2023年电力同业对标经验交流新编.docx

电力同业对标经验交流 xx电力局按照国网公司关于同业对标工作的统一部署，认真分析现状，对照标杆，找准差距，研究措施，抓紧落实。xx年度，国网公司确定的同业对标指标，该局在XX省公司和国网公司系统处于先进水平。他们准备通过一至两年的努力，在创一流同业对标工作中，取得突破性的成绩。 一、认真学习，提高对创一流同业对标工作的认识 今年1月，国网公司关于开展创一流同业对标指导意见、管理方法、指标体系印发后，该局分别组织领导班子成员、中层干部、职代会代表，进行学习研究，领会精神，认清意义，统一思想。他们认为，同业对标是当今三大管理方法之一，它表达了一种自我加压、不断进取的管理思想。国家电网公司在全系统开展创一流同业对标，就是要求我们以国际国内先进的供电企业为标杆，将企业的各项工作细化、量化，用先进的指标来评价和考核企业，增强国家电网公司系统整体竞争能力，最终实现建设“一强三优〞现代公司的目标，高瞻远瞩，意义深远。 他们深深地感到，国家电网公司开展的同业对标工作，在形式上表现为供电企业之间各项指标先进性的比较，但实质上是比较企业的管理手段、管理方法和创新能力。它是创一流工作的深入和开展，更具有科学性和透明度，更具有竞争性和广泛性，更注重实效，真正表达了“永无止境的追求、不甘落后的拼搏、敢为人先的探索〞的创一流精神，引入了竞争机制和鼓励机制。开展同业对标，为供电企业提供了一个相互学习、交流的平台，指明了努力方向和奋斗目标，激发了职工不断追求卓越的进取精神，使先进单位不敢松懈，各单位都能找到定位，形成“比学赶帮超〞的良好气氛。 他们清醒认识到，国家电网公司公布的有关地市供电企业比对的指标内涵十分丰富。横向来说，它可以涵盖平安生产、电网建设、营销效劳、供电质量、人力资源、科技信息等方方面面；纵向而言，从企业、部门、班组到岗位都要对标，从而推动企业整体管理水平的提升。 二、精心组织，积极实施同业对标的各项措施 同业对标的重点是找差距。3月29日，该局结合建立hr绩效指标数据库，召开了创一流同业对标研讨会，机关16个部门逐个介绍本部门设定的同业对标指标，在此根底上进行指标分层，形成局层面、部门层面、管理岗位层面的同业对标指标体系。从局层面看，国网公司第一批公布的21项47个指标，除了3个指标无实绩数据可比外，在300家供电企业排序中，xx年他们有6个指标进入前2023名，6个指标在20名到37名之间，20个指标处于53名到149名之间，有12个指标处于150名之后。通过逐个指标的分析比较，使大家清醒地看到了自己的差距。为此，该局高度重视这项工作，春节后召开的第一个会议就是创一流同业对标工作座谈会，局领导班子成员和各部门负责人，大家结合各自的工作实际，畅所欲言，出谋划策，研究措施，明确目标，决心经过一到二年的努力，该局的创一流同业对标工作进入XX省公司系统的第一方阵，到达国家电网公司系统同行业先进水平。 全局的同业对标目标和工作思路确定之后，各个部门积极行动起来，分析现状，寻找标杆，分解任务。xx电力报专门刊发了一期同业对标的专刊，全面报道机关各部门开展同业对标工作的打算和措施，在全局营造了浓厚的创一流同业对标气氛。 为突出重点，落实责任，最近他们重点做了三个方面的工作：一是分析研究确定同业对标的关键指标。把平安生产工作作为同业对标的重点，既关注对标指标的实绩水平，又能透过指标看管理理念是否先进、管理流程是否优化、管理方法和实现手段是否科学。二是明确任务，落实指标。他们把局层面的同业对标指标分解到部门和岗位，使之处于有效的管理和控制之中。三是结合hr工程的实施，建立和完善各个部门和岗位的管理指标体系，坚持用指标评价岗位业绩，用指标考核部门（单位）工作。 三、摆正位置，努力推动企业管理水平的提升和超越 开展同业对标工作，使职工对企业的现状有了更深刻地了解，提高了广阔员工同业对标的自觉性，增强了提升企业管理水平的信心。xx处于沿海经济兴旺地区，有较好的区位优势，在同业对标过程中，既要和全国300家供电企业比，与长三角15个城市的供电企业比，更要同省公司系统的先进单位比。近年来，xx地区引进了大量外资企业，形成了日资、韩资企业聚集区。外商往往用本国的电力供应水平来衡量企业所在地的供电效劳工作，对供电效劳和管理工作提出了许多新的要求，同时也为供电企业学习借鉴外资企业先进的管理经验提供了有利条件。在开展创一流同业对标的过程中，他们将充分利用这些优势，开拓思路，眼光向外，积极研究日本和韩国供电企业管理模式，进行对标比较，从而改进供电管理工作，优化管理流程，提升管理标准水平。 在连续多年的创一流工作中，通过全局上下的不懈努力，该局各方面的工作取得了显著成绩，企业面貌发生了深刻的变化。排除电源性缺电及资金投入缺乏等因素，xx年各项指标到达并保持了原国家电力公司国际一流标准要求，平安生产日首次超过了202300天，售电量超过了20230亿千瓦时，全局35千伏及以上变电容量超过了900万千伏安，线路长度超过了3000千米。他们不骄不躁，发奋努力，在当前和下一个阶段，扎扎实实地做好以下工作： 一是进一步提高广阔干部职工对同业对标工作的认识。运用企业内部媒体，广泛进行宣传教育，使广阔员工深刻理解同业对标的科学内涵和重要意义，教育员工谦虚谨慎，反骄破满，找准差距，改进工作，防止形式主义，认真落实同业对标工作的各项措施。 二是进一步细化和拓展同业对标指标。局领导分工负责，组织相关专业部门对同业对标的指标进行深入分析，在国网公司同业对标指标体系的根底上，进行补充和完善，如平安、可靠性、线损、企业管理、人员素质等重点指标，明确各项指标的统计口径和计算方法。 三是进一步做好选择标杆工作。无论国内、省内、长三角，甚至国外的供电企业，只要工作做得好的，业绩优秀的，都可以成为他们学习的标杆。同时他们还根据自身的开展需要，动态选择新的标杆，百尺竿头，更进一步。 四是进一步扩大同业对标的覆盖面。把创一流同业对标工作，推广到县（市）供电局，深入到班组。发动群众，全员参与，真正把同业对标工作落实到每个部门、每个单位、每个班组、每个岗位。他们在上级指导下，研究建立的县供电企业同业对标指标体系和县供电企业综合评价体系，得到了国网公司的重视和肯定，该局将在5个县（市）供电企业中深入开展这项工作，创造县（市）供电企业同业对标的新经验。同时结合一流班组创立工作，尽快拿出一套班组对标的方法，建立班组对标指标体系，提升班组创一流水平。