在国有企业人力资源中心2023年工作会议上的讲话范文同志们：刚刚，x主任作了工作报告，报告里回忆了中心2023年的开展，对2023年的工作任务进行了全面部署，重点提出深化中心“1+2+3+2〞开展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各单位要精心研究、精益落实。2023年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能更加突出、作用发力更加明显，保障效劳彰显特色；积极效劳集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为“十四五〞开局之年书写出了精彩的一笔。一年来，人力资源中心全体职工精诚团结、辛勤工作，克服了种种困难，班子成员和创新突破的岗位带头人披肝沥胆、呕心沥血，企业经营实现了圆满保增的目标、创新实践实现专业专长的跨越、“x人力资源保障效劳〞功能平台实现持续稳定开展，开创了崭新的局面。2023年人力资源中心要以“效劳保障集团开展〞为首要目标，将“数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、加速孵化培育、打造专业团队〞为根本举措，通过“产业+〞“数字+〞“特色+〞创新开展模式，让创新成果加速转化，创新业态快速成长，创新人才脱颖而出；坚持稳中求进工作总基调，创新增值人力资源保障效劳功能平台，统筹开创“稳、提、控、转、跑〞工作新局面，创新“组合拳〞、敢打“主动仗〞，以“稳〞当头，强根底、稳节奏、稳增长；以“提〞发力，创效益、提品质、提效率；以“控〞合规，保平安、控风险、控本钱；以“转〞提效，强动力、转理念、转机制；以“跑〞争先，创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、增强长跑的耐力、保持领跑的势头。一、坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现2023年各项任务各职能系统和各经营单位都签订了经营绩效考核责任书，目标已经摆在眼前，各责任人要谋定目标，分解细化指标任务，分析研判职能市场，锁定工程主动筹划，要提早开始倒排工期，再绘制创新增值效劳路线图，稳控实现责任目标。压实责任，制定方案，关键是各位责任人、工程课题带头人，要提高认识抓落实、突出重点抓落实、明确责任抓落实、攻坚克难抓落实。靠“拼〞而不靠“等〞，靠“干〞而不靠“看〞。对标城建和行业标杆，进一步研究提升经营水平。做精特长特色，做优经营实体，要进一步强化本钱管控，加快专业提升、业务转型，大力培育科技优势，尽全力坚决完成全年目标指标。...
