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效;要把工作的重点真正放到研究解决生产问题、企业开展、稳定等重大问题上，在去年经济开展的根底上，大胆的改革创新，把工作开展的更好，实现经济的持续开展。 　　在新的一年里，我们要振奋精神，坚决信心，扎实工作;用我们的勤劳与智慧书写公司更辉煌的历史，创造更美好的明天! 地质单位年终工作总结范文二　　为了贯彻落实各级平安生产责任制，年初队长与各分管副队长签定了2023年度平安生产责任状，各分管副队长也及时与所分管的二级单位负责人签定了平安生产责任状，将全年的平安生产目标进行层层分解，并将各单位日常平安生产管理工作和平安效果挂钩，制定了具体考核指标和奖惩规定。年初，队安委会召开会议，对2023年度平安生产责任制进行了认真的考核，并做到了奖惩兑现，同时也相应给队平安生产委员会成员发放了平安生产奖，这一举措增强了各单位负责人和专(兼)职平安管理人员的责任感，形成了平安生产工作层层有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促进了我队平安生产管理工作。 　　2023年初，队安委会评议、通过了平安科起草了2023年度平安生产责任状，当年实施，并在职代会上举行了庄重的签署仪式。2023年度平安生产责任状较2023年度平安生产责任状，加强了对外协单位、农民工和临时工的平安管理，根据各单位“双基〞工作实际，拉开了奖惩金额，加大了奖惩力度。 　　按照省局要求，我队制定了313地质队钻探施工工程发承包管理暂行规定，严把施工准入关，坚持在签订施工合同的同时签订平安生产协议。队也比照钻探工程与承接我单位物业维修工程的施工单位签订了平安协议，明确双方责任，标准现场施工平安管理。$#范@文%$目录网& 　　一、广泛开展了平安生产宣传 　　队利用宣传橱窗张贴平安生产宣传标语，购置平安生产法律法规汇编和国家标准汇编、认真开展了“平安生产月〞活动，积极参与市安监局组织的平安生产演讲等活动，广泛开展了平安生产宣传，开展经常性的全员平安教育，新工程、新工地开工前对从业人员进行了“平安生产技术交底〞。队订购了70本地质调查平安手册资料，供野外地质作业人员学习;参加市安监局统一命题的全员平安知识竞赛活动，使全员的平安生产意识有了进一步的提高。 　　为确保我队平安形势持续稳定，针对第三季度生产任务重、人的精神容易放松的特点，队于8月11日召开了安委会扩大会议，参会人数63人，野外生产一线的工程负责人和机班长也参加了会议。会议为时一天，除通报1-8月份平安生产工作外，还安排观看了血与泪的诉说、基层干部平安生产培训音像教材录像片;学习了作业场所职业健康监督管理暂行规定、加强平安生产领域危险物品和重要设施平安监管工作的通知、生产平安事故调查处理条例和地质勘探平安规程。最后，单位主要负责人程抱银队长做会议总结，从人、机、环、管各个方面针对我队实际情况提出平安生产要求，会以到达了预期的效果。 　　二、坚持开展平安生产检查和隐患整改活动 　　开展平安生产检查活动，努力消除各类事故隐患，是实现平安生产管理目标的重要手段。我队除坚持每季度组织一次常规性平安生产检查活动外，还坚持开展日常性的平安生产检查活动，对平安生产重点单位和重点工程，如隧洞和钻探施工工程，提高平安生产检查频率，加大检查力度。平安检查实行“谁检查谁负责〞的原那么，对检查中发现的隐患和不平安因素及时进行整改。为进一步落实平安检查政策，根据我队今年钻探工作量较多的实际需要，平安科专门针对钻探工程制定了明细的钻探施工现场平安检查表，加强了隐患排查的深度和