2023年2质量计划编制程序新编.docx

21质量方案编制程序 质量方案编制程序 1.目的 指导工程质量方案的编制、修改和控制，使工程质量方案到达公司要求。 2.适用范围 本程序适用于不编制专门的质量方案工程质量就不能有效保证的工程。 3.引用文件 3.1gfp9-1工程总体方案控制程序 3.2gfp14-1纠正与预防措施控制程序 4.定义 4.1控制性进度方案。见gfp9-1工程总体方案控制程序。 5.职责 5.1主管副总经理负责质量方案的审批与发布。 5.2总师室主任负责组织质量方案的编制、执行过程中的检查监督、方案控制与协调工作。 5.3工程开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人协助总师室主任编制质量方案，负责与本部门有关局部的执行与内部控制工作，并配合总师室主任的协调。 6.资格或培训 无。 7.程序 7.1编制 7.1.1以下场合可考虑编制质量方案 ａ以新的组织形式开发的工程， ｂ工程工程有特别质量要求，或工期有特别要求时， ｃ工程工程施工难度大，或工程规模超过公司以往所建工程时， ｄ主管副总经理认为必要的其它情况。 7.1.2质量方案的编制时间 总经理批准工程筹划报告，工程正式立项后，主管副总经理下达书面指令，由总师室主任组织编制质量方案，一个月内编制完成。 7.1.3质量方案内容 质量方案至少应包括以下内容： （1）工程目的及适用范围； 地产江湖——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流。 （2）工程组织结构及人员职责； （3）相关文件； （4）质量目标； （5）文件控制； （6）工程控制性进度方案； （7）质量控制； （8）检验方案； （9）人员培训； （2023）平安、环境要求； （11）施工条件要求； （12）质量记录。 7.1.4编制程序 7.1.4.1公司总经理批准工程筹划报告后，主管副总经理以工作传签单（见gfp11-1-f3）书面指令总师室主任开始组织编制工程质量方案。 7.1.4.2总师室主任接到工作传签单后，立即组织工程部和建材供应部部门负责人制订本部门工作方案。总师室主任应根据工程特点及公司要求，提出工程质量方案总体进度及质量要求，用书面通知形式向各部门分派质量方案编制任务。 7.1.4.3上述部门负责人接到通知后，组织编制本部门质量方案，并于两周内把方案提交总师室主任。 7.1.4.4总师室主任负责方案编制过程中的协调工作。在方案编制过程中，上述部门人员提出的疑问，总师室主任应及时作出解释；对于部门间的争议，总师室主任应做好协调工作。 7.1.4.5总师室主任负责聚集上述三部门质量方案，制订统一的工程质量方案，工程质量方案的内容至少应包括7.1.3条所列条款。对不符合要求或者根据情况需要重新修订的部门质量方案，要求该部门负责人重新修订。部门间方案出现不协调或相互冲突时，总师室主任负责协调好冲突部门共同解决。 7.1.4.6总师室主任认为无法协调的部门间分歧，可提交主管副总经理裁决。 7.1.4.7总师室主任完成工程质量方案初稿后，及时呈交主管副总经理审批。 7.1.4.8主管副总经理对质量方案初稿有意见的，批示总师室主任进行修改，直至认可后，签署颁发到各部门，作为正式的工程质量方案付诸实施。 7.2实施 7.2.1质量方案正式颁发之后，各部门应组织培训学习，并在日常工作中认真贯彻。 7.2.2除了客观、不可抗力因素的影响，已明确的质量方案都按时、保质完成。 7.2.3质量方案的具体实施步骤按相应的程序文件或工作文件执行。 7.3检查监督与控制 7.3.1各部门负责人每月对质量方案中与本部门有关局部的执行情况进行总结并向总师室提交总结报告；发现不合格现象/倾向时，按gfp14-1纠正与预防控制程序处理。 7.3.2总师室主任负责对各部门质量方案执行情况进行不定期检查，发现不合格现象/倾向时应告知该部门负责人并按gfp14-1纠正与预防控制程序进行处理。 7.4质量方案的修订 总师室主任在以下情况下应修订工程质量方案： （1）工程目标发生重大变化（如投资策略更改、工程目标发生变化等）； （2）发生重大质量责任事故； （3）主管副总经理认为必须重新修订质量方案。 质量方案的修订程序按7.1.4进行。 7.5其它质量方案 除了针对工程的质量方案外，总师室主任、工程开发部、工程部、销售部及建材供应部各部门负责人在完成一项合同或工作时，认为有必要的情况下可编制子项质量方案并按其实施，但不得与现有的工程质量方案或现行有效的质量保证体系文件相冲突。 8.记录 各部门每月向总师室提交的质量方案执行情况的总结报告，由总师室兼职资料员保存至该工程完成后，交公司档案员保存二年。 9.附件 无。 第二篇：质量方案编制施工工程质量方案编制的依据和要求 1.什么是工程质量方案。由谁编写。有何作用。 工程质量方案应由工程经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 工程质量方案编制和成功实施是工程质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程工程质量管理的纲领性文件，也表达出企业质量管理水平.2.质量方案的编制依据有哪些。（1）工程承包合同、设计文件； （2）施工企业的质量手册及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收标准； （5）建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规；（6）平安施工管理条例等。 3.工程质量方案的主要内容有哪些。（1）编制依据; （2）工程概况;（3）质量目标;（4）工程质量管理体系;（5）工程资源管理;（6）产品实现;（7）测量、分析和改进;（8）文件和记录的控制;（9）创优措施;（2023）工程质量方案的管理。 4.施工工程质量方案的编制要求 施工工程质量方案应由工程经理主持编制。质量方案作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应表达施工工程从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要表达从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工工程质量方案编制的要求主要包括以下几个方面。 （1）质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量到达既定的施工质量验收统一标准，合格率20230%，其中专项到达：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有高级装饰到达有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收标准。⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程根底和地下室年月日前完工；主体年月日完工； 设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；分包工程××项年月日交工。（2）管理职责 工程经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收标准、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 工程经理委托工程质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量方案和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。 ①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责； ②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的管理、监督、检查负责； ④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题； ⑤对施工图纸、技术资料、工程质量文件、记录的控制和管理负责。 工程生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和标准施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。 队长、工长、测量员、试验员、计量员在工程质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和标准要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。 （3）资源提供 规定工程经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。 规定工程人员流动时进出人员的管理程序。 规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、记录等。 规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和操作人员进行培训并记录等。 规定施工所需的临时设施（含临建、办公设备、住宿房屋等）、支持性效劳手段、施工设备及通讯设备等。 （4）工程工程实现过程筹划 规定施工组织设计或专项工程质量的编制要点及接口关系。规定重要施工过程的技术交底和质量筹划要求。 规定新技术、新材料、新结构、新设备的筹划要求。规定重要过程验收的准那么或技艺评定方法。 （5）业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制施工工程上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的。对这种情况要做出如下规定：①业主如何标识、控制其提供产品的质量；②检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法；③对不合格的处理方法。 （6）材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量方案作如下规定：①对供方产品标准及质量管理体系的要求；②选择、评估、评价和控制供方的方法；③必要时对供方质量方案的要求及引用的质量方案；④采购的法规要求；⑤有可追溯性（追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力）要求时，要明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法。⑥需要的特殊质量保证证据。 （7）产品标识和可追溯性控制隐蔽工程、分项分部工程质量验评、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量方案要对其可追溯性范围、程序、标识、所需记录及如何控制和分发这些记录等内容做出规定。坐标控制点、标高控制点、编号、沉降观察点、平安标志、标牌等是工程重要标识记录，质量方案要对这些标识的准确性控制措施、记录等内容做规定。 重要材料（水泥、钢材、构件等）及重要施工设备的运作必须具有可追溯性。（8）施工工艺过程的控制对工程从合同签订到交付全过程的控制方法做出规定。 对工程的总进度方案、分段进度方案、分包工程的进度方案、特殊部位进度方案、中间交付的进度方案等做出过程识别和管理规定。 规定工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等。主要包括以下过程：①施工准备；②土石方工程施工；③根底和