电力同业对标经验交流xx电力局按照国网公司关于同业对标工作的统一部署，认真分析现状，对照标杆，找准差距，研究措施，抓紧落实。xx年度，国网公司确定的同业对标指标，该局在XX省公司和国网公司系统处于先进水平。他们准备通过一至两年的努力，在创一流同业对标工作中，取得突破性的成绩。一、认真学习，提高对创一流同业对标工作的认识今年1月，国网公司关于开展创一流同业对标指导意见、管理方法、指标体系印发后，该局分别组织领导班子成员、中层干部、职代会代表，进行学习研究，领会精神，认清意义，统一思想。他们认为，同业对标是当今三大管理方法之一，它表达了一种自我加压、不断进取的管理思想。国家电网公司在全系统开展创一流同业对标，就是要求我们以国际国内先进的供电企业为标杆，将企业的各项工作细化、量化，用先进的指标来评价和考核企业，增强国家电网公司系统整体竞争能力，最终实现建设“一强三优〞现代公司的目标，高瞻远瞩，意义深远。他们深深地感到，国家电网公司开展的同业对标工作，在形式上表现为供电企业之间各项指标先进性的比较，但实质上是比较企业的管理手段、管理方法和创新能力。它是创一流工作的深入和开展，更具有科学性和透明度，更具有竞争性和广泛性，更注重实效，真正表达了“永无止境的追求、不甘落后的拼搏、敢为人先的探索〞的创一流精神，引入了竞争机制和鼓励机制。开展同业对标，为供电企业提供了一个相互学习、交流的平台，指明了努力方向和奋斗目标，激发了职工不断追求卓越的进取精神，使先进单位不敢松懈，各单位都能找到定位，形成“比学赶帮超〞的良好气氛。他们清醒认识到，国家电网公司公布的有关地市供电企业比对的指标内涵十分丰富。横向来说，它可以涵盖平安生产、电网建设、营销效劳、供电质量、人力资源、科技信息等方方面面；纵向而言，从企业、部门、班组到岗位都要对标，从而推动企业整体管理水平的提升。二、精心组织，积极实施同业对标的各项措施同业对标的重点是找差距。3月29日，该局结合建立hr绩效指标数据库，召开了创一流同业对标研讨会，机关16个部门逐个介绍本部门设定的同业对标指标，在此根底上进行指标分层，形成局层面、部门层面、管理岗位层面的同业对标指标体系。从局层面看，国网公司第一批公布的21项47个指标，除了3个指标无实绩数据可比外，在300家供电企业排序中，xx年他们有6个指标进入前2023名，6个指标在20名到37名之间，20个指标处于53名到149名之间，有...
